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來源/DCS網(wǎng)站

編譯/尹茜、松柏

在日本零售行業(yè)，永旺集團(tuán)和7-11母公司柒和伊控股集團(tuán)分別是兩個(gè)引領(lǐng)行業(yè)的巨頭。永旺集團(tuán)總部位于千葉縣，由吉田昭夫擔(dān)任社長，而柒和伊集團(tuán)總部位于東京，由井阪隆一擔(dān)任社長。兩家公司各有千秋，在零售行業(yè)的不同方面展現(xiàn)出了強(qiáng)大的競爭力。

目前，永旺集團(tuán)正在積極推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并率先啟動(dòng)了新一代網(wǎng)絡(luò)超市項(xiàng)目，同時(shí)大力推進(jìn)集團(tuán)旗下企業(yè)的重組。與此同時(shí)，柒和伊集團(tuán)正在進(jìn)行百貨商店和綜合超市的全面改革，并加速了其國內(nèi)外便利店業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。

接下來，本文將詳細(xì)介紹永旺集團(tuán)和柒和伊集團(tuán)在經(jīng)營方針上的新變化。

一、永旺集團(tuán)：多維度實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張

自2022年2月以來，永旺集團(tuán)制定了為期五年的新中期經(jīng)營計(jì)劃，主要內(nèi)容是通過多項(xiàng)戰(zhàn)略來推動(dòng)業(yè)務(wù)增長。這些戰(zhàn)略包括加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型、優(yōu)化供應(yīng)鏈、拓展健康與福祉業(yè)務(wù)、打造永旺生活圈以及加速亞洲市場的發(fā)展。

在加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，永旺集團(tuán)與英國網(wǎng)絡(luò)超市領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)Ocado Group旗下的Ocado Solutions達(dá)成了日本國內(nèi)獨(dú)家合作伙伴關(guān)系。借助先進(jìn)的信息技術(shù)和物流基礎(chǔ)設(shè)施，永旺集團(tuán)于2023年7月啟動(dòng)了名為“Green Beans”的新一代網(wǎng)絡(luò)超市項(xiàng)目。未來，永旺集團(tuán)將繼續(xù)推動(dòng)數(shù)字化，引領(lǐng)新的購物方式。

在拓展健康與福祉業(yè)務(wù)方面，今年2月，永旺集團(tuán)與旗下的藥妝企業(yè)“Welcia”和“鶴羽藥妝”簽署了資本業(yè)務(wù)合作協(xié)議。三家公司計(jì)劃進(jìn)行經(jīng)營整合，整合完成后，Welcia將成為鶴羽藥妝的全資子公司，而鶴羽藥妝則成為永旺集團(tuán)的關(guān)聯(lián)企業(yè)。三家公司將共同努力，以實(shí)現(xiàn)在日本乃至全球范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)增長。

二、推進(jìn)企業(yè)重組，打造“永旺生活圈”

在“打造永旺生活圈”的方針下，永旺正全力推進(jìn)旗下食品超市、綜合超市和折扣超市的重組工作。

2023年11月，永旺通過公開收購方式成功將“稻毛屋”超市納入其關(guān)聯(lián)企業(yè)。未來，稻毛屋將以“成為關(guān)東地區(qū)銷售額1萬億日元的超市”為目標(biāo)，計(jì)劃在2024年11月與United Supermarket Holdings(簡稱U.S.M.H)進(jìn)行經(jīng)營整合，成為其全資子公司。

而在日本的“中國地方”和“四國地方”(注：此處中國地方指日本的一個(gè)區(qū)域，位于日本本州島西部)，永旺也迎來了一次重要的企業(yè)重組。2024年3月，為給將來的經(jīng)營整合做準(zhǔn)備，旗下超市“美思佰樂西日本”與“Fuji Retailing”完成了合并，并誕生了“新生Fuji”這一新超市品牌。

在折扣超市領(lǐng)域，旗下折扣店“永旺Big”吸收合并了同為折扣超市的“美思佰樂南東北”，鞏固了永旺在折扣領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

與此同時(shí)，其他重要舉措也在持續(xù)推進(jìn)。2023年11月，永旺成功追加購買了家居建材連鎖店“DCM”的股份。在今年2月，永旺與大型綜合商社“丸紅”簽署了新的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系協(xié)議，丸紅也得到了永旺的更多股份。

此外，在本月，永旺北海道宣布將接手西友超市在北海道地區(qū)的綜合超市業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)將于今年10月接管9家門店，進(jìn)一步鞏固永旺在北海道地區(qū)的市場地位。

三、柒和伊集團(tuán)：調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)利益最大化

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，柒和伊集團(tuán)在2023年3月宣布轉(zhuǎn)變其戰(zhàn)略方針，將重心放在國內(nèi)外便利店業(yè)務(wù)的增長上，并進(jìn)行最佳的經(jīng)營資源配置，將“食品”業(yè)務(wù)確定為核心領(lǐng)域，目標(biāo)是成為全球領(lǐng)先的零售集團(tuán)。

在這一方針的指導(dǎo)下，柒和伊正在積極改革那些盈利能力受到挑戰(zhàn)的業(yè)務(wù)，其中包括百貨店和綜合超市等。2023年9月，公司將“崇光·西武百貨”的全部股份轉(zhuǎn)讓給了美國堡壘投資集團(tuán)(Fortress Investment Group)。

柒和伊的“超級商店業(yè)務(wù)”，由旗下伊藤洋華堂和其姊妹超市York-Benimaru等食品超市和綜合超市組成。其中，伊藤洋華堂正在積極推動(dòng)進(jìn)一步的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)改革。除了退出服裝行業(yè)外，作為“加速聚焦首都圈”方針的一部分，2024年2月，柒和伊將伊藤洋華堂在北海道、東北和信越地區(qū)的9家店鋪轉(zhuǎn)交給了旗下超市品牌York-Benimaru和Daiichi，以及由OIC集團(tuán)運(yùn)營的LOPIA超市。

這些舉措表明，在成為業(yè)務(wù)強(qiáng)化區(qū)域的首都圈，柒和伊正力求實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，并實(shí)現(xiàn)運(yùn)營效率的最大化。

四、擴(kuò)大便利店海外市場，革新日本國內(nèi)業(yè)務(wù)

作為集團(tuán)的收入支柱，便利店業(yè)務(wù)已成為推動(dòng)集團(tuán)成長的動(dòng)力源泉。目前，柒和伊正在加速拓展便利店的海外市場。計(jì)劃到2025年，在海外設(shè)立5萬家店鋪，在2030年之前在全球30個(gè)國家和地區(qū)展開便利店業(yè)務(wù)。

最近，便利店業(yè)務(wù)在北美市場的表現(xiàn)較為出色。今年1月，美國7-11從Sunoco LP公司收購了204家店鋪，涵蓋了德克薩斯州西部、新墨西哥州和俄克拉荷馬州，進(jìn)一步鞏固了7-11便利店在這些地區(qū)的市場地位。

在北美以外的地區(qū)，公司也在加速擴(kuò)張。今年4月，柒和伊通過旗下的全資子公司，收購了Convenience Group Holdings的全部股份，這是澳大利亞的7-11區(qū)域特許經(jīng)營公司，擁有約750家店鋪。

在日本國內(nèi)市場，7-11便利店推出了即時(shí)配送服務(wù)“7NOW”。截至2024年2月，該服務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展至12000家門店，為廣大顧客提供了新的購物方式。

另外，公司還在今年2月開設(shè)了一家新概念店鋪“SIP 店”，即“7-11松戶常盤平站前店”，近期備受矚目。該店鋪提供了由柒和伊的食品工廠“Peace Deli”加工的新鮮魚類和肉類，并充分利用了伊藤洋華堂在生鮮食品銷售方面的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。通過集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同的優(yōu)勢，柒和伊希望，在社會(huì)結(jié)構(gòu)不斷變化的情況下，打造出更符合時(shí)代需求的店鋪。