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撰文/小酒

你買過C&A嗎？這個(gè)曾經(jīng)風(fēng)靡于80、90后的快時(shí)尚品牌如今正面臨危機(jī)。

近日，全國(guó)企業(yè)破產(chǎn)重整案件信息網(wǎng)公開一條破產(chǎn)審查案件，被申請(qǐng)人為西雅衣家商貿(mào)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“西雅衣家”)，是快時(shí)尚品牌C&A的母公司。

在企查查APP上，西雅衣家已被提示經(jīng)營(yíng)異常。而在線下市場(chǎng)中，C&A門店數(shù)量也在悄然減少�！堵�(lián)商網(wǎng)》統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，目前C&A僅剩25家門店。

百年快時(shí)尚品牌C&A將會(huì)徹底成為“時(shí)代的眼淚”嗎？

01

“佛系”的C&A

2002年，日本快時(shí)尚品牌優(yōu)衣庫(kù)在上海開出中國(guó)大陸首批2家門店，這是中國(guó)消費(fèi)者接觸到的首個(gè)快時(shí)尚品牌。之后，國(guó)外諸多快時(shí)尚品牌紛至沓來，跑步進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

擁有百年歷史的荷蘭快時(shí)尚品牌C&A也在其中，2007年4月，C&A在上海開出中國(guó)首家門店。

憑借對(duì)中國(guó)年輕消費(fèi)者特質(zhì)的準(zhǔn)確把握，以及平價(jià)好穿的優(yōu)勢(shì)，C&A很快吸引一大批80、90后成為其忠實(shí)擁躉。

然而在門店擴(kuò)張上，C&A非常“佛系”。與其他快時(shí)尚品牌加速跑馬圈地不同，C&A進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)5年之后，才開出其在中國(guó)的第50家門店，而同年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的另一快時(shí)尚品牌H&M門店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到130家，遠(yuǎn)超C&A。

對(duì)此，時(shí)任C&A中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行官席震恩表示“并不是緩慢，而是態(tài)度比較謹(jǐn)慎，需要對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行了解”，并在2011年宣稱，至2015年，C&A在中國(guó)開設(shè)的門店要超過150家。

2012年，C&A的確開始提速發(fā)展，全年新開16家門店。但在其他快時(shí)尚品牌的“圍追堵截”下，過于謹(jǐn)慎的運(yùn)營(yíng)策略讓C&A錯(cuò)失了發(fā)展良機(jī)，在中國(guó)的發(fā)展一直“不溫不火”。

此外，自2011年取得30.9億的歷史性營(yíng)收成績(jī)后，C&A業(yè)績(jī)逐年下滑。為“止損回血”，C&A開啟了一系列關(guān)店裁員動(dòng)作。2016年，宣布退出俄羅斯市場(chǎng)，2017年2月，關(guān)掉成都春熙路的全國(guó)首家期艦店，2019年，取消巴西業(yè)務(wù)的上市計(jì)劃，2020年初，出售墨西哥的77家門店，同年8月，在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)13年后，將中國(guó)業(yè)務(wù)出售給私募股權(quán)公司中科通融投資基金管理(北京)有限公司(下稱“中科通融”)。

02

本土化失敗

出售之時(shí)，C&A對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展抱有很大期待，曾表示中國(guó)一直被集團(tuán)視為重要的增長(zhǎng)市場(chǎng)，若想在這個(gè)龐大而復(fù)雜的市場(chǎng)中充分發(fā)揮C&A的潛力，必須重視本土化工作，同時(shí)考慮到疫情影響，出售中國(guó)子公司能夠?yàn)榧铀倨放圃谥袊?guó)的發(fā)展提供機(jī)會(huì)。

收購(gòu)方中科通融也表示非常認(rèn)可品牌的基本價(jià)值和可持續(xù)發(fā)展，希望能夠在未來繼續(xù)實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值。

圖源/公眾號(hào)@天府今站文化廣場(chǎng)

但收購(gòu)?fù)瓿珊蟛痪�，C&A(中國(guó))還沒來得及改革便開始爆雷了。

2021年初，C&A(中國(guó))被曝拖欠大量供應(yīng)商貨款。有供應(yīng)商與西雅衣家工作人員溝通此事，對(duì)方表示“目前財(cái)務(wù)沒有資金支付，也沒有確定支付時(shí)間，公司股東方也正在努力籌措資金�！庇兄�情人士透露，時(shí)任中科通融高管之一的段學(xué)鋒曾在2020年8月左右到供應(yīng)商處溝通，談到收購(gòu)C&A后資金緊張。

此外，中科通融作為基金管理公司，并不擅長(zhǎng)品牌運(yùn)營(yíng)及管理。接手C&A(中國(guó))之后，為了促進(jìn)本土化運(yùn)營(yíng)，中科通融選擇在電商領(lǐng)域發(fā)力。2021年，中科通融與南極電商共同出資設(shè)立公司，其中南極電商占注冊(cè)資本60%，C&A(中國(guó))占注冊(cè)資本40%，至此，南極電商擁有C&A(中國(guó))商標(biāo)的線上使用權(quán)，同時(shí)全盤接收、重新打造C&A線上期艦店。

至于C&A本身存在的產(chǎn)品創(chuàng)新能力差、款式跟不上潮流等問題，卻并沒有得到改善。

多重因素疊加，C&A頹勢(shì)漸生。在出售之前，C&A在中國(guó)23個(gè)城市擁有66個(gè)分店，而現(xiàn)在僅剩25家。

值得關(guān)注的是，2021年，中科通融還收購(gòu)了法國(guó)快時(shí)尚品牌cache cache的在華業(yè)務(wù)，但也經(jīng)歷了與C&A(中國(guó))相同的遭遇。

03

快時(shí)尚，不行了？

回顧2000年初，國(guó)外快時(shí)尚品牌爭(zhēng)相進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，本土快時(shí)尚品牌借風(fēng)而上，快時(shí)尚行業(yè)進(jìn)入飛速發(fā)展期。

而如今，在《聯(lián)商網(wǎng)》看來，由于設(shè)計(jì)出彩、小單快返、高效供應(yīng)鏈的模式已經(jīng)相當(dāng)普遍，且國(guó)內(nèi)大部分品牌甚至更甚一籌，國(guó)際快時(shí)尚品牌的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不在；另外，由于不斷擴(kuò)張導(dǎo)致店鋪增多，大面積店鋪坪效低的劣勢(shì)顯現(xiàn)。

當(dāng)初進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的快時(shí)尚品牌仍在穩(wěn)健發(fā)展的早已寥寥無(wú)幾，部分品牌敗走中國(guó)市場(chǎng)或大量關(guān)店，引發(fā)不少唱衰快時(shí)尚行業(yè)的聲音。

經(jīng)過數(shù)年的高速擴(kuò)張之后，優(yōu)衣庫(kù)在大陸市場(chǎng)的增長(zhǎng)也轉(zhuǎn)入平緩期，開始遭遇增長(zhǎng)的壓力。

4月11日，優(yōu)衣庫(kù)母公司迅銷集團(tuán)發(fā)布2024財(cái)年上半年度業(yè)績(jī)報(bào)告，其中，優(yōu)衣庫(kù)大中華市場(chǎng)收入3604.53億日元，同比增加12.3%，但占集團(tuán)收入份額則下滑60個(gè)基點(diǎn)至21.9%，其在中國(guó)市場(chǎng)還首次出現(xiàn)關(guān)店情況。

迅銷集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官岡崎健在2024年3月接受日媒采訪時(shí)就表示，優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)的開店重點(diǎn)將從門店數(shù)量轉(zhuǎn)向單店盈利能力。具體的舉措包括關(guān)閉虧損店鋪、在優(yōu)質(zhì)地段開設(shè)新店、優(yōu)先選擇電商顧客較多的地區(qū)開店等。

曾經(jīng)的“快時(shí)尚之王”ZARA近日更是被爆出2個(gè)多月連關(guān)9家店，引發(fā)“撤出中國(guó)市場(chǎng)”傳聞。盡管ZARA隨后否認(rèn)，但近幾年的閉店動(dòng)作卻是事實(shí)。根據(jù)ZARA母公司Inditex集團(tuán)財(cái)報(bào)，2018年ZARA在中國(guó)內(nèi)地的店鋪數(shù)量是183家，截至2024年1月31日，僅剩96家。不過，除了中國(guó)市場(chǎng)，ZARA在全球市場(chǎng)的門店數(shù)量也在下降。

瑞典快時(shí)尚品牌H&M在2021年因?yàn)榈种菩陆�棉且拒不認(rèn)錯(cuò)之后遭到國(guó)人抵制，在華收入大幅下滑，當(dāng)年第二季度在華收入大跌28%，損失7400萬(wàn)美元，第三季度雖未公布在華收入，但中國(guó)已掉出H&M十大市場(chǎng)的名單。在華收入大跌的同時(shí)，H&M也開始在國(guó)內(nèi)密集關(guān)店。2023年6月11日，H&M北京三里屯太古里旗艦店正式停止運(yùn)營(yíng)。截至2023財(cái)年底，H&M在中國(guó)擁有超過300家門店。

H&M中國(guó)區(qū)方面透露，目前正在持續(xù)調(diào)整線上線下的門店布局。今年將繼續(xù)擴(kuò)大中國(guó)零售業(yè)務(wù)版圖，升級(jí)線下門店，為中國(guó)消費(fèi)者提供無(wú)縫銜接的全渠道購(gòu)物體驗(yàn)以及優(yōu)質(zhì)多元的時(shí)尚產(chǎn)品。

寫在最后

某資深商業(yè)地產(chǎn)操盤者向《聯(lián)商網(wǎng)》表示，從甲方的角度看，商場(chǎng)的不同階段，不同壓力的商場(chǎng)，對(duì)快時(shí)尚的態(tài)度是不一樣的。對(duì)于社區(qū)項(xiàng)目、籌開項(xiàng)目、大體量項(xiàng)目，快時(shí)尚大店還是有很大的吸引力，能夠消化大鋪、深鋪、不好分鋪的區(qū)域；同時(shí)也有一定的聚客能力，經(jīng)營(yíng)也算穩(wěn)定，算是經(jīng)過檢驗(yàn)的業(yè)態(tài)。而對(duì)于成熟項(xiàng)目、市中心項(xiàng)目、體量不大的項(xiàng)目以及需要調(diào)改提升業(yè)績(jī)、調(diào)改提檔的項(xiàng)目，快時(shí)尚就不是最優(yōu)選擇了，很多時(shí)候會(huì)被放棄，或者被調(diào)改掉。因此，從目前的市場(chǎng)環(huán)境看，快時(shí)尚可能并不如以前那么受商場(chǎng)招商的歡迎了。

UR創(chuàng)始人李明光曾表示，快時(shí)尚的精髓是時(shí)尚，而不是快。

但現(xiàn)在的快時(shí)尚，卻越來越不時(shí)尚了，“抄襲、廉價(jià)、辨識(shí)度低”已經(jīng)成為快時(shí)尚新的標(biāo)簽。如何擺脫這些標(biāo)簽，找準(zhǔn)當(dāng)下主流消費(fèi)群體的偏好，正在成為快時(shí)尚新的考題�！邦I(lǐng)頭羊”優(yōu)衣庫(kù)選擇通過IP聯(lián)名調(diào)動(dòng)年輕消費(fèi)者的熱情，但“實(shí)驗(yàn)”結(jié)果還尚未可知。

快時(shí)尚行業(yè)亟待新的變革，才能迎來新的出路。