99久久精品这里只有精品,欧美+日韩精品,国产欧美日韩中文久久,黄 色 成 人 免费网站,久久久噜噜噜久久

用戶登錄

沒有賬號?立即注冊

流血陪跑的加盟商叫苦不迭,庫迪咖啡要暴雷了?

來源: 筷玩思維 趙剛 2024-02-26 13:59

來源/筷玩思維

撰文/趙剛

2月2日,庫迪咖啡兄弟品牌“茶貓TEA CAT”全國首店落地北京合生匯,人機協(xié)作模式是其最大特色和創(chuàng)新。

據(jù)筷玩思維記者實地調(diào)研發(fā)現(xiàn),開業(yè)初期,茶貓的促銷活動是全場買一贈一,目前的最新活動是全場9.9元。

極海品牌監(jiān)測統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示,在過去90天里,庫迪咖啡新開門店476家,但閉店數(shù)高達826家。

二者聯(lián)系起來,打造新業(yè)務(wù)似乎是一個能夠令市場振奮的好消息,但細想來則是一個巨大的隱患,F(xiàn)實情況是,在種種陰霾之下,新品牌“茶貓”不再具有“陸正耀光環(huán)”,而是帶著沉重的“庫迪枷鎖”。

庫迪咖啡先是透露,其已經(jīng)在福建一個小城開出第一家“茶貓”門店做嘗試,沒多久就在官網(wǎng)正式確認,隨后就對過往的聯(lián)營商拿出招商方案,并聲稱現(xiàn)在僅僅對庫迪咖啡聯(lián)營商開放加盟,可以優(yōu)先選址,每家門店可以減免10萬元服務(wù)費,2024年后才向所有人開放加盟。

庫迪團隊在不斷地吹風,但是這次,還會有多少人做著“下一個瑞幸”的美夢、懷揣賺錢的熱情和本金上車?

要知道,當初這么做的庫迪咖啡聯(lián)營商們,已經(jīng)有部分人退出了,剩下的則在經(jīng)歷各種問題困擾,當新品牌“茶貓”改頭換面出現(xiàn),他們還剩下多少熱情?

種種跡象表明,庫迪這次涉足茶飲的行為并非另辟蹊徑,更像是宣告咖啡業(yè)務(wù)已走投無路、只能另辟戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移視線,而這個新品牌本身也是一個大坑。

01

價格戰(zhàn)打不動了

“茶貓”首先被認知的不是產(chǎn)品,而是價格。“全場統(tǒng)一定價6.9元”,這在第一時間引起了業(yè)內(nèi)的注意,而這也完全符合庫迪團隊的作風——熱衷于價格戰(zhàn)。雖然當初鼓吹的6.9元定價未最終實施,但目前的實際售價也基本接近6.9元。

庫迪咖啡當時的8.8元咖啡,也是瞬間把現(xiàn)磨咖啡的價格打到底,以此來跟競爭對手“瑞幸咖啡”死磕,這次茶貓的9.9元低價,則是直接對標茶飲業(yè)的低價王“蜜雪冰城”。

不得不說,這個價格對C端消費者是有吸引力的,但是如果是建立在不賺錢、總部持續(xù)補貼輸血基礎(chǔ)上的,就很危險。

“價格對標蜜雪冰城,產(chǎn)品對標霸王茶姬和喜茶”,如果茶貓在產(chǎn)品方面真的可以聚焦健康奶茶,真正做原葉鮮奶茶、純茶、鮮果茶,那么成本不會很低。

官方也明確說,奶茶的價格介于15元到20元之間,總部補貼后價格低至9.9元,而這個補貼優(yōu)惠活動將持續(xù)至2025年底,也就是整整兩年時間。

這樣的超長期價格戰(zhàn),效果如何?庫迪咖啡的例子就活生生擺在眼前。

去年6月,庫迪咖啡開始了一波8塊8的大促,有估算認為,這一次補貼促銷,庫迪可能就燒掉了1到2個億,而如果要將低價補貼作為常態(tài),估計一年就能燒掉10個億。

然而即使給出巨額補貼,聯(lián)營商的收入也并沒有好到哪里,因為即使總部對8.8元的低價促銷有持續(xù)補貼,但在單量不足的情況下,還是會時常入不敷出,這也就催生了后續(xù)總部強制讓加盟商賣酒等輿論事件。

庫迪咖啡意圖通過常態(tài)化價格戰(zhàn)來跟瑞幸搶奪市場蛋糕,這對于價格敏感型的消費者來說,確實是有效的。然而一旦補貼不再,則勢必將面臨被這些消費者的無情拋棄。

事實情況也的確如此,庫迪對于低價的補貼正在悄無聲息地消失。去年7月,庫迪在抖音上取消了9.9元的團購券,價格上調(diào)至13.9元。

去年8月份,庫迪的“天天9.9元”活動下架,改為劃線價的九折,僅剩指定款產(chǎn)品保留9.9元的價格優(yōu)惠。

這時對于價格敏感的消費者,在選擇庫迪咖啡還是幾乎同價格的瑞幸咖啡時,往往會轉(zhuǎn)向瑞幸。

庫迪咖啡也并非沒有推出新品,然而“爆款”卻從未出現(xiàn),沒能誕生一個如同瑞幸咖啡的生椰拿鐵那樣促使品牌扭轉(zhuǎn)虧損局面的產(chǎn)品。

據(jù)接近庫迪咖啡的業(yè)內(nèi)人士透露,瑞幸去年營業(yè)利潤約為30.26億元,9.9元的定價策略會一直持續(xù)下去,相比之下,整體模式不健康的庫迪咖啡則陷入了“降價-提價-降價”的搖擺不定窘境,疲態(tài)和開店失速的跡象明顯。

在筷玩思維看來,補貼和價格戰(zhàn)難以長期存在,無疑是因為品牌方承受不住,一方面供應鏈原材料的價格并不能如料想般的低廉,產(chǎn)品研發(fā)同樣需要投入,這都成為了低價格模式的制掣。企業(yè)和門店要的都是盈利,沒有利潤,一切都是空中樓閣。

同樣的道理,完全可以運用到未來即將再次打響價格戰(zhàn)的茶貓身上。茶貓所謂“通過庫迪咖啡已經(jīng)形成的規(guī);瘍(yōu)勢和體系化優(yōu)勢,提供高品質(zhì)、高性價比的產(chǎn)品”,很難說不是品牌方的一廂情愿。

02

供應鏈撐不住了

價格戰(zhàn)難以為繼,供應鏈無力支撐是根本原因。

庫迪首席策略官李穎波曾公開承認,庫迪目前面臨的問題幾乎都是規(guī)模的快速膨脹帶來的(供應鏈、管理能力與開店速度的不匹配)。

在供應鏈還沒有搭建完善的時候,就瘋狂擴張開店,給本就脆弱的供應體系帶來重壓,造成的問題又因為錢都花在了補貼上,而遲遲無法扭轉(zhuǎn)局面。

庫迪在一路高歌的開疆擴土中,并沒有真正意義上打造自己可以把控的供應鏈,而是高度依賴外部的供應鏈,同時為了降低供應成本,頻繁更換供應商,這樣的操作往往會導致斷貨情況,流血陪跑的聯(lián)營商則無辜陷入被動局面。

特別是當推出新品時,比如米乳、厚椰乳這樣的熱門單品原料,時常出現(xiàn)的缺貨情況就很尷尬。不少消費者發(fā)現(xiàn)庫迪多款產(chǎn)品總是顯示售罄,新品也沒能第一時間上架,嚴重影響消費體驗和品牌形象。

這個問題到庫迪開業(yè)一年后都沒有解決,庫迪曾承諾在安徽當涂自建華東供應鏈基地和蕪湖國際供應鏈基地,來支撐品牌對咖啡豆的需求,這個計劃也一拖再拖。

一個穩(wěn)定、高效的供應鏈是現(xiàn)制飲品品牌健康發(fā)展的地基,在這樣并不穩(wěn)固的地基之上,很難想象茶貓會做得更好。

03

庫迪咖啡的奇跡復制不了了

庫迪想要復制過去的陸正耀打造瑞幸咖啡時的打法,茶貓則要復制庫迪咖啡的發(fā)展路徑,而這些路徑,無不都是資本的玩法,而非踏踏實實做生意、做經(jīng)營。

之所以難以成功,正是形勢所迫。更直白一些,就是“錢沒那么好拿到”了。

過去熱錢看好咖啡的巨大增量市場,只要規(guī)模達到量級了,融資輕而易舉,一輪一輪裂變之后可快速IPO套現(xiàn)。

而產(chǎn)品如何、供應鏈如何,都不是首要考慮的問題。但如今,資本更加謹慎,盈利模式是否行得通、門店是否有真實的復制能力,這些都是要經(jīng)過反復考量的。

擴店、融資、補貼、再擴店的閉環(huán)正在斷裂,原來的高速度還能保持下去嗎?顯然很難,這時候,就需要一個新的角色出場、來提供一個新的興奮點。

只不過,庫迪咖啡的聯(lián)營商們并沒有覺得很興奮,更多還是擔憂,總部又要涉足茶飲賽道,咖啡這頭整好了嗎?還好好整嗎?

目前庫迪咖啡全球門店數(shù)已超7000家,但這些門店大約只有20%的比例在春夏旺季能勉強做到盈虧平衡,冬季的淡季可想而知。

庫迪咖啡正面臨很大的困境和問題,以咖啡來吸引加盟商,已經(jīng)沒有人買賬了,之前“吸新補舊”的策略也開始捉襟見肘,當新加盟商帶來的資金已經(jīng)不夠去補貼老加盟商的門店運營,就會有越來越多的老店無奈閉店、轉(zhuǎn)讓。

庫迪團隊也非常清楚,但目前也沒有更好的方法解決問題,而制造一個新焦點,或許可以有新的出路,用茶貓的加盟費用來補貼老加盟商,讓其撐過2024年Q1,堅持到下一個夏季旺季。

接下來,茶貓大概率還是會像庫迪咖啡一樣,大規(guī)模開啟招商加盟,復制庫迪咖啡以及初代瑞幸咖啡的快速加盟開店模式,在連鎖茶飲領(lǐng)域占據(jù)一席之地,獲得一部分流動資金。

然而,對于后面的發(fā)展情況,業(yè)內(nèi)看好的并不多,因為在咖啡連鎖賽道,競爭者其實還是少數(shù),而茶飲賽道,那簡直就是神仙打架,從頭部到腰部再到腳踝,從大眾到細分特色,每個層級都有強勢品牌占據(jù)。

在這樣的態(tài)勢下,茶貓想要突出重圍、成為下一個萬店品牌,難度已經(jīng)很高。

何況,陸正耀團隊其實在產(chǎn)品層面的能力和營銷打法上的能力,并不在一個層次,瑞幸咖啡最初也并非以產(chǎn)品獲得流量,庫迪至今也沒有做出堪當流量王的產(chǎn)品,過往陸正耀做小鹿茶,則早有失敗離場之痛苦經(jīng)歷,如今,貓比小鹿更小巧,茶貓真的可以避免小鹿茶的結(jié)局嗎?

結(jié)語

盡管業(yè)內(nèi)種種對茶貓不看好,但它大概率還是會推進下去。因為庫迪咖啡團隊的創(chuàng)業(yè)基因,或者說推進風格,除了文章開頭提到的“愛打價格戰(zhàn)”,就是另一個“猴子掰玉米”,用這一頭救那一頭,只要能運轉(zhuǎn)下去,就不會介意用什么方式。

而當年的瑞幸咖啡財務(wù)造假,給中國在海外上市企業(yè)的聲譽帶來多大負面影響?陸正耀被免去職務(wù)并被徹底割離出來,這些似乎已經(jīng)幾乎被遺忘了。

庫迪的種種動作或許能讓大家再次認識到,這種沒有耐心和能力做好當下事、更想打造奇跡玩轉(zhuǎn)資本、最終千瘡百孔以及可能面臨崩盤的路徑,就靠庫迪咖啡了,茶貓則很可能會加速這一崩潰過程,只是到時恐怕會有更多人要付出真金白銀的代價。

本文為聯(lián)商網(wǎng)經(jīng)筷玩思維授權(quán)轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸筷玩思維所有,不代表聯(lián)商網(wǎng)立場,如若轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。

發(fā)表評論

登錄 | 注冊

你可能會喜歡:

回到頂部