聯(lián)商網消息：“對于我來說中國是一個新鮮的市場，我過去8個月在中國走訪了150多家零售店，也看到了很多優(yōu)秀的內資零售商。”在今天開幕的“中國連鎖經營協(xié)會2012中國零售領袖峰會”上，沃爾瑪中國區(qū)總裁高福瀾向聯(lián)商網記者表示。這位喜歡親自逛店并關注細節(jié)的沃爾瑪新掌門，有著30多年的零售經驗，雖然僅僅來了中國大半年時間，卻考察了上百家商場，不僅如此，近日，沃爾瑪中國宣布了新的戰(zhàn)略升級計劃，優(yōu)化采購供應鏈，加大電商投入……這一系列的措施足見沃爾瑪中國在后陳耀昌時代調整的決心。
　　
　　沃爾瑪中國區(qū)總裁高福瀾

　　但有決心是不夠的，今年零售業(yè)業(yè)績普遍不容樂觀，沃爾瑪?shù)韧赓Y零售商紛紛放緩了開店速度。中國連鎖經營協(xié)會會長郭戈平也呼吁在下一階段企業(yè)經營的重點是抓增長質量而不是增長速度。“沃爾瑪未來3年將在中國開100家店，平均每年開30家左右，雖然跟前兩年相比是有所減少，但我們相信我們開的100家店是高質量的門店，重點會在一二三線城市。”高福瀾說道。

　　不過面對一線城市網點的稀缺。業(yè)內傳言沃爾瑪?shù)攘闶凵涕_始轉型，集體“瘦身”發(fā)力中小型超市。在美國，沃爾瑪也在加大這方面的投入，是不是中小型超市是沃爾瑪下一步發(fā)展的重點？對此，高福瀾向聯(lián)商網表示，“未來我們在華開店的重點還是在購物廣場以及山姆會員店。和美國相比，我們在中國看到的機遇是不同的，相比較，購物廣場和山姆會員店有更廣闊的發(fā)展空間，我們認為山姆會員店在中國是個非常出色的業(yè)務。但并不意味著我們不重視中型超市。”

　　當然，沃爾瑪在電商領域也正變得積極起來。就在近日，沃爾瑪對1號店的增資控股正式宣布完成，沃爾瑪持有1號店股份增至51％，1號店增資完成后，加上已擁有的山姆會員商店網上商城和自己開發(fā)的新網購平臺，沃爾瑪在中國電商領域被業(yè)內解讀為一共有三種渠道。然而，業(yè)內人士認為這“三條腿”的發(fā)展模式存在隱患。對此，沃爾瑪方面今天給予了否認。“實際上我們只有‘兩條腿’，一塊是1號店的業(yè)務，還有一塊是山姆會員店的網上商城，并不存在沖突。當然，1號店僅僅是我們其中一塊業(yè)務而已，我們不會放棄在實體店上的發(fā)展。”

　　高福瀾最后總結道，“網購發(fā)展的很快，但傳統(tǒng)實體店不會被取代，因為人們還是喜歡在實體店購物，可能因為時間有限，會選擇通過網購，但人們喜歡那種社交的氛圍，喜歡當面被服務的感覺。”
　　（聯(lián)商網 諸振家）