大佬們在忙啥

　　柳傳志、朱新禮、王健林、寧高寧這些中國企業(yè)界頂尖大佬們最近都在忙什么？是的，新農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)！

　　匯源的朱新禮在北京郊區(qū)運作了一片有機區(qū)域，從果農(nóng)變身菜農(nóng)；萬達的王健林斥資數(shù)億在延慶種菜；寧高寧不用說了，一直傾力農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈的打造，不久前，剛剛接任了蒙牛乳業(yè)董事會主席；京東的劉強東，圈了幾千畝地；聯(lián)想控股更是在去年專門成立農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部，2011年10月11日，將聯(lián)想集團開拓市場上最得力的少帥，聯(lián)想集團高級副總裁、新興市場總裁陳紹鵬調(diào)到聯(lián)想控股，任高級副總裁（聯(lián)想集團是聯(lián)想控股的子公司），領(lǐng)導其旗下的一項新的核心新業(yè)務(wù)——“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”。這些大巨頭、大資金不約而同地對農(nóng)業(yè)及食品領(lǐng)域采取大行動，這到底是為什么？預(yù)示著什么呢？

　　注意！柳傳志們發(fā)現(xiàn)了“新興產(chǎn)業(yè)”

　　柳傳志、王健林，包括之前的養(yǎng)豬的丁磊，之所以傾情農(nóng)業(yè)，是因為他們清醒地看到了一個潛力無限、財富巨大的龐大產(chǎn)業(yè)，一個繼互聯(lián)網(wǎng)之后的“新興產(chǎn)業(yè)”。

　　農(nóng)業(yè)最傳統(tǒng)，所以才有可能成為新興產(chǎn)業(yè)。因為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模太小太散，經(jīng)營模式太老太舊，附加值太薄太低，品牌力太軟太弱。一句話，我國現(xiàn)在的農(nóng)產(chǎn)品及食品行業(yè)太農(nóng)業(yè)，太不工業(yè)，太不現(xiàn)代！長期以來，我們一日三餐消費的糧食、水果、蔬菜、鮮肉、海鮮、禽蛋和調(diào)料這些進廚房上餐桌的農(nóng)產(chǎn)品及深加工產(chǎn)品，一直是品牌荒地，無人重視，不會開墾。農(nóng)業(yè)迫切需要現(xiàn)代化。

　　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)打通、全產(chǎn)業(yè)鏈掌控的產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)，是深加工的增值農(nóng)業(yè)，是可信賴可追溯的品牌農(nóng)業(yè)，是完全進入現(xiàn)代化市場的食品業(yè)，是技術(shù)先進管理先進的工業(yè)，是工業(yè)化的人才和管理才能振興的新興產(chǎn)業(yè)！

　　柳傳志說，農(nóng)業(yè)問題包括食品安全問題，是個產(chǎn)業(yè)問題，它從源頭開始起，到生產(chǎn)、到運輸、到加工、到銷售，各個階段如果都能控制好，才能保證農(nóng)產(chǎn)品高品質(zhì)、安全。對農(nóng)業(yè)來說，我們有優(yōu)勢能做到。第一是有長期不要獲利的準備，要有非常長期的投資。第二是你要有非常強的管理能力，比如像生產(chǎn)，如果從農(nóng)民那購買，農(nóng)民的管理是非常有難度的，我當年在寶雞跟農(nóng)民搞過社調(diào)，對農(nóng)民的情況還是比較了解。你要做農(nóng)業(yè)工廠，需要很強的文化基礎(chǔ)，還有很強的管理底蘊。最主要的是，我們有一個出色的領(lǐng)軍人物。　

　　西方市場實踐告訴我們，當人均GDP過3000美元后，品牌競爭開始從大宗生活必需品向小宗生活用品和類生活用品領(lǐng)域漫延，從主流常規(guī)產(chǎn)品領(lǐng)域向冷僻偏門領(lǐng)域擴展，從原有品類向創(chuàng)新品類發(fā)展。在洗手液都擁有品牌的時代，品牌競爭已經(jīng)從客廳、浴室轉(zhuǎn)向廚房，這是中國繼互聯(lián)網(wǎng)之后又一次大發(fā)展機遇！

　　搶占市場，搶做老大

　　發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，是國家政策、社會與經(jīng)濟環(huán)境、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、技術(shù)條件、競爭環(huán)境、消費者消費水平和消費需求達到一定程度時必然出現(xiàn)的需求，其力量勢不可擋，我們正迎來這一寶貴的機遇期，進軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)時不我待。

　　發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略，寫進“十二五”規(guī)劃。

　　聯(lián)想投資董事、總經(jīng)理李家慶稱，我們加速農(nóng)業(yè)投資布局，基于國家近年來對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的日益重視，政策放開打破了許多農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展瓶頸。

　　中國農(nóng)村的經(jīng)濟社會結(jié)構(gòu)正在發(fā)生質(zhì)的改變，新農(nóng)村建設(shè)、土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)民工返鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)一體化等，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供了操作的可行性。

　　在產(chǎn)業(yè)規(guī)模上也越來越大。以贛南臍橙為例，2009年臍橙產(chǎn)量超過１１２萬噸，贛州已經(jīng)成為臍橙種植面積世界第一，年產(chǎn)量世界第三。這么大的產(chǎn)量必然要求其產(chǎn)品必須走出產(chǎn)地，賣向全國，甚至走向世界。

　　從消費需求上看，消費者原來消費水平低，滿足于吃得上、吃得飽，還沒有達到講究品質(zhì)、講究品味的階段�，F(xiàn)在，當吃喝不愁時，就要開始講究了，講品質(zhì)、講品牌了。尤其是在食品安全事件頻發(fā)的時候，消費者無論如何也無法把自己變專業(yè)的鑒定專家，他在消費中唯一可行的辦法就是選品牌、可追溯。柳傳志說，長期以來人們都在喊，我們吃不到更安全的食品，如果誰能提供安全的食品，這里是有利潤空間的。

　　聯(lián)想憑什么搞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，理由有四：中國農(nóng)業(yè)正迎來產(chǎn)業(yè)升級的歷史階段；廚房餐桌食品品牌革命已經(jīng)來臨；中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的競爭剛剛開始；聯(lián)想的資源、人才、和管理優(yōu)勢。

　　政策利好，社會經(jīng)濟條件允許，消費在升級，企業(yè)在覺醒，一場前所未有的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)革命到來了！

　　柳傳志聯(lián)想們再一次站立在潮頭！農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)、傳統(tǒng)的區(qū)域的老字號企業(yè)、出口食品企業(yè)你們現(xiàn)在還能安坐嗎？

　　先者生存，優(yōu)勢富集。馬上行動起來吧！打破心智屏障，重建市場邊界，引入先進的品牌營銷手段：要學會包裝產(chǎn)品，讓“土產(chǎn)”不再“土氣”；要學會宣傳產(chǎn)品，讓特產(chǎn)走得更遠、走遍全國；要學會整合資源，內(nèi)外借力把規(guī)模做大；要會做價值，讓產(chǎn)品升值、讓品牌賣得長久，賣得更貴！

　　未來十年，世界看中國，中國看農(nóng)業(yè)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是一座巨大的新金礦！
　　（作者：婁向鵬）