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歐美連鎖企業(yè)投資運營購物中心經(jīng)驗分享

來源: 聯(lián)商網(wǎng) 2010-11-06 17:15

  聯(lián)商網(wǎng)消息:11月5日,第十二屆中國連鎖業(yè)會議在南京召開。6日下午大會進行了零售企業(yè)投資運營購物中心專題研討會。

  歐美連鎖企業(yè)投資運營購物中心經(jīng)驗分享

  
  RDC商場開發(fā)顧問公司首席 迪克·葛洛夫

  什么是購物中心?一棟建筑物、一群店鋪的集中地(商品的供應(yīng));一項“收租”的事業(yè);一項投資

  開發(fā)商的目標(biāo):讓資產(chǎn)價值極大化

  有一個“地點+質(zhì)量平衡”的可租賃面積,開出合乎市場需求和人流的店鋪,零售店得到

  銷售業(yè)績,開發(fā)商收到租金,這是購物中心的價值

  三個產(chǎn)業(yè)共同開發(fā)購物中心:開發(fā)商、零售店鋪、顧問企業(yè)

  各種形態(tài)的購物中心:小型、中型(社區(qū)型)、大型(區(qū)域型)、超大型

  美國95%是中小型購物中心,但中國市場現(xiàn)在的開發(fā)重點卻在區(qū)域型和超大型購物中心

  

  區(qū)域型購物中心的布局:1/3公共區(qū)域(零租金),大型主力店(吸引人氣,付的租金不多),主要零售店,小型零售店(真正的租金來源)

  連鎖零售企業(yè)和購物中心開發(fā)業(yè)者面臨不同的專業(yè)能力與營運目標(biāo)為何連鎖零售企業(yè)從事購物中心開發(fā):為取得需要的地點以擴大市場占有率;為確保硬體建筑符合所需;將品牌效應(yīng)所帶來的人流轉(zhuǎn)化成資產(chǎn);將新型市場中解決“雞與蛋”的矛盾;借由收取租金增加利潤。

  連鎖零售企業(yè)從事購物中心開發(fā),要解決先有雞還是先有蛋的問題

  案例分析:

  1.TESCO在捷克共和國

  郊區(qū)項目

  2.Big C(Casion)在泰國

  曼谷城外的一家社區(qū)購物中心

  只有一層樓

  停車場在一樓,購物中心前面是小型的店和美食街,后面是大賣場

  讓大賣場的人流經(jīng)過小型店鋪

  三線城市的一家社區(qū)購物中心

  一樓是停車場(室內(nèi))

  二樓是大賣場和娛樂業(yè)態(tài)

  購物街在建筑物前端部分

  曼谷市中心的一家購物中心

  周邊競爭激烈

  共七層樓,都會型

  二三樓是大賣場

  四樓美食公園

  六七樓娛樂業(yè)態(tài)

  五樓有一些零售店

  每層樓后方都有停車場,方便顧客停車后直接到相應(yīng)樓層

  3.Big C在越南

  位置:河內(nèi)郊區(qū)

  卸貨區(qū)在建筑后面,貨梯可以直接上二樓大賣場

  建筑后面,專門蓋了機車停車棚(越南使用自行車和電動車的人群更多,開車消費很少)

  Big C的一樓一般都建停車場,但在這里原本是停車場的一樓改為零售店面

  4.家樂福在中國

  北京中關(guān)村購物中心,家樂福是主力店

  中關(guān)村購物中心非常龐大,規(guī)劃十分復(fù)雜,因此店面多人流少

  理論上家樂福在購物中心后方,吸引人流,但家樂福在后方開了一個入口

  家樂福的入口的人流是購物中心的入口好幾倍,形成鮮明對比

  家樂福在自己的入口處設(shè)計了十分簡單的動線,出租給小型店鋪,家樂福反而成為中關(guān)村購物中心最大的競爭對手

  最重要的原理,讓人流可以經(jīng)過所有小型零售店鋪

  5.宜家國際在俄羅斯

  莫斯科,超區(qū)域型購物中心

  地下一樓停車場

  大型超市、大型百貨店、大型書店、大型體育用品店

  結(jié)論:歐洲大型零售企業(yè)涉足購物中心開發(fā),如家樂福、TESCo、歐尚、Casion、宜家,絕大部分在新興市場,所開發(fā)的購物中心有兩種形式:以大賣場為主力店的各種形態(tài)購物中心,宜家國際的超大型購物中心。
  (聯(lián)商網(wǎng)現(xiàn)場報道)

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