訊寶柴小舟在2006IBM零售創(chuàng)新大會上的演講
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2006-07-17 16:06
柴小舟：大家下午好！很高興有這么一個機會能夠跟大家做交流，今天的主題主要是講“創(chuàng)新”和“不同”。我們零售業(yè)從剛開始應(yīng)用到成熟，到現(xiàn)在無所不在，我認為這是一個很好的創(chuàng)新和不同的例子。我記得93、94年的時候，大部分商品都沒有條碼，有條碼的商品，可能條碼是錯的，可能一袋方便面的條碼和一箱方便面的條碼是一樣的，所以很多零售企業(yè)對條碼沒法用，如果不用，那么成千上萬種商品如何進行管理？我就不用你這個編碼，或者690或者691的條形碼的方式。
訊寶公司我想在座各位都比較了解，我們從最開始的條碼開始，后來覆蓋到移動終端、傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，到今天的RFID。
我今天講的是跟解決方案密切相關(guān)的，通過企業(yè)移動解決方案怎么樣來使得整個供應(yīng)鏈可視化。從店鋪的角度來講，只是整個供應(yīng)鏈的一個環(huán)節(jié)。大家看到PPT上面，各個環(huán)節(jié)各自為政，對互相之間的協(xié)同作戰(zhàn)方面都沒有處理好。
我們幫客戶這邊，我要講幾點，包括我們的目標是什么，可視化的目標在哪里？我們強調(diào)客戶體驗，還有，我們的商品是怎么樣流轉(zhuǎn)的，最后我們是怎么樣進行管理的。
我們的商品從生產(chǎn)線上出來，到配送中心，然后到門店，再上貨架，最后通過POS系統(tǒng)把商品交給消費者。這里面可能也有交叉的地方，比如說供應(yīng)商直接到門店。那么整個物流的環(huán)節(jié)我們怎么樣去管理，怎么樣了解到每個環(huán)節(jié)怎么去做的。這對我們了解供應(yīng)鏈是非常重要的。
剛才講的幾個環(huán)節(jié)能夠帶給我們什么，加入我們做了可視化的管理，實際上它涉及到工作的效率，今天的時間非常短，沒法展開來講，我們就點到為止，包括像對庫存的管理，這么大一個倉庫，我們怎么知道某件商品房在什么位置？我配貨的時候，怎么樣能夠很及時，很高效的，比如說從A—B—C走一個很高效的商品排列。這涉及到所有的商品可視化流程的再造。
RFID技術(shù)并不僅是隨著零售業(yè)而出來的，在1994年RFID技術(shù)就產(chǎn)生，它的應(yīng)用不光在商業(yè)，在物流都帶來了非常大的革命，大家都在談RFID。去年，幾乎每天都看到關(guān)于RFID的論壇。今年關(guān)于RFID的論壇少了，相關(guān)的企業(yè)可能已經(jīng)上了RFID的小范圍實驗，我怎么樣能夠把RFID的技術(shù)應(yīng)用到我的供應(yīng)鏈可視化管理上。RFID其實并不那么陌生了，它起的作用跟條形碼一樣，它是用來表示你的產(chǎn)品和貨物，目前我們是基于大宗商品，單品還是以條形碼為主。RFID為什么能給我們帶來很大的便利。
剛才我在講可視化，RFID是非可視化，你閱讀條碼的時候，必須拿著條碼閱讀器，掃過所有的物品，才可以把條碼讀出來。RFID是設(shè)置一個反射，通過它的反射來讀取它芯片里面的信息，這樣可以不用看到RFID的芯片或者RFID的標簽，這樣是非可視化的。這樣，我可以一秒鐘過上千件的產(chǎn)品，這是RFID技術(shù)真正吸引人的地方。當然，這個可視化和非可視化跟我剛才講的可視化是兩碼事。
這個企業(yè)的三層架構(gòu)，從前端數(shù)據(jù)采集、移動到管理�，F(xiàn)在確實是一個移動的時代，在各個環(huán)節(jié)都可以利用移動解決方案來做到對環(huán)節(jié)的追蹤。在這里我想提一下，剛才各位提到訊寶和IBM的合作是親密無間的，對訊寶來講，我們提供的是移動解決方案，IBM更多的是把我們的解決方案帶給在座的企業(yè)，使它能夠真正運行起來，能夠真正去實施。
對移動解決方案的采用，改變你業(yè)務(wù)的流程，使你真正能站到企業(yè)競爭的制高點上，使你能夠在競爭中獲得優(yōu)勢，所以我也希望大家能夠在使用我們這個技術(shù)和平臺給你帶來好處，使你的企業(yè)有更好的發(fā)展。
�。�聯(lián)商網(wǎng)現(xiàn)場報道）
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