喬裕生：購物中心行銷案例分析
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2004-11-26 10:40
報告議程
商業(yè)不動產(chǎn)開發(fā)流程概述
開發(fā)執(zhí)行階段營銷角色扮演
開幕活動營銷企劃
開幕后之專柜營運管理系統(tǒng)
商場危機管理作業(yè)
Q&A
開幕活動營銷企劃
籌備主題
開幕期間
營銷企劃部開幕活動之方向表
公關(guān)活動
廣告計劃
促銷活動
表演項目
文化會館、特賣廣場、文化教室
其它主題商品販賣
營銷企劃部開幕活動時間表
開幕期間（假定10月下旬某天開幕）
公關(guān)活動
1、開幕記者會
對象：媒體記者
2、兒童彩繪揭幕記者會
對象：媒體記者、貴賓、活動贊助廠商、參加兒童繪畫人員及家長
3、廠商聯(lián)誼及開幕PARTY
對象：設(shè)柜廠商、貴賓、員工、媒體記者
4、開幕剪彩典禮
對象：政府官員、貴賓、媒體記者
5、開幕滿月暨歡樂圣誕記者會
對象：公司主管、媒體記者
6、春節(jié)媒體餐會
對象：公司主管、媒體記者
廣告計劃
半年前將全傳播媒體確認
開幕期間依計劃，將會運用下列媒體：
大眾媒體：TV
NP
MG
RD
區(qū)域傳播：Outdoor Billboard
Bar
Airport
Bus
促銷活動
促銷活動1：開幕活動
促銷活動2：卡友回饋周
促銷活動3：圣誕節(jié)
促銷活動4：歲末購物節(jié)
表演活動
接駁公交車活動
開幕活動：FESTIVAL表演活動嘉年華
開幕期間時段活動規(guī)劃方向：
1.媒體活動
2.演藝界
3.主題展覽
4.運動休閑活動
5.親子活動
6.文藝表演活動
7.其它
文化會館
特賣廣場
文化教室
其它主題商品販賣
KISOK販賣
規(guī)劃方向：
�。�1）商品和各樓層商品靈性結(jié)合。
�。�2）以價格和年齡層做樓層商品定位。
（3）朝小樣性商品規(guī)劃。
橋區(qū)商品販賣
規(guī)劃方向：
�。�1）以藝術(shù)形象類型商品規(guī)劃販賣內(nèi)容。
�。�2）以發(fā)表會形式規(guī)劃活動內(nèi)容。
（3）親口廠商特別介紹
開幕后之專柜營運管理系統(tǒng)
系統(tǒng)重點
系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換示意圖
專柜廠商狀態(tài)轉(zhuǎn)換說明
專柜銷售管理作業(yè)-閉店當日
專柜銷售管理作業(yè)-閉店次日
專柜銷售管理作業(yè)-日關(guān)帳作業(yè)
專柜販促管理作業(yè)-折扣抽成異動
招商管理作業(yè)
專柜施工/裝潢管理作業(yè)
商場危機管理作業(yè)
進行弱點評估
找尋易出問題的地方
會受到影響的對向
設(shè)想最糟的狀況
建立完整的危機溝通
發(fā)展危機應(yīng)變手冊
完整的應(yīng)變計劃
快速的溝通系統(tǒng)
基本訊息
確認相關(guān)對象
行政程序聯(lián)絡(luò)電話
我們的行動計劃
成立危機準備小組
進行第一步弱點評估
研擬危機應(yīng)變流程
發(fā)展危機應(yīng)變手冊
危機應(yīng)變訓(xùn)練演習(xí)
執(zhí)行預(yù)防計劃
各部分工主編項目
危機應(yīng)變流程——樣本
顧客墜樓自殺應(yīng)變處理流程圖
火警應(yīng)變處理流程圖
請各部門協(xié)助配合事項
請各部門依分工明細表，編寫危機應(yīng)變處理流程圖，并請于四月底前傳回物管部，以利稟整分級。
預(yù)定五月初各部開會討論所有危機處理流程。
危機處理流程確認后，請各部制訂sop并請于六月底完成草案呈核。
營銷人在開發(fā)過程中應(yīng)該有自己的想法，在開幕時要扮演什么角色。
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