1.不把新品當(dāng)作當(dāng)年銷售增長點(diǎn);

　　2.建立以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的管理流程;

　　3.對產(chǎn)品上市后12個(gè)月內(nèi)銷售做4次預(yù)測;

　　4.建立獨(dú)立的新產(chǎn)品上市小組并充分授權(quán);

　　5.導(dǎo)入項(xiàng)目管理制;

　　6.進(jìn)行小規(guī)模市場測試;

　　7.使用量化的分析支持工具;

　　8.如20%機(jī)率發(fā)現(xiàn)問題不可克服，果斷終止項(xiàng)目。
　　（來源：環(huán)球企業(yè)家雜志）