黎明就在前方。伴隨著行業(yè)進入微增長階段，傳統(tǒng)零售公司在困境中積極的探索，新業(yè)態(tài)、新技術、新政策創(chuàng)造的新機遇，使我們逐漸看到了行業(yè)發(fā)展新曙光：購物中心升級、O2O 轉型、供應鏈延伸、并購，以及國企改革。我們將延續(xù)轉型專題，重點闡述在移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)時期，傳統(tǒng)零售O2O 轉型帶來的投資機會。
■移動互聯(lián)帶來新希望。伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展及網(wǎng)購購物“流量紅利”時代的終結，零售行業(yè)迎來了第三次的轉型浪潮—“全渠道”融合新時代。移動互聯(lián)以其“服務+便捷”的核心價值為消費者提供前所未有的購物體驗，同時讓商業(yè)整體的運營效率得到進一步提高，可以預測來自移動端的購物需求將逐漸占據(jù)主導地位。在新的行業(yè)變革之際，傳統(tǒng)零售和網(wǎng)購企業(yè)均剛剛開始推進O2O 業(yè)務，未來的發(fā)展充斥著各種可能。
■O2O 轉型，實體零售有望實現(xiàn)彎道超車。隨著微信與天虹攜手，打造國內零售業(yè)首家微信自定義服務號，實體零售O2O 業(yè)務升級轉型全面拉開帷幕�；谝韵聝牲c原因，我們認為實體零售在O2O 轉型浪潮中將獲得更好的發(fā)展：1）與互聯(lián)網(wǎng)開放性相比，由于線下渠道相對封閉，因此實體零售將“揚眉吐氣”成為在此輪全渠道布局過程中的核心焦點。2）與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)O2O 升級苦苦尋找盈利模式不同，實體零售在O2O 轉型的過程中業(yè)務模式及盈利模式更為清晰。
■路途并不遙遠且充滿希望。美國的零售商和國內的零售商一樣，近幾年也經(jīng)歷著行業(yè)的不景氣。但梅西百貨作為美國傳統(tǒng)的連鎖百貨商自從2008 年開始實施“M.O.M 發(fā)展戰(zhàn)略：本地化+全渠道+魔術營銷”后，市場份額持續(xù)增長，公司市值也從2008 年底開始一路上揚，實現(xiàn)了五年9 倍的增長。為國內零售商增強了信心和指明了方向。