目錄索引
一、商業(yè)地產(chǎn)將呈現(xiàn)出階段性、 區(qū)域性相對(duì)過剩局面 ........................................................ 6

（一）、目前商業(yè)物業(yè)供給整體未偏離均衡，但電商分流加劇 ................................... 6
（二）、受四萬億刺激， 08-12 年商業(yè)物業(yè)大量開工， 12-16 年竣工面積激增 .......... 7
二、未來商業(yè)地產(chǎn)強(qiáng)者愈強(qiáng)， 體驗(yàn)式業(yè)態(tài)、 兒童業(yè)態(tài)、全渠道轉(zhuǎn)型是大勢所趨 ............. 10

（一）、商業(yè)地產(chǎn)將進(jìn)入總量過剩，去粗取精的階段 ............................................... 10
（二）、體驗(yàn)式消費(fèi)是商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢 .............................................................. 12
（三）、兒童消費(fèi)業(yè)態(tài)是商業(yè)地產(chǎn)新一輪增長的驅(qū)動(dòng)因素 ........................................ 13
（四）、 推進(jìn)全渠道是商業(yè)地產(chǎn)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的唯一選擇 ........................................... 14
三、萬達(dá)集團(tuán)發(fā)展歷史 - 戰(zhàn)略領(lǐng)先，互惠共贏 ................................................................... 15

（一）、萬達(dá)集團(tuán)五個(gè)階段 ....................................................................................... 15
（二）、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)四代產(chǎn)品 ................................................................................ 16
（三）、萬達(dá)地產(chǎn)的優(yōu)勢 ........................................................................................... 18

1 、物業(yè)開發(fā)過程中具備強(qiáng)大的資源支持和執(zhí)行力 .......................................... 18
2 、領(lǐng)先的訂單地產(chǎn)模式， 大大降低了物業(yè)空置率 .......................................... 19
3 、長期培育積累龐大品牌庫 ........................................................................... 20
4 、萬達(dá)地產(chǎn)作為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局的核心，與集團(tuán)其他業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展 ................. 22
（四）、 快速擴(kuò)張下的隱憂 ....................................................................................... 23

1 、第三代產(chǎn)品萬達(dá)廣場內(nèi)品牌商家和體驗(yàn)業(yè)態(tài)的差異化不明顯 .................... 23
2 、二三線城市購物中心價(jià)值評(píng)估不確定性較大 .............................................. 23
3 、訂單模式易于擴(kuò)張，但租金收益率較低 ..................................................... 24
四、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)未來看點(diǎn)： 提升體驗(yàn)業(yè)態(tài)占比， 推進(jìn)國際化 ....................................... 25

（一）、從迪士尼、新加坡圣淘沙看萬達(dá)旅游地產(chǎn)盈利邏輯 .................................... 25

1 、東京迪士尼， 以主題娛樂設(shè)施帶動(dòng)酒店、零售收入增長 ............................ 25
2 、新加坡圣淘沙，以旅游開發(fā)帶動(dòng)地產(chǎn)銷售收入增長 ................................... 29
3 、旅游體驗(yàn)商業(yè)，萬達(dá)地產(chǎn)未來新支柱 ......................................................... 30
（二）、 構(gòu)建全渠道會(huì)員體系，打通集團(tuán)內(nèi)部積分系統(tǒng) ........................................... 33
（ 三）、兒童樂園業(yè)態(tài)，以家庭為單位聚客 .............................................................. 36
（ 四）、 以酒店業(yè)態(tài)為核心的國際化戰(zhàn)略 ................................................................. 37
五、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)投資價(jià)值判斷 ....................................................................................... 40