目前，全球采購(gòu)、全球銷售與本土化生產(chǎn)的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，物流業(yè)的專業(yè)化既是社會(huì)分工的必然成果，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求。但是在實(shí)際操作中物流并不是單獨(dú)存在的，在很大程度上，物流取決于商流，這一點(diǎn)特別是在大型商場(chǎng)或是連鎖企業(yè)方面表現(xiàn)得比較明顯。國(guó)際上最大的零售商已有三分之二進(jìn)入中國(guó)，沃爾瑪、伊藤洋華堂、歐尚等，都采用連鎖經(jīng)營(yíng)形式。尤其是連鎖企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中點(diǎn)多面廣，物流任務(wù)非常繁重。因此，如何加強(qiáng)物流管理﹑提高物流的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)。本次物流調(diào)研的目的是在對(duì)成都大型超市(中西大型超市)的調(diào)查，對(duì)企業(yè)的物流配送和商品養(yǎng)護(hù)等方面作出有針對(duì)性的研究，主要是為了發(fā)現(xiàn)企業(yè)在這兩個(gè)方面存在的不足，并提出相適應(yīng)的解決方案。我們參觀、考察了四個(gè)具有代表型的超市—伊藤洋華堂和永輝、歐尚和紅旗。