一、財務(wù)指標

1、        

全年毛利額＿＿＿萬元

2、        

綜合毛利率＿＿＿％

    3、　營業(yè)外收入＿＿＿萬元

    4、　促銷費用率為＿＿＿％。計算公式為：

促銷費用率＝促銷費／不含稅銷售額

5、　團購銷售額＿＿＿萬元，綜合毛利率＿＿＿％。

6、　工資以《超市＿＿＿年度人員編制方案》編制工資考核。

7、　其它費用按照《關(guān)于費用標準的管理辦法》進行控制。

    二、管理指標

    1、全年商品、服務(wù)、安全無事故。

    2、對員工進行工作和素質(zhì)教育，樹立團結(jié)協(xié)作、比學(xué)趕幫超的工作作風(fēng)。

    三、獎懲兌現(xiàn)

    1、毛利額指標按《永盛成超市＿＿＿年度任務(wù)指標分解表》進行考核。以員工崗位工資的50％作為浮動工資與總毛利額指標掛勾。

    （1）未完成時按未完成比例扣除浮動工資。

    （2）超額完成按如下公式計算提成額。計算公式為：

提成額＝毛利超額部分－（毛利超額部分／綜合毛利率＊7％）＊10％

2、營業(yè)外收入指標超額完成部分與超市七三分成。

3、超額完成毛利額指標與營業(yè)外收入指標的情況下，促銷費用節(jié)約部分與超市六四分成。

4、工資指標無原因超支從部門工資總額中彌補，節(jié)約可按不低于節(jié)約額30％進行獎勵。

5、管理考核按照考核后的所扣分數(shù)乘以不低于30元的金額在部門工資總額中扣除。

    四、考核辦法

    1、按季度考核，半年及年底分兩次兌現(xiàn)。

    2、本部門所有考核提成均在超市總毛利額任務(wù)完成的情況下進行。

    五、考核部門

    財務(wù)部、企管部。

六、本責任書一式肆份。超市經(jīng)理、被考核部門、財務(wù)部、企管部各執(zhí)壹份。

    七、附件：

    1、《****超市＿＿＿年度人員編制方案》

    2、《關(guān)于費用標準的管理辦法》

    3、《****超市＿＿＿年度任務(wù)指標分解表》 

        超市經(jīng)理（簽字）：             采購部經(jīng)理：（簽字）

          日期：                         日期：