沒有執(zhí)行力就沒有競爭力

一、定義：按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)
二、核心競爭力：
A、 顧客觀點：這個產(chǎn)品沒有替代品
B、 這種能力沒有人可以模仿（執(zhí)行細節(jié)、市場應(yīng)變速度）
執(zhí)行力在于人的思想和力度
三、內(nèi)容：
1、 合適的人放在合適的崗位上
2、 擯棄官僚文化
3、 每一個環(huán)節(jié)都一絲不茍的執(zhí)行，力求完美
4、 好的執(zhí)行力必須有好的管理團隊
5、 領(lǐng)導(dǎo)以身作則，人力資源才會發(fā)揮最大的效果
四、執(zhí)行力效果不佳的原因
1、 執(zhí)行偏差沒有感覺，也不覺得很重要（完不成認為很正常）
2、 人性上不追求完美，沒有進取心
3、 在自己的工作范圍之內(nèi)，沒有付起自己的責(zé)任
4、 對標準要求不高，不能也不想堅持標準作業(yè)程序
五、如何檢查部屬的執(zhí)行力？
1、 高端愿望能否分解落實成工作派遣單
2、 對每個人的工作緊緊盯住，人人養(yǎng)成自動回報的習(xí)慣
3、 在一定的時間，檢討一次誤失、疏忽、過錯
六、執(zhí)行力文化，領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事
1、 了解你的企業(yè)和員工
親自參加運營
員工心理了解
問題分析匯總
2、 堅持以事實為基礎(chǔ)，就事論事
下屬掩蓋事實？
談話中要求事實求是
3、 要把你的目標和實現(xiàn)目標的先后順序做出來
重要目標管理
為目標要求一個切入點
擬訂現(xiàn)實目標
4、 跟進
及時跟進
把握商機
5、 對執(zhí)行者要進行獎勵
賞罰分明
獎勵有執(zhí)行力的員工
6、 有沒有提高員工的素質(zhì)與能力
知識與經(jīng)驗傳導(dǎo)下一代
與下屬會面作為一次指導(dǎo)的機會
仔細觀察你的手下，并反饋建議
7、 了解你自己
接受相反的觀點
倫理與情緒
你夠不夠強勢，是否具備說服力