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某外資超市成功之迷
歸海一刀)==(======>
上傳于 2005-11-10 14:25
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創(chuàng)建于1966年的法國"家樂福"公司早已不是"初生牛犢",早在32年前就開始了超市行業(yè)和經(jīng)營羽翼漸豐的"家樂福"以平均每年增加10家的速度走出歐洲,在全球17個國家開設(shè)分店107家,依靠這些分店,96年一年凈營業(yè)額高達(dá)3千多億元人民幣,在世界零售行業(yè)中排列第六。"家樂福"的跨國連鎖店聘用各國員工11萬5千余人。
95年12月,"家樂福"正式搶灘中國大陸市場,在北京開設(shè)了第一這家大型超市,經(jīng)過一段時(shí)間的適應(yīng)和準(zhǔn)備,二年后先后在上海(二家)、天津(二家)和深圳開設(shè)分店。
98年開始進(jìn)入西南市場,元月8日位于重慶解放碑商業(yè)區(qū)的棉花街店正式開張營業(yè)。
直觀"家樂福"店的前臺
重慶棉花街開張之日,可以用"盛況罕見"來形容,連到場巡視的中國總裁定官漢仁先生也承認(rèn):如此火爆的賣場,還是"家樂福"到中國后第一次遇見。8千平方米的商場內(nèi),有條不紊地排列著長達(dá)1.8公里的各式貨架。好奇的顧客,對著刻意調(diào)低的商品價(jià)格有些目瞪口呆。與傳統(tǒng)商場開業(yè)情形相比較,"家樂福"買東西的顧客多于觀看熱鬧的人,幾乎人人都是大包小包并還在興奮地尋找自己滿意的新目標(biāo)。這與重慶幾年來商家絞盡腦汁進(jìn)行促銷,顧客冷眼旁觀、無動于衷的尷尬場面形成強(qiáng)烈反差。
的確,走進(jìn)"家樂福"超市,顧客發(fā)現(xiàn)比其它超市更明亮、更寬敞、更潔凈。每種商品的陳列面積夸張地加大,既有貨買堆山的賣場氛圍,又便于尋找。每類商品的盡頭無一例外是定期變換的特價(jià)商品,上方高懸品名、原價(jià)和現(xiàn)在特價(jià),細(xì)心的消費(fèi)者會發(fā)現(xiàn)原價(jià)就是非常低的暢銷商品,特價(jià)已跌破批發(fā)價(jià),真是"擋不住的誘惑"!顧客懷著發(fā)現(xiàn)新大陸的心情,被特價(jià)從一個區(qū)引導(dǎo)到另一個區(qū),直到看遍"家樂福"想推銷的每一種商品。
與普遍超市不同的是,占賣場1/5面積的區(qū)域?yàn)槭称番F(xiàn)場加工販賣框臺。員工身著抓色制服,戴口罩和帽子現(xiàn)加工現(xiàn)出售。加上潔白的地面環(huán)境,一次性的保鮮包裝和高檔不銹鋼設(shè)施、明亮的燈光等條件,賣場營造了顧客的購買欲。顧客可在保鮮柜內(nèi)自由選擇已做好的不同品種重量的西點(diǎn)、生熟肉食、水產(chǎn)、腌膜制品和時(shí)鮮水果蔬菜、速凍食品、帶孩子的婦女可將兒童放在推車內(nèi)隨看隨走,完全不用"左手一只雞,右手一只鴨,背上還背著個小娃娃",有了好心情自然會多瞧幾眼。記者特意選擇1月14日(星期三)下午3點(diǎn)這個不應(yīng)是高峰的時(shí)間觀察,65臺收款機(jī)前平均等待結(jié)帳人數(shù)在10人左右,收銀小姐忙得滿臉通紅,應(yīng)接不暇。生意做到這個程度,難怪會引來同行的抱怨。
“從棉花街店的投入來看,總體應(yīng)該不會突破1000萬元人民幣,包括貨架、扶梯、燈光和收銀系統(tǒng),”冠生園食品商場的金總告訴記者。與傳統(tǒng)超市相比,"家樂福"場地面只是進(jìn)行了魄防滑耐磨處理(涂料),沒有一塊昂貴的花崗石;墻面除不足1米高的護(hù)墻板外,連頂在內(nèi)只是涂了白色普通涂料;頂部是成排懸掛在鋼架上的日光燈;天花板縱橫的管道和銀色的空調(diào)排送氣管完全暴露無遺(高空間和半空向下的光源使其消失在顧客視線外)。僅這8000平方米的吊頂就節(jié)約一大筆裝潢開支。
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全部評論(8)
零售白狼:
要想真正了解C4,就去那里應(yīng)聘 ( 2012-03-09 23:49 )
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celelion:
( 2011-04-12 00:58 )
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小虎虎:
( 2010-02-12 15:33 )
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螞蟻和狼:
不錯
( 2010-01-09 16:36 )
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和氣生財(cái):
哥們,這篇文章在2002年就已經(jīng)在超市周刊上發(fā)表過了,提供點(diǎn)新東東吧 ( 2005-11-18 15:36 )
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西柚:
家樂福的管理確實(shí)是真槍真刀,名聲在外,但真不知其真面如何! 偶在廈門好又多做過,好又多是家樂福的弟子;如今家樂福又來廈門了,我真想進(jìn)去看看師傅派的真功夫,可不知如何進(jìn)得,各位有招請指點(diǎn)一二,小女子在此有理了。QQ:171386265 ( 2005-11-10 17:40 )
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歸海一刀)==(======>:
青睞"家樂福"的顧客 作為商家,賺錢才是最終目的,何以又掙好名聲又有大把收入呢?普通的消費(fèi)者,在專家一天半日都無法統(tǒng)計(jì)出的數(shù)千種商品毛差面前,判斷價(jià)高價(jià)低的標(biāo)準(zhǔn)只有憑自己熟悉的商品價(jià)格來進(jìn)行,而這部分商品恰恰正是"家樂福"時(shí)時(shí)保持低價(jià)的,低得讓顧客心跳,輔以各類商品依秩序的滾動式降價(jià),整個賣場隨時(shí)都好戲連臺、價(jià)格呈波浪式起伏。日積月累地堅(jiān)持不懈,自然每個光顧"家樂福"的人回去后會所把自己的觀點(diǎn)和看法告訴親朋好友。"家樂福"在重慶未正式投入一期媒介廣告,卻達(dá)到勝似廣告的效果。新聞媒體當(dāng)然也不會坐視,火越燒越旺。 實(shí)際上,據(jù)一份權(quán)威機(jī)構(gòu)的報(bào)告:"家樂福"的整體毛利率與國內(nèi)大型零售商場相比僅低5%左右,有的商品毛利率還相當(dāng)高,例如豬精瘦肉,農(nóng)貿(mào)市場每1公斤為15元左右,"家樂福"經(jīng)保鮮盒包裝后達(dá)每公斤20.80元(元月19日價(jià))。 當(dāng)然,從正面來看,"家樂福"對顧客的重視,體現(xiàn)在禪理般的4個字:高度回轉(zhuǎn),建立在可為顧客提供一次購足、貨品新鮮和免費(fèi)停車(有上千平米的地下停車場)上,顧客是"家樂福"真正的國王。顧客可隨意擺弄電器。元月8日副市長許忠民先生就興致勃勃和普通顧客一樣,用免費(fèi)試聽設(shè)備,邊聽邊選自己中意的CD唱盤。自始至終沒有一名營業(yè)員眼巴巴地"侍奉左右",顧客購買與否都輕松自在。 為這種寬松"家樂福"也是付出了代價(jià)的。格庸祥先生不愿透露失竊數(shù)額,但承認(rèn)確有發(fā)生。在寬松與失竊這對許多商家都難以高速的矛盾中,他說:"'家樂福'選擇了加速電子監(jiān)控隊(duì)伍培訓(xùn)這條路,避免顧客觸及監(jiān)視的目光而產(chǎn)生反感,同時(shí)降低不應(yīng)有的損失。" 在各大商場都能做到的售后服務(wù)之外,"家樂福"有何特別呢?記者"策劃"了一個小節(jié)目:專門選購了1公斤菲律賓香蕉,出店后,請一名穿著土氣、操華鎣山區(qū)口音的李小姐硬剝開一支后去退貨。有常識人的都知道捂幾天就能吃。商店如果賣成熟透的,貨損會非常大。服務(wù)中心在聽取李小姐"現(xiàn)在不能吃"的理由后,錢很快退還,自始至終營業(yè)員和顏悅色、禮貌有加。 "在顧客的過失性退貨面前,我們寧愿犧牲自己的利益。他們的失望,可能會給'家樂福'帶來更大的損失。"這是"家樂福"格庸祥先生的看法。 在零售商業(yè)薄利時(shí)代正式到來之際,許多商家備感生存空間越來越窄。步履艱難的零售商業(yè)可能會有少數(shù)走入絕境,中國零售商業(yè)模式已到了最需要"革命"的關(guān)頭。 ( 2005-11-10 14:27 )
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歸海一刀)==(======>:
隱蔽在"家樂福"幕后的內(nèi)容 現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)的最突出特點(diǎn)是資本全球化與大量化;新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長來源于一種新的資本形態(tài)--智能資本:人力資本+結(jié)構(gòu)性資本(能導(dǎo)能力+公司文化價(jià)值+社會認(rèn)可程度)=智能資本。智能資本的核心可以理解為經(jīng)過培訓(xùn)特定的人才和管理技術(shù)的組合所擁有的創(chuàng)造力。 "家樂福"之所以能在重慶、中國、甚至全球成功經(jīng)營,其幕后,除開人所周知的有形資本投入,起重要作用的還有無形資本、知識產(chǎn)權(quán)、管理能力等比有形資本、知識產(chǎn)權(quán)、管理能力等比有形資本更重要的因素。 當(dāng)記者采訪重慶"家樂福"連鎖有限公司棉花街店格庸祥店長,問及"家樂福"賺錢的秘訣時(shí),他說:“管理。我們成熟的經(jīng)營理念、有效的培訓(xùn)和嚴(yán)格的執(zhí)行,是'家樂福'賺錢的關(guān)鍵。一切都超不出這個范圍! 走出理論,透過具體事例。我們不難從三個方面總結(jié)出"家樂福"的智能。正是靠這三只鼎立的足,“家樂福”在維系其驚人的銷售額和吸引成千上萬的顧客,創(chuàng)造所謂三公里內(nèi)同行無生意的“神話故事”。 一、 甘跳"虎口"的供貨商 格庸祥店長為記者在紙上劃出三個大圓圈,呈"品"字狀:項(xiàng)端的圓圈代表至上的顧客,左面是零售商"家樂福"、右面是各類產(chǎn)品的供貨商。他說:"供貨商和'家樂福'所服務(wù)的最終目標(biāo)都應(yīng)是顧客,只有雙方滿意的合作,才能得到顧客的承認(rèn)--購買,大家的生意才能成功。"這句話結(jié)合下面情況便非常易于理解。 像"家樂福"這樣的超級量販零售商場,不可能靠自己的流動資金去運(yùn)作,必須有源源不斷的各類供貨商將質(zhì)優(yōu)價(jià)低的商品送來銷售。 對供貨商而言,"家樂福"銷貨量大、付款信譽(yù)好,可接納品種多,是旁人無法比的優(yōu)勢,但延遲60天的結(jié)款期(以開出增值稅發(fā)票之日起計(jì)),虎口般的吞吐量和壓到最低點(diǎn)的供應(yīng)價(jià),不是誰都供得起的,足以讓實(shí)力不足的供貨商輾轉(zhuǎn)反側(cè),難以入眠。 為"家樂福"供貨的重慶本地供貨商,已高達(dá)500家,他們的真實(shí)體會是什么呢? 一位不愿透露其姓名的供貨商道出心底話:"我們對'家樂福'的供貨合作方式表示有限的歡迎。這種方式給我們公司的資金運(yùn)作帶來非常大的壓力。以我司為例,首批送貨就是5萬,接著是第二、三、四批。貨賣得越好,等于往里送的錢越多。供我貨的上家少一分錢都從他那里拿不走貨(暢銷品),一切要現(xiàn)過現(xiàn)(現(xiàn)款),下家'家樂福'卻像鯨魚般吞噬流動資金。60天不是個短時(shí)間,只能收到第一批的貨款,按現(xiàn)在銷售情況來分析,我要25萬才能頂過去,安全保障線應(yīng)該是30萬,否則就要'雞飛蛋打'退出'家樂福'。洋人的錢不好賺!" 誰也不會搬起石頭砸自己的腳,是什么吸引供貨商"明知山有虎,偏向虎山行呢"? 在商言商,"家樂福"當(dāng)然有一套吸引他們的辦法,請先詳看"家樂福"為供貨商們準(zhǔn)備的合同(雙方協(xié)議實(shí)際內(nèi)容,因故略有刪節(jié)和改動): A、貿(mào)易條件: 1、 供貨商應(yīng)使他所提供的商品保質(zhì)的同時(shí),提供市場上最優(yōu)惠的價(jià)格。 2、 供貨商送貨時(shí)應(yīng)按我方要求提供相應(yīng)版權(quán)證明。 3、 供貨商店遵守合同規(guī)定的運(yùn)貨期。如果延誤,"家樂福"將每天以貨物總額的0.5%的處罰。 4、 "家樂福"應(yīng)按合同規(guī)定給供貨商結(jié)款。如果不能按期結(jié)款,"家樂福"愿意支付每天貨款總額的0.5%的罰金。 5、 協(xié)商的進(jìn)貨價(jià)將是固定的,對于新價(jià)格,應(yīng)在"家樂福"同意后一個月生效。 6、 每次到貨都必須附有發(fā)票否則拒絕收貨。發(fā)票必須詳細(xì)注明進(jìn)價(jià)(不含稅),增值稅以及進(jìn)價(jià)(含稅)。 7、 英文翻譯將作為雙方對于合同有所爭議時(shí)的參考。 8、 如果有爭議時(shí),將音樂會"工商局"仲裁。 備注:每月貨款總額的3%扣作退傭金。 B、"家樂福"將供貨商分類為:工作、代理、批發(fā)、貿(mào)易(四大類)在合同中記錄下供貨商的交貨天數(shù)、庫存天數(shù) 和生產(chǎn)或進(jìn)口天數(shù)。 C、列明供貨商供應(yīng)的貨物:可否退換、最小訂貨量、運(yùn)費(fèi)是否包括和列明報(bào)價(jià)是否含稅。 例如:(雙方協(xié)議: 僅在進(jìn)貨時(shí),如發(fā)現(xiàn)破損或質(zhì)量問題,可以退換)其它情況皆不退換。 D、要求供貨商明確服務(wù)是否:帶衣架(服裝)、打標(biāo)簽、維修/安裝、特別包裝!凹覙犯!睂⒂涗浌┴浬堂磕 的:營業(yè)額、增長率、付款條件和贊助金。 E、付款條件:1、到貨XX天數(shù) 2、月結(jié)60天數(shù) F、"家樂福"與供貨商共同舉辦的促銷活動:次數(shù)/每年(另議次數(shù)),每年20天數(shù),折扣多少、免費(fèi)商品數(shù)量、 贈品價(jià)值數(shù)額。 G、"家樂福"收供貨商:700元/每促銷臺,400元/排面贊助金,海報(bào)贊助金另議。 H、"家樂福"特別年節(jié)收供貨商:元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶各1000元贊助費(fèi)。 1、其它贊助有:新品上架費(fèi)2000元/每個品牌,新進(jìn)供貨商費(fèi)(略)元/每家,開業(yè)贊助費(fèi)1萬元現(xiàn)金或?qū)嵨, 每年店慶贊助金3千元。 從合同中,我們不難看到前面所述內(nèi)容,特別值得注意的是:"家樂福"把自己的義務(wù)和責(zé)任毫不含糊地白紙黑字寫明,并備以處罰辦法。加上全款買斷、不退貨、不到期后換貨、干凈利落。 合同一簽,供貨商的業(yè)務(wù)員也不需天天跑商場,"家樂福"要貨會立即一紙傳真過來:品名、數(shù)量、交貨時(shí)間等,業(yè)務(wù)員開出送貨單連同增值稅發(fā)票一同送去,當(dāng)面驗(yàn)收完畢便妥,完全不操心。 相比之下,部分輛零售商場,卻顯得差距很大。他們的供貨合同對自己有利的權(quán)利寫得滿實(shí)滿載:賒銷、退貨、換貨、供貨商自己查貨;對自己的義務(wù)一筆代過,甚至只字不提。愿供不供?由你自便。供貨商次次都感到是在簽"喪權(quán)辱公司"的不平等條約。付款信譽(yù)好的也要上上下下跑斷腳,給回扣拉關(guān)系;不好的推你一年半載,還理直氣壯請你多理解。"我理解你,誰來理解我嘛",一位民營供貨商老總說。于是,羊毛出在羊身上,供貨商把各種風(fēng)險(xiǎn)算進(jìn)供應(yīng)價(jià),來個"頭項(xiàng)三重帽不怕砍一刀",商家再層層加價(jià),零售價(jià)格自然就上去了。 這位老總補(bǔ)充道:“你不去,人家去。只要還有1%的利潤尚存,這種付款有期的保險(xiǎn)生產(chǎn)就可以干。” "家樂福"在價(jià)格上的彈性也來自于與供貨商的密切合作。 任何供貨商提供的商品價(jià)格在超市上下彈性浮動,凡涉及對方利益的都一律經(jīng)過協(xié)商達(dá)成一致。譬如:某商品出廠價(jià)為人民幣10元,批發(fā)商加25%的毛利,到消費(fèi)者手中為15.62元。"家樂福"會向供應(yīng)商索取進(jìn)貨(不含稅)價(jià),建議供應(yīng)商將毛利定在10%,把自己的毛利也定在10%,于12.10元的價(jià)格便產(chǎn)生。各自犧牲利益的好處當(dāng)然是更多的產(chǎn)品推銷出去。 至于,為達(dá)到"家樂福"的經(jīng)營目的,供應(yīng)商又堅(jiān)決不下調(diào)的商品,則由"家樂福"自掏腰包:臨時(shí)核定毛利為5%,1%甚至倒貼,決不拉供應(yīng)商"陪殺場"。 供應(yīng)商這只足,為"家樂福"提供了源源不斷的周轉(zhuǎn)資金,"家樂福"手中也始終僉合理占用著一筆供應(yīng)商的貨款。 格庸祥店長拒絕透露棉花街店的日均營業(yè)額,但應(yīng)記者要求,分別在早、中、晚、夜對"家樂福"收銀臺觀察和判斷一周的某超市收銀員得出的結(jié)論是:"每臺收銀機(jī)日均收現(xiàn)款應(yīng)該在1萬元以上,相信我的判斷,我在食品超大型市有三年的收款經(jīng)驗(yàn)。" 一字排開極少停機(jī)的65臺收銀機(jī),開張的首月能收多少錢,誰都算得出 二、"家樂福"的隊(duì)伍 棉花街店的法國管理人員4名,其余7名部門主管來自臺灣和深圳,加上普通22歲左右的員工,共計(jì)600名。 "家樂福"在短短的6個月內(nèi),從培訓(xùn)新員工開始,邊工作邊教學(xué),成功地開始培養(yǎng)出能夠獨(dú)立帶班的組長,甚至可以在4月份以后支援江北店的人員。不能不說他們在公司發(fā)展方面有一整套的企業(yè)文化。原本就已經(jīng)創(chuàng)下第一的建店速度,如果沒有一套成熟的管理,決不可能達(dá)到如此完美的平穩(wěn)動作水平。 "有了好的經(jīng)理,便自然擁有好的生意、好的獲利。因?yàn)榭克麄兂胁趴赡芤M(jìn)暢銷商,獲得優(yōu)惠的進(jìn)價(jià),才能指導(dǎo)部下以正確恰當(dāng)?shù)姆椒ㄍ其N出去,才能為顧客提供完美無缺的服務(wù),員工才能理解公司的意圖,生意自然也就上去了。"格庸祥先生如是說。 在員工管理方面,"家樂福"結(jié)合大陸本地的實(shí)際情況,從員工雇傭條件和程序、工資福利、工作時(shí)間、假期、公司規(guī)章制度、紀(jì)律處分辦法和程序到安全操作,形成一個正規(guī)而又嚴(yán)密的體系,以保障員工本地化后,分店不降低經(jīng)營水平。 "職工上班時(shí)必須著制服到這里(打卡點(diǎn)),將卡片交我核對無誤后打卡。其出勤情況和加班情況都通過這張卡反映。"某保安介紹說。 "與其他國內(nèi)商場聘用不太一樣,我們應(yīng)聘后,公司要求將個人檔案、文件和證書收到公司人事部保存。個人檔案在公司建立后,任何紀(jì)律處分將進(jìn)入該檔案,直到離開'家樂福'。這一條與國內(nèi)其他商場填張履歷表就上崗?fù)耆煌,減少了員工離開公司的隨意性,給職工一種歸屬感,公司也了解個人的工作表現(xiàn)情況。建立個人在公司檔案這一條,事關(guān)以后工資、待遇、晉升等一系列問題,誰都不希望留下污點(diǎn),工作中自我約束感比在其他商場強(qiáng),也盡力盡職得多。晉升的標(biāo)準(zhǔn)也非常簡單,沒有國內(nèi)企業(yè)那種復(fù)雜的人事關(guān)系。6個字:適應(yīng)、忠誠、表現(xiàn),干好了完全可能被提升。"某營業(yè)員介紹。 某收銀員:"公司很正規(guī),總體來看福利不錯。每年有12天的帶薪休假;榧、喪假、產(chǎn)假等都有,平時(shí)加班為基本工資150%,工休加班200%,法定節(jié)假日加班為300%,每月還允許有一天病假。就是紀(jì)律多,犯了規(guī)矩從口頭、書面到最后警告。問題嚴(yán)重的,如:為自己和他人利益故意在收銀機(jī)上輸入錯誤價(jià)格,一經(jīng)查實(shí),辭退你毫不手軟。" 大量依靠計(jì)算機(jī)工作的"家樂福"在這方面有一套專門的管理辦法:要求所有掌握密碼的職工,將密碼記錄并保存在專門的信封內(nèi),不得對外對內(nèi)泄露。計(jì)算機(jī)人員離開工作崗位幾分釧都必須退出計(jì)算機(jī)系統(tǒng);計(jì)算機(jī)所有設(shè)備不準(zhǔn)回家;任何形式從公司內(nèi)部復(fù)制數(shù)據(jù)和管理軟件一律按盜竊處理。 ( 2005-11-10 14:26 )
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