麥德龍 家樂福 沃爾瑪:錯位分食中國零售市場


AMTeam.org消息：日前，麥德龍總裁柯博涵從上海飛抵北京向媒體透露，在未來的兩年內(nèi)，麥德龍集團旗下的麥德龍現(xiàn)購自運銷售業(yè)態(tài)將在北京新開4家商場，首家商場計劃將于2004年秋季開業(yè)。同時，北京也將成為麥德龍在中國華北區(qū)域總部�？虏┖�說，三五年內(nèi)，麥德龍在中國新開商場總數(shù)將達到40家。

據(jù)介紹，從1996年正式進入中國市場至今，麥德龍在中國只開了18家店，這意味著麥德龍將用余下的三五年時間來完成22家新店的開店任務。這也頗有急追沃爾瑪、家樂福的味道。

上海起步落腳北京

柯博涵曾對上海媒體表示：“上海正有意建成為一個經(jīng)濟中心和通向亞洲的門戶，申辦2010年世博會也說明了這一點。”作為上海市市長國際企業(yè)家咨詢會議的成員，柯博涵認為，世博會將給上海與麥德龍帶來許多機會�！拔覀児烙嫞虾Ｊ啦⿻䦟�1.7億人次左右，整個市場的餐飲需求會非常大�！�

麥德龍的中期計劃顯示，該集團將開始走出華東，涉足華北、華南市場，計劃在北京開設4家店，廣州、深圳各開設2家店。
麥德龍的這一計劃，與法國零售巨頭家樂福在中國的擴張也有相似之處，家樂福在華擴張也是從上海(華東)起步的。在三個全球排名靠前的零售業(yè)巨頭中，只有排名第一的美國零售商沃爾瑪，在8年前入滬未果，選擇了從華南市場的擴張。

在擴張問題上，這些巨頭如出一轍地殺向了北京。來自北京市商務局的統(tǒng)計顯示，今年1至9月，外資和港澳臺商投資北京的連鎖經(jīng)營企業(yè)實現(xiàn)零售額34.3億元，占全市連鎖經(jīng)營額的10.5％。

在速度與規(guī)范中穿梭

加入世貿(mào)組織后，我國承諾，在第一年即2002年，外國服務提供者僅限于以合資企業(yè)形式在5個經(jīng)濟特區(qū)(深圳、珠海、汕頭、廈門和海南)和6個城市(北京、上海、天津、廣州、大連和青島)提供服務。在北京和上海，允許的合資零售企業(yè)總數(shù)各不超過4家，第二年，才開放所有省會城市及寧波和重慶。另外，營業(yè)面積在兩萬平方米以上、擁有30家以上連鎖店的必須由中方控股。

在中國擴張快到40家的家樂福，此前曾牽涉“違規(guī)”，后家樂福以27家分店的35％股權為籌碼，改制出售部分股權給中方企業(yè)。由此，在中國開設的27家分店將逐步全部變成中外合資經(jīng)營，而去年擴張到31家的沃爾瑪也被指稱“撞線”。
業(yè)內(nèi)普遍認為，麥德龍在中國的謹慎擴張，如今也有了新的計劃。據(jù)了解，在國內(nèi)零售業(yè)全面向外資開放之前，三大跨國巨頭沃爾瑪、家樂福和麥德龍的爭分奪秒意義重大，誰先在將要開放但尚未開放的地區(qū)開店，誰就有可能占據(jù)先入優(yōu)勢和主動。

錯位經(jīng)營巨頭間的游戲

國內(nèi)的商業(yè)競爭環(huán)境越演越烈，但比起本土商家之間那種你死我活的局面，三大外資巨頭在中國的競爭似乎顯得各不相干。這在很大程度上取決于三者之間的“錯位”戰(zhàn)略。

柯博涵在向記者介紹麥德龍在中國的業(yè)務時，著力地強調麥德龍的“現(xiàn)購自運”模式與一般的大賣場不同，是針對專業(yè)客戶而非普通消費者。事實上，麥德龍集團旗下也擁有包括百貨、大賣場等6種不同的零售業(yè)態(tài)，但其堅持在中國只以“現(xiàn)購自運”單一的業(yè)態(tài)進行擴張。

與之相比，家樂福在中國主要為大賣場和折扣店，沃爾瑪則包括購物廣場、大賣場和山姆會員店。除麥德龍外，家樂福與沃爾瑪都有大賣場。但他們似乎各有側重：沃爾瑪在北京沒有選擇一般大賣場，而是選擇了開設山姆會員店，而這一選擇顯然避開了與家樂福的正面競爭。

業(yè)內(nèi)稱，與其說這些零售業(yè)巨頭在競爭，倒不如說他們正在巧妙布局中國市場。