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家樂福：我養(yǎng)的員工挖不走
gaogao
上傳于 2004-06-17 13:38
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全部評(píng)論(65)
czlianhua：
家樂福說實(shí)話沒啥意思的 還不如歐尚呢 行內(nèi)人都應(yīng)該知道 ( 2005-06-30 10:03 )
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Amingo：
我也想到家樂福去，但怎樣才能進(jìn)去呢？？？ ( 2005-05-20 22:17 )
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樂陶陶：
家樂福缺人！嚴(yán)重缺人！ 內(nèi)行都會(huì)明白培訓(xùn)只會(huì)讓那些大學(xué)生們熟悉業(yè)務(wù)流程，最多崗位知識(shí)也懂一些吧 管理實(shí)際上是處理事情的能力，為人的經(jīng)驗(yàn)不是這些培訓(xùn)能培出來的 而這些大學(xué)生出問題也是出在做人方面。。。。。。 ( 2005-05-20 21:38 )
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無欲則剛：
請(qǐng)教超市百貨的面積和用電方面的知識(shí)，發(fā)電機(jī)的容量及配置等 那位大哥有外資的總部至分店的詳細(xì)組織架構(gòu)圖和商品配置、人員配置圖？？？請(qǐng)不吝惠賜。。 mx84@163.com QQ40406105 頂啊 ( 2005-04-26 01:16 )
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無欲則剛：
請(qǐng)教超市百貨的面積和用電方面的知識(shí)，發(fā)電機(jī)的容量及配置等 那位大哥有外資的總部至分店的詳細(xì)組織架構(gòu)圖和商品配置、人員配置圖。？？請(qǐng)不吝惠賜。！ mx84@163.com QQ40406105 頂啊 ( 2005-04-26 01:13 )
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門外漢：
有錢就是好，想讓大象去月球，他都造的起飛船 ( 2005-04-26 00:20 )
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一個(gè)熱愛零售的人：
能對(duì)家樂福發(fā)表評(píng)價(jià)的人很少:沒有在家樂福呆過的人,對(duì)家樂福的認(rèn)識(shí)一般在于它的賣場經(jīng)營的靈活與氣氛,關(guān)于他對(duì)供應(yīng)商的收費(fèi)問題. 在家樂福做過營運(yùn)的人,對(duì)家樂福的認(rèn)識(shí)就比較客觀.在家樂福人際關(guān)系很簡單,它很現(xiàn)實(shí),它給你很大的權(quán)力與職責(zé),它讓你發(fā)揮個(gè)人風(fēng)格,同時(shí)它很殘酷但不是殘忍.它能讓你感到很大的壓力,能讓你寢食難安,同時(shí)它能讓你很有成就感.在家樂福,可以說是營業(yè)額決定一切,店長,處長,課長每天想的就是如何去做營業(yè)額與毛利,如何達(dá)到預(yù)算,如何超出去年同期比.它給你那仫大的發(fā)揮空間,它每個(gè)單店,部門都是單獨(dú)的利潤中心,營運(yùn)部門決定進(jìn)價(jià),售價(jià),與常規(guī)促銷單品,采購部門幾乎不干預(yù),很多情況下想干預(yù)也沒轍.在家樂福,你賺的錢不是你的,但你可以體驗(yàn)自己做生意的快感. 怎仫樣?沒有在家樂福做過營運(yùn)管理的,你能體會(huì)到這種感受嗎 ( 2004-11-02 19:18 )
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一個(gè)熱愛零售的人：
我在家樂福做了6年，前不久也離開了家樂福，但我對(duì)家樂福的感情很深，以后有機(jī)會(huì)我還是回家樂福。在家樂富根本無需你的家庭背景，它很殘酷但不殘忍，它有規(guī)矩但不教條，它有壓力但它會(huì)給你快意 ( 2004-11-02 18:31 )
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local：
管理學(xué)上把人的技能分成 １、技術(shù)技能 ２、人際技能 ３、概念技能 按這種分法，家樂福的培訓(xùn)應(yīng)該是針對(duì)技術(shù)技能的，技術(shù)技能的培訓(xùn)如果有比較好的理論和現(xiàn)場的實(shí)踐操作，應(yīng)該很容易達(dá)到目標(biāo)，理由如下： １、零售業(yè)是幾乎所有行業(yè)中最簡單的行業(yè)（涉及的環(huán)節(jié)少，可變因素少，可控因素多，容易能知其然，又能知其所以然） ２、學(xué)習(xí)人的態(tài)度，態(tài)度決定一切，愿意學(xué)，什么都很快。不過怎么區(qū)分出人的態(tài)度，尤其是長期的態(tài)度好象很難； ３、有很好的學(xué)習(xí)能力，其中的２和３是家樂福在挑選時(shí)注意的。 東西很簡單，又有很好的學(xué)習(xí)態(tài)度，有很好的學(xué)習(xí)能力，又有很好的指導(dǎo)，最后還有很好的實(shí)踐和糾錯(cuò)驗(yàn)證機(jī)會(huì)，半年時(shí)間我認(rèn)為都偏多。 不過，人員要能成功，要能獨(dú)當(dāng)一面，顯然不是技術(shù)技能決定的，他更多的靠人際技能和概念技能，并且職位越高，所須的概念技能越高，所需的技術(shù)技能越低，而概念技能幾乎不能培養(yǎng)（因?yàn)槿说揭欢昙o(jì)，思維就容易定型）。 因此，上面的推論存在問題，家樂福頂多在培養(yǎng)技術(shù)高手，而決不是什么金領(lǐng)階層（當(dāng)然，其中不排除有成為金領(lǐng)的人才） ( 2004-09-17 08:49 )
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goe：
參加ETP培訓(xùn)，不是只在教室里進(jìn)行，而是邊在教室培訓(xùn)，邊在賣場實(shí)習(xí)。對(duì)于浪漫一生兄的說法，我不敢茍同。不可否認(rèn)，家樂福也會(huì)有人際關(guān)系，但相對(duì)來說，比其他公司的人際關(guān)系簡單多了。至于幫派只說，好像不太正確。 ( 2004-08-26 21:46 )
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