“首創(chuàng)鉅大的愿景是成為中國最大的奧特萊斯運營商，我們的對標企業(yè)是美國的西蒙公司，西蒙公司是全球最大的奧萊運營商�！�
對標美國商業(yè)地產(chǎn)霸主的首創(chuàng)鉅大，在2017年提出做到“中國最大”的目標。
如今三年時間過去，首創(chuàng)鉅大在全國累計開業(yè)12個奧特萊斯項目，從項目數(shù)量來看，首創(chuàng)鉅大做到了“中國最大”。
但對商業(yè)地產(chǎn)而言，收益或許比開店數(shù)量重要一些。
7月30日晚間，首創(chuàng)鉅大公布2020年上半年盈利預警，預計錄得凈虧損不超過1.2億元，而2019年同期的凈利潤約為2270萬元。
對于出現(xiàn)虧損的原因，首創(chuàng)鉅大在公告中稱是“結(jié)轉(zhuǎn)收入減少、疫情影響等因素”。
2020年，新冠疫情爆發(fā)確實為商業(yè)地產(chǎn)運營商出了一道天大的難題，加上企業(yè)本身的運營策略、布局思路，也是拖累首創(chuàng)鉅大的原因之一。
從業(yè)績與評效方面來看，首創(chuàng)鉅大要實現(xiàn)它的“奧萊夢”，仍然任重道遠。
虧損1.2億
奧特萊斯誕生在美國，與今天相比，最初的奧萊就是“工廠直銷店”，專門處理工廠尾貨。后來，慢慢形成類似Shopping Mall的大型購物中心，并逐漸發(fā)展成為一個獨立的零售業(yè)態(tài)。
憑借“大品牌、小價格”的優(yōu)勢，奧萊模式受到了很多消費者的歡迎，中國地產(chǎn)商也早早嗅到了其中的商機。過去十余年，奧特萊斯綜合體在全國各地開花結(jié)果。
首創(chuàng)鉅大是國內(nèi)發(fā)展奧特萊斯項目的標桿企業(yè)之一。
自2013年首個奧特萊斯項目開業(yè)至今，首創(chuàng)鉅大在這個行業(yè)當中摸索了七年時間，但在這場漫長的零售戰(zhàn)爭當中，首創(chuàng)鉅大似乎進入了深水區(qū)。
據(jù)觀點地產(chǎn)新媒體獲悉，2020年上半年，首創(chuàng)鉅大預計實現(xiàn)歸母凈虧損不超過約1.2億元，而2019年同期的凈利潤約為2270萬元。
該集團在公告中透露，虧損主要由于2019年上半年以濟南奧萊為代表的物業(yè)銷售收入實現(xiàn)結(jié)利，而2020年上半年該集團項下可結(jié)轉(zhuǎn)收入的可售物業(yè)項目大幅減少，物業(yè)銷售收入同比減少約92%。
同時，受年初公共衛(wèi)生事件影響，奧特萊斯店鋪業(yè)績下滑，今年上半年投資物業(yè)收入同比減少約16%。此外，首創(chuàng)鉅大為提升資金流動性，積極開展各項融資活動，導致上半年財務費用同比增長約30%。
“疫情是很重要的一個因素，年初的時候，為了控制疫情蔓延，一些商場業(yè)主和零售商主動縮短營業(yè)時間或暫停部分門店的營業(yè)�！狈治鋈耸刻岬�，除了實體商業(yè)受到直接影響外，由于缺少場景，線上商業(yè)同樣受到波及，對商業(yè)地產(chǎn)是一個非常大的打擊。
事實上，受疫情影響，大部分商業(yè)地產(chǎn)運營商上半年都出現(xiàn)了不同程度的虧損。其中，九龍倉置業(yè)中期股東應占虧損44.54億港元，同比減少近115億港元；首商股份中期歸母凈利虧損最少9千萬。
但上述分析人士也表示，疫情是一方面原因，首創(chuàng)鉅大本身的經(jīng)營模式和投資結(jié)構(gòu)也是造成虧損的重要一環(huán)。
艱難奧萊夢
最早將奧特萊斯概念引入中國的并非首創(chuàng)鉅大。
早在2002年，北京燕莎奧特萊斯購物中心開業(yè)，這是國內(nèi)第一家奧特萊斯業(yè)態(tài)的購物中心，首創(chuàng)鉅大的故事要晚十多年。
2011年，首創(chuàng)置業(yè)成立商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展事業(yè)部；2015年，商業(yè)事業(yè)部正式更名為首創(chuàng)鉅大，成為首創(chuàng)旗下發(fā)展奧特萊斯、城市核心綜合體及創(chuàng)新業(yè)務為主的商業(yè)地產(chǎn)平臺。
更名完成后，首創(chuàng)鉅大一直受困于首創(chuàng)置業(yè)的同業(yè)競爭問題。
據(jù)悉，2014年，同在港股上市的首創(chuàng)置業(yè)及首創(chuàng)鉅大，訂立不競爭契據(jù)，雙方以地域為界限避免業(yè)務重疊，但這樣的規(guī)定實際上對雙方的發(fā)展都造成了約束。
2016年，首創(chuàng)置業(yè)、首創(chuàng)鉅大再度簽訂契據(jù)，主要更新內(nèi)容為首創(chuàng)鉅大奧特萊斯業(yè)務將不再限于17個城市，但這專指奧特萊斯業(yè)務。直到2018年，雙方才取消地理劃分的安排。
事實上，由于過去幾年的地理限制，首創(chuàng)鉅大規(guī)模擴張或多或少受到影響，在項目選址與布局上也十分局限。
當首創(chuàng)鉅大困守17個城市時，國內(nèi)其他奧特萊斯運營商早已全國擴張，其中包括燕莎集團、王府井、杉杉集團、砂之船等老牌奧萊運營商，他們不存在類似首創(chuàng)鉅大的限制，擁有更多的選擇權(quán)和話語權(quán)。
這也就意味著，首創(chuàng)鉅大一方面要承受內(nèi)部同業(yè)競爭的限制，另一方面要抵擋外部的競爭，猶如腹背受敵。
反映到數(shù)據(jù)上，首創(chuàng)鉅大近五年營收增幅不斷下降，凈利潤也在不斷減少。
數(shù)據(jù)來源：企業(yè)財報、觀點指數(shù)整理
借殼上市后，首創(chuàng)鉅大2015年業(yè)績實現(xiàn)了較大增幅，錄得營業(yè)收入8.94億元，凈利潤6.31億元，分別同比增長862.53%、1069.36%。
2016年，營收增速降至11.64%，凈利潤則同比減少-63.98%至2.27億元。至2018年、2019年，凈利潤甚至錄得負值。
分析人士表示，目前一二線城市購物中心已近飽和，競爭甚是激烈，而首創(chuàng)奧萊要承受的競爭壓力自然更加巨大。
事實上，奧特萊斯項目因為區(qū)位等原因，整體培育期較長，這就導致運營企業(yè)各項成本增加、資金回籠變慢。
與此同時，首創(chuàng)鉅大提出“5年20城”目標，希望加快擴張速度，這也導致企業(yè)的投資和各項支出不斷增加。
“凈利潤虧損和企業(yè)運營策略有關(guān)，投資結(jié)構(gòu)變動、運營成本增加都會導致凈利潤下滑�！狈治鋈耸恐赋觯髽I(yè)應該注意投資結(jié)構(gòu)的合理性和持續(xù)經(jīng)營的能力。
（來源：觀點地產(chǎn)網(wǎng) 龔麗欣 ）
