新冠疫情爆發(fā)40天后，成都千盛百貨今日在其官方公眾號(hào)上發(fā)布一則重要告示，宣布其晉陽(yáng)店自3月2日起暫停營(yíng)業(yè)。
這是疫情后成都首家正式宣布閉店的商場(chǎng)。
盡管官方向我們表示因戰(zhàn)略重組而暫停千盛百貨購(gòu)物廣場(chǎng)的營(yíng)業(yè)，但據(jù)獨(dú)家消息透露，疫情期跟業(yè)主的關(guān)系或是此次突發(fā)閉店的誘因。
千盛百貨晉陽(yáng)購(gòu)物廣場(chǎng)是大商集團(tuán)進(jìn)入成都的第一家店，于2007年12月正式對(duì)外營(yíng)業(yè)。彼時(shí)大商集團(tuán)對(duì)該項(xiàng)目及在西部發(fā)展雄心滿滿，在成都注冊(cè)的成都大商投資有限公司為大商集團(tuán)在西部地區(qū)的總部，負(fù)責(zé)大商集團(tuán)在四川、陜西等西部10多個(gè)省、市的業(yè)務(wù)拓展。
進(jìn)入成都市場(chǎng)13年，千盛百貨除了晉陽(yáng)購(gòu)物廣場(chǎng)之外，亦投資興建了簇橋店，但始終未走出城西片區(qū)。此外，同屬大商投資的“美好·家園購(gòu)物中心”在成都主城亦逐步退出，難見(jiàn)蹤影�？梢哉f(shuō)，在北方市場(chǎng)頗具影響力的大商集團(tuán)在成都市場(chǎng)的發(fā)展艱難吃力。目前，大商在自貢、廣安、廣元等地還留存有一定數(shù)量的商業(yè)。
以“多業(yè)態(tài)、多商號(hào)”混合發(fā)展的大商股份，旗下包括麥凱樂(lè)（定位高檔）、新瑪特（綜合賣(mài)場(chǎng)）、千盛百貨（時(shí)尚）、新一代實(shí)體商業(yè)專業(yè)平臺(tái)“大商城市樂(lè)園，以及以改造升級(jí)的老字號(hào)百貨和實(shí)體零售網(wǎng)絡(luò)為依托的天狗網(wǎng)銷(xiāo)售平臺(tái)。
分享一組關(guān)于大商股份的數(shù)據(jù)給大家：
在國(guó)內(nèi)41家百貨上市企業(yè)近五年（2014-2018）的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中，大商股份凈資產(chǎn)收益率位列第7，五年均值達(dá)13.53%；總資產(chǎn)收益率位列第8，五年均值達(dá)5.47%；銷(xiāo)售毛利率位列第14，五年均值達(dá)22.75%；銷(xiāo)售凈利率位列第22，五年均值達(dá)3.2%。
歷年財(cái)報(bào)表現(xiàn)，大商在部分?jǐn)?shù)據(jù)上甚至于領(lǐng)先于大家熟知的王府井等。
據(jù)知情人士透露，千盛百貨成都晉陽(yáng)購(gòu)物廣場(chǎng)2019年綜合毛利額在聯(lián)營(yíng)轉(zhuǎn)租賃的經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)化后同比提升。這樣的業(yè)績(jī)或許會(huì)讓大家很吃驚，畢竟常規(guī)的看法或都認(rèn)為一街之隔的龍湖金楠天街會(huì)對(duì)其經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生相當(dāng)?shù)姆至餍?yīng)。
我不完全贊同這樣的看法。
分流是客觀存在的，但隨著2016年龍湖金楠天街的開(kāi)業(yè)，整個(gè)晉陽(yáng)商圈消費(fèi)層級(jí)更多清晰，一定程度上固定了區(qū)域消費(fèi)屬地化，并在區(qū)域中創(chuàng)造出一個(gè)內(nèi)部循環(huán)的大商業(yè)體系，也助推了千盛更聚焦對(duì)應(yīng)的客群服務(wù)。
當(dāng)然，傳統(tǒng)百貨的破舊革新勢(shì)在必行，但沒(méi)有料想到風(fēng)暴來(lái)得如此之快。千盛的閉店在意料之外，也在意料之中。
但在眼下這個(gè)時(shí)節(jié)，無(wú)論是政府、物業(yè)方、品牌等都應(yīng)該沉下來(lái)反思如何避免此類(lèi)情況的鏈條式發(fā)酵，這對(duì)于接下來(lái)市場(chǎng)秩序的恢復(fù)至關(guān)重要。
我們必須重新審視當(dāng)下租賃關(guān)系的穩(wěn)定性。近期我們也注意到互聯(lián)網(wǎng)上有大量業(yè)主、品牌的情緒對(duì)立，如果說(shuō)僅僅依靠業(yè)主企業(yè)在疫情期間的責(zé)任讓利，那么接下來(lái)的挑戰(zhàn)還在于如何在非常時(shí)期過(guò)后保證雙方正常履行“合約關(guān)系”的持續(xù)，這才是值得我們關(guān)注的核心要義。
對(duì)于大商這樣凈資產(chǎn)近百億的商業(yè)集團(tuán)，在面對(duì)非常時(shí)期租賃關(guān)系不穩(wěn)定性的無(wú)力所選擇的無(wú)奈，不難理解為何未來(lái)它們要重點(diǎn)發(fā)展自持物業(yè)的策略。不妨想想，整個(gè)零售鏈條中還有多少類(lèi)似的事件在這段時(shí)間每天上演。
追本溯源，購(gòu)物中心終究是品牌和消費(fèi)者交流情感、及時(shí)購(gòu)買(mǎi)需求的平臺(tái)。物業(yè)業(yè)主在期間的損失也顯而易見(jiàn)，損失也絕不限于收入層面。
面對(duì)愈發(fā)艱巨的市場(chǎng)環(huán)境，一些地方政府也相繼制定了緩和關(guān)系的有利政策。成都武侯區(qū)出臺(tái)的《武侯區(qū)貫徹落實(shí)成都市<有效應(yīng)對(duì)疫情穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)20條政策措施>的執(zhí)行措施》中明確提到：
鼓勵(lì)武侯區(qū)商業(yè)綜合體減免入駐商戶房租，對(duì)經(jīng)營(yíng)面積（不含寫(xiě)字樓、酒店）大于1萬(wàn)平方米，且減免商戶不少于1個(gè)月房租的商業(yè)綜合體，按業(yè)主單位實(shí)際減免房租總額的10%給予不高于100萬(wàn)元的補(bǔ)貼。
疫情持續(xù)40天的背后，是零售商業(yè)關(guān)系的重塑，我們不應(yīng)回避行業(yè)的殘酷事實(shí)，當(dāng)然也要看到行業(yè)一扇門(mén)關(guān)閉后，另一扇窗也會(huì)被打開(kāi)。
（來(lái)源：購(gòu)成都 作者：曹屹林）
