曾經(jīng)的男裝巨頭希努爾正顯露新的野心。日前，希努爾在回復深交所關(guān)于2018年研發(fā)費用為何為0以及是否存在主營業(yè)務(wù)變更的風險時指出，研發(fā)費用為0主要是由于公司戰(zhàn)略升級與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；但對主營業(yè)務(wù)是否發(fā)生變更并未予以明確回復。
事實上，早在2017年希努爾的主營業(yè)務(wù)就開始出現(xiàn)了變化。希努爾不僅對傳統(tǒng)服裝業(yè)務(wù)進行了調(diào)整和優(yōu)化，而且不斷開拓文化旅游業(yè)務(wù)。
財報顯示，文旅已成為希努爾第一大業(yè)務(wù)板塊。對于未來發(fā)展，希努爾則表示將繼續(xù)加大對文旅業(yè)務(wù)的拓展力度。業(yè)內(nèi)人士認為，希努爾逐漸將服裝業(yè)務(wù)從上市公司剝離，套現(xiàn)的短期資金可以幫助其發(fā)展，但缺少長期內(nèi)生動力。
收窄服裝
5月15日，希努爾在回復深交所關(guān)于2018年年報問詢時指出，2018年，希努爾發(fā)生研發(fā)費用為0，主要是由于公司戰(zhàn)略升級與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，本年無研發(fā)投入所致。
深交所進一步提問道：“希努爾未來的經(jīng)營計劃，包括但不限于服裝、旅游行業(yè)的具體計劃、整體發(fā)展戰(zhàn)略，是否存在主營業(yè)務(wù)變更的風險？”對此，希努爾并未明確答復。
業(yè)內(nèi)人士分析認為，對于服裝企業(yè)而言，產(chǎn)品的設(shè)計及研發(fā)是企業(yè)續(xù)命的根本，需要投入大量的時間和資金成本；如果沒有研發(fā)，則意味著品牌會依靠“過時”的設(shè)計來賣給消費者。在如今的消費市場中，消費者顯然不能買賬，這也不利于希努爾未來品牌發(fā)展。
值得關(guān)注的是，北京商報記者查閱希努爾在最近一個年度中的業(yè)務(wù)營收占比發(fā)現(xiàn)，文旅業(yè)務(wù)已經(jīng)超過服裝業(yè)務(wù)成為希努爾第一大支柱。
數(shù)據(jù)顯示，2018年，希努爾實現(xiàn)服裝收入6.95億元、占營業(yè)收入總額的比重為40.42%，旅游收入9.83億元、占營業(yè)收入總額的比重為57.13%，其他業(yè)務(wù)收入4218.58萬元，占營業(yè)收入總額的比重為2.45%。而在2017年，希努爾服裝業(yè)務(wù)占比為98.24%，營收為7.612億元；文旅業(yè)務(wù)營收48.06萬元，占比0.06%。
經(jīng)濟學家宋清輝告訴北京商報記者：“文旅業(yè)務(wù)營收占比超過服裝業(yè)務(wù)，且未來將繼續(xù)拓展文旅業(yè)務(wù)，無論希努爾是否表明態(tài)度，都意味著希努爾主營業(yè)務(wù)發(fā)生了變化。”
據(jù)悉，曾經(jīng)是男裝巨頭的希努爾成立于2003年，2010年在深交所上市。以西裝、襯衫及其他服飾類產(chǎn)品的銷售起家，旗下?lián)碛小跋Ｅ瑺枴�、“普蘭尼奧”、“皇家新郎”、“潤爾”等品牌。其中，“希努爾”定位于中高檔商務(wù)男裝品牌，“普蘭尼奧”定位于高級個性化定制品牌，“皇家新郎”定位于高端禮服定制品牌，“潤爾”定位于中高檔女裝定制品牌。
挺進文旅
一邊剝離服裝主業(yè)，一邊不斷投資并購，希努爾正在轉(zhuǎn)向文旅的路上狂奔。2017年6月，希努爾原控股股東新郎希努爾集團將希努爾63.62%股份出售，套現(xiàn)42億元。
此后，希努爾開始大刀闊斧挺進文旅業(yè)務(wù)。僅2018年一年時間，希努爾就通過收購和新增的方式，新增合并文旅公司25家。
在2018年，希努爾旅游小鎮(zhèn)業(yè)務(wù)布局落子云南香格里拉、浙江嘉興西塘、山東諸城及陜西西安；另外，希努爾旗下多處文旅業(yè)務(wù)也已先后開展。其中，香格里拉·獨克宗花巷于2018年9月18日開業(yè)，西塘、西安及諸城項目正在積極進行升級改造及規(guī)劃建設(shè)等。
希努爾在回復深交所問詢時也表達出對文旅業(yè)務(wù)的重視：“希努爾在保持服裝業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營的同時，積極開拓文化旅游行業(yè)，通過快速布局一線旅游目的地，豐富文旅業(yè)態(tài)內(nèi)容，搭建全渠道營銷平臺，目前已初步形成全產(chǎn)業(yè)鏈布局的業(yè)務(wù)模式�！�
不久前，希努爾還披露，2019年擬出售或出租28家商鋪和房產(chǎn)。在業(yè)內(nèi)人士看來，這些商鋪和房產(chǎn)或許均與服裝業(yè)務(wù)相關(guān)，希努爾希望剝離服裝業(yè)務(wù)變現(xiàn)，從而支持文旅業(yè)務(wù)發(fā)展。
在此次回復深交所問詢函時，希努爾也明確提到，旗下文旅業(yè)務(wù)不涉及房地產(chǎn)開發(fā)：“希努爾旅游小鎮(zhèn)業(yè)務(wù)主要通過演藝門票、商鋪租賃獲取旅游綜合服務(wù)收入，不涉及房地產(chǎn)開發(fā)。同時，公司積極整合線上線下旅游渠道資源，旗下的B2B平臺松旅網(wǎng)于2018 年6月份上線，迄今已取得較好成績。另外，2018年公司通過專業(yè)運營團隊和標準化管理體系積極開拓輕資產(chǎn)輸出，提供規(guī)劃設(shè)計、編創(chuàng)推廣等整體服務(wù)。公司旅游服務(wù)及旅游策劃業(yè)務(wù)均不涉及房地產(chǎn)開發(fā)�！�
實際上，積極布局文旅業(yè)務(wù)，使希努爾嘗到了甜頭。2018年財報顯示，在文旅業(yè)務(wù)帶動下，希努爾營業(yè)收入同比增長 121.99%，歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長 120.06%，業(yè)績規(guī)模及盈利能力實現(xiàn)了大幅度提升。
不過，希努爾在文旅業(yè)務(wù)上也并非一帆風順。2018年，希努爾收購麗江玉龍和麗江暉龍之事則被深交所兩次問詢。之后，希努爾終止收購，變更為與麗江玉龍及麗江暉龍達成委托經(jīng)營協(xié)議。
何去何從
希努爾大舉布局文旅業(yè)務(wù)雖惹人眼球，但希努爾服裝業(yè)務(wù)未來將如何發(fā)展？也引發(fā)了業(yè)內(nèi)人士關(guān)注。
據(jù)了解，希努爾對服裝業(yè)務(wù)“大動干戈”始于2017年。希努爾把與服裝生產(chǎn)相關(guān)的資產(chǎn)、負債劃轉(zhuǎn)給全資子公司諸城市普蘭尼奧男裝有限公司（以下簡稱“普蘭尼奧”）。緊接著，希努爾把普蘭尼奧100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給原控股股東新郎希努爾集團股份有限公司，從而聚焦品牌運營及渠道整合，開始輕資產(chǎn)運營模式。
“對希努爾而言，賣掉公司是件好事�！痹诩徔椃b管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄看來，彼時服裝市場處于低迷階段，能夠套現(xiàn)幾十億元，不需要為了投資者做短期改變，可以著眼企業(yè)中長期品牌成長價值的培養(yǎng)。
宋清輝則認為，希努爾在中國服飾行業(yè)曾名噪多時，如果專注文旅業(yè)務(wù)而使得希努爾主業(yè)荒廢，不禁令人為其唏噓。
其實，希努爾正在“調(diào)整”的服裝業(yè)務(wù)，目前仍有較大挖掘潛力。據(jù)我國商務(wù)部統(tǒng)計，2016年到2020年中國男裝市場將保持復合年增長率為13.1%的穩(wěn)定增長，到2020年男裝市場的零售規(guī)模預計將達到9793億元。同時，此前頻頻布局多元化業(yè)務(wù)的服裝企業(yè)，例如波司登、雅戈爾等，如今已紛紛踏上回歸主業(yè)的道路。
“服裝企業(yè)從重資產(chǎn)運營到輕資產(chǎn)運營本無可厚非，但希努爾顯然不是轉(zhuǎn)變運營模式而提振服裝業(yè)務(wù)�！睂οＥ瑺柕拇朔{(diào)整，業(yè)內(nèi)普遍認為，希努爾從上市公司“套現(xiàn)”后，對希努爾短期發(fā)展有利，但是未來，失去資本力量的希努爾很可能在男裝行業(yè)中“掉隊”，而文旅業(yè)務(wù)也將承壓。
程偉雄建議，“希努爾男裝在山東市場表現(xiàn)可佳，但一直只是一個地方區(qū)域品牌，需要走出山東，投身周邊如河南、河北、東北、江蘇、安徽等可以輻射的市場” 。
對于希努爾未來的發(fā)展，北京商報記者以郵件形式聯(lián)系希努爾進行采訪，但截至發(fā)稿，對方并未予以回復。
（來源：北京商報 記者 錢瑜 白楊）
