從表面上，二者似乎沒有可比性。
吉林大米是省級區(qū)域品牌，五常大米是市級區(qū)域品牌，完全不在一個量級。
但從性質(zhì)上，不管是什么級別，只要是區(qū)域品牌，就必然有市場的帶動性，需要實現(xiàn)其內(nèi)在的經(jīng)濟功能，正是在這個意義上，雙方有了同臺類比的基礎(chǔ)。
首先說品牌價值，2018年最新排行榜，五常大米價值高達670.7億元，名列大米類別第一；吉林大米未出現(xiàn)在榜單，其產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟內(nèi)的查干湖大米成為吉林省農(nóng)業(yè)唯一入選品牌，價值4.55億元。其次說帶動性，打開京東等電商平臺，五常大米關(guān)鍵詞下，米價格通常在每斤９元及以上，吉林大米同樣有價格很高的產(chǎn)品，但更多是每斤４－６元。
拋開時間累積等因素，吉林大米如何做得更好？
在糧策品牌研究院看來，吉林大米目前已經(jīng)做得很好，但如果能擁有專屬的品種，一定會贏得更廣范圍、更大深度地跨越式進步。
吉林大米PK五常大米發(fā)展史 各有千秋但五�；A(chǔ)更扎實
吉林大米作為吉林省大米類別的統(tǒng)稱，從2015年開始發(fā)軔。
為了讓吉林大米公用品牌真正起到可持續(xù)帶動地方米產(chǎn)品銷售的作用，吉林糧食和物資儲備局等主體方在明確公用品牌名稱—吉林大米的基礎(chǔ)上，還另規(guī)劃了四大工程：一個產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，確保公用品牌不被濫用；一個網(wǎng)絡(luò)平臺，積極傳播吉林大米信息；一個質(zhì)量體系，提供穩(wěn)定的品控；一個銷售渠道，讓吉林大米能通過直營店加商超加專柜模式形成自身的專屬陣地。
不僅如此，為了讓吉林大米起勢，吉林省形成了強大的政府推廣團隊，從華北、華東、華南三大戰(zhàn)略方向突破，進北京，到上海，去廣州 ，甚至在首都國際機場上，都有吉林大米的廣告牌，“營養(yǎng)安全更好吃”的口號經(jīng)過持續(xù)傳播，也日漸深入人心。
從聯(lián)盟企業(yè)來說，無論是松原集團還是舒蘭永豐米業(yè)，也都不比五常大米企業(yè)差；甚至在糧策品牌研究院看，吉林大米因為是先規(guī)劃后建設(shè)，在規(guī)范性、傳播的體系性以及渠道資源的配置性上，都超過了五常大米。
但市場發(fā)展自有規(guī)律，無論是怎樣完美的運營，都必須建立在消費感知的基礎(chǔ)上，才能迸發(fā)出市場價值。而恰恰在這一點上，五常具有獨特的優(yōu)勢。
五常大米的規(guī)�；袌鲞\營推廣最早可追溯到上世紀九十年代末期的五常大米協(xié)會成立，之后政府、協(xié)會同樣進行了全國性推薦，同樣也通過“鷹標”授權(quán)使用等手段對產(chǎn)業(yè)進行了保護，但與吉林大米不一樣的是，五常不是如吉林大米有意識地強化吉林稻花香、吉林秋田小町、吉林圓粒香和吉林長粒香等多個品種，而是始終有意無意地宣傳其最強勢品種：五常稻花香。
翻開五常大米發(fā)展史，其一直以來的發(fā)展也是以稻花香，也即五優(yōu)稻四號選育成功為分界線。
在五優(yōu)稻四號選育成功的1999年，五常就被《人民日報》評為中國優(yōu)質(zhì)大米之鄉(xiāng)，之后先后獲得中國地理標志保護、中國馳名商標、中國名牌等多種榮譽，名氣一日千里。
換句話說，如果沒有“離開五常，品質(zhì)就有所下降”的五優(yōu)稻四號—稻花香橫空出世，五常大米就算有系統(tǒng)化的推廣計劃，有各類主體的勠力同心，也很難取得目前無上的成就。
正是在這個意義上，吉林大米要進一步發(fā)展，除了保有目前強勢的聯(lián)盟、質(zhì)量、渠道、推廣等既有措施，必須擁有自己專屬的品種。
三大培養(yǎng)方向 讓吉林大米的品牌競爭力更銳利
一、整合科研力量選育品種，是做好吉林大米的戰(zhàn)略選擇。
一個優(yōu)質(zhì)品種的選育成功，從目前的技術(shù)條件看，是人為，更是天賦。
就像稻花香，是田永泰千呼萬喚的結(jié)果，也是五常山水神奇孕育的結(jié)晶。花5-10年時間，也許真能選育一個更適合吉林氣候水土的品種，也許不能。但無論能與不能，這是戰(zhàn)略，必須付諸實施。泰國香米就是因為根據(jù)生態(tài)氣候不間斷選育專屬品種，而有了在全球縱橫數(shù)十年的成就，同樣，吉林大米要想讓區(qū)域大米實現(xiàn)持久地發(fā)展，或完成規(guī)模的突破，或進一步實現(xiàn)溢價的提升，集合科研力量選育自己的獨特品種，是無二的戰(zhàn)略選擇。
二、相馬更賽馬，找出優(yōu)勢品種是吉林大米持續(xù)向上的關(guān)鍵。
品種是基礎(chǔ)，也是區(qū)域品牌產(chǎn)品力的真正內(nèi)核。在自己的獨特品種華麗誕生之前，吉林大米如何依托現(xiàn)有種質(zhì)資源，打出王牌品種，是目前工作的核心。
在這方面，糧策品牌研究院東北調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，黑龍江除了稻花香， 425、639以及龍粳系列同樣品質(zhì)不錯，只是因為沒有系統(tǒng)推廣，故而大多作為稻花香的“影子”存在，實際上，吉林同樣，民間還有很多適口性不錯的品種，如果在稻花香、長粒香、秋田小町、圓粒香的基礎(chǔ)上，能真正發(fā)現(xiàn)吉林獨有，旗幟統(tǒng)一的品種，實現(xiàn)系統(tǒng)化推廣，是吉林大米現(xiàn)階段引體向上的關(guān)鍵所在。
三、整合種質(zhì)資源，聚焦發(fā)展是讓吉林大米提升品牌價值的核心。
所要注意的是，無論有多少品種，在注意力經(jīng)濟時代，聚焦點，才能連線成面，完成價值化突破。故而，吉林大米無論有多少優(yōu)勢品種，就算堅持現(xiàn)有的稻花香、長粒香、秋田小町和圓粒香，也必須完成資源傾斜，實現(xiàn)主導(dǎo)品種突出。就像小罐茶，因為茶品多，所以整合后集體起名為“小罐茶”，在糧策品牌研究院看來，吉林大米也只有這樣，一個公用品牌下面重點強化一個品類識別，然后配置強大的企業(yè)、品控、推廣、渠道資源，認知的力量才能持續(xù)聚集，完成引爆，最終讓吉林大米更好地實現(xiàn)突破，不是五常，勝似五常，真正成為一個老百姓喜聞樂見，愿意花更多錢長久消費的品牌，為振興農(nóng)村、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化等中國夢想，更好地貢獻自己的力量。
作者簡介
程青云，糧策品牌研究院院長、藍獅農(nóng)業(yè)品牌營銷策劃機構(gòu)合伙人。5年新聞、11年品牌營銷策劃職業(yè)履歷。曾服務(wù)中糧、匯源、內(nèi)蒙恒豐河套、山東東營墾利黃河口等百余家企業(yè)、政府機構(gòu)，有六十余萬字營銷、管理、新聞類作品在《新食品》、《食品營銷》、《科學(xué)時報•網(wǎng)絡(luò)周刊》、《今日信息報•青年創(chuàng)業(yè)周刊》等各級專業(yè)報、刊公開發(fā)表，參與創(chuàng)建《品牌生命體》、《區(qū)域品牌魚骨運營理論》等多個營銷策劃作業(yè)工具，著有湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒》欄目官方圖書、兒童文學(xué)故事集《中國名人》（湖南少年兒童出版社2015年版）�；咏涣魑⑿盘枺篶hengqingyun6688；公眾號：lanshiCH
