8月28日，新芽Newseed獲悉，樂蜂網(wǎng)官方公眾號(hào)宣布將于9月18日停止運(yùn)營(yíng)，公眾號(hào)即日起停更并申請(qǐng)后臺(tái)注銷賬號(hào)。
據(jù)悉，樂蜂網(wǎng)成立于2008年8月，由知名主持人李靜創(chuàng)辦，在成立之初，曾擁有小P老師、Kevin老師等美妝明星資源站臺(tái)，是中國(guó)第一個(gè)擁有專家明星進(jìn)駐，專業(yè)美妝購(gòu)物網(wǎng)站千余家全球品牌授權(quán)的B2C網(wǎng)站。
事實(shí)上，在此之前的很長(zhǎng)一段時(shí)間，這家平臺(tái)已沒有太多聲音，上一次出現(xiàn)在人們視野中，可能還是2014年被唯品會(huì)以1.12億美元收購(gòu)的時(shí)候。
對(duì)于此次樂蜂網(wǎng)宣布關(guān)停的原因，唯品會(huì)回應(yīng)稱，出于業(yè)務(wù)調(diào)整的考慮，唯品會(huì)旗下的樂蜂網(wǎng)確認(rèn)將在近期關(guān)停。
成立11年，以2014年為界線，樂蜂網(wǎng)的上半程由創(chuàng)始人李靜主導(dǎo)，后半程黯然賣身唯品會(huì)，幾經(jīng)波折，最終還是黯然退場(chǎng)，永遠(yuǎn)地告別了電商江湖。
商業(yè)模式變換不定，“名人”光環(huán)難掩虧損困境
樂蜂網(wǎng)由知名主持人李靜創(chuàng)辦，李靜同時(shí)還擁有《超級(jí)訪問》、《美麗俏佳人》、《情感方程式》等多檔節(jié)目的東方風(fēng)行公司，東方風(fēng)行僅靠?jī)?nèi)容銷售和廣告，年利潤(rùn)曾達(dá)到近千萬(wàn)，然而，看似含著金湯勺出生的樂蜂網(wǎng)，實(shí)則問題重重。
在賣身之前，低調(diào)運(yùn)作的化妝品B2C樂蜂網(wǎng)看似發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)——既有代理品牌，又有原創(chuàng)品牌靜佳，還背靠創(chuàng)始人李靜的傳媒藝人資源，日子理應(yīng)過的比同行或其他品類垂直B2C要好，但樂蜂網(wǎng)CEO王立成的糾結(jié)從未停過：無法擺脫持續(xù)且看不到出路的虧損。
實(shí)際上，據(jù)樂蜂網(wǎng)離職高管透露，樂蜂網(wǎng)從2008年誕生之初就存在一個(gè)問題：沒有想清楚樂蜂網(wǎng)的定位到底是什么。
從其發(fā)展歷程來看，從化妝品專營(yíng)店，到為中國(guó)女性提供美麗解決方案，到不美不活，業(yè)務(wù)鏈條擴(kuò)充越來越大，戰(zhàn)略幾經(jīng)調(diào)整，樂蜂網(wǎng)似乎從未弄明白究竟要做什么。
創(chuàng)辦之初，樂蜂網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)模式是“明星代言”，先把自有品牌化妝品免費(fèi)派送給一些明星，這些明星用過之后，紛紛拿到微博上去曬。此后，樂蜂網(wǎng)鎖定一批明星目標(biāo)，根據(jù)明星的特質(zhì)，為明星達(dá)人量身定做相關(guān)產(chǎn)品，進(jìn)行長(zhǎng)期合作。
很快，2012年9月，樂蜂網(wǎng)新版首頁(yè)上線，轉(zhuǎn)型做“媒體化”電商平臺(tái)。2013年，據(jù)媒體報(bào)道，樂蜂網(wǎng)放棄明星代言，啟用“達(dá)人”營(yíng)銷。2014年6月6日，樂蜂網(wǎng)轉(zhuǎn)型“特賣+商城模式”，加入更多正品行貨低價(jià)福利。
垂直電商在平臺(tái)型電商的擠兌下日子很難過，雖然樂蜂網(wǎng)曾在電商紅利期，2012年的銷售規(guī)模做到了19億元，卻始終未走上良性發(fā)展的快車道。
這其中，創(chuàng)始人李靜起了關(guān)鍵的影響作用。
李靜曾在公開場(chǎng)合表達(dá)了對(duì)電商的行業(yè)的認(rèn)知不足，“自有品牌開始沒有想得特清楚。最初和沈總開會(huì)的時(shí)候，我什么也沒有聽懂，出現(xiàn)了很多我生命中從來沒有聽過的詞匯�！�
在創(chuàng)辦樂蜂網(wǎng)之前，李靜甚至沒有在網(wǎng)上買過東西，“純粹一個(gè)外行進(jìn)來的，”她說。
李靜也在學(xué)習(xí)，她在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)買物流的書看，跟擔(dān)任張家口火車站的貨運(yùn)主任的媽媽討教……但名人李靜太忙了，“我的時(shí)間特別有限。你看我的檔期表，有錄像的時(shí)間，有開會(huì)的時(shí)間。公司有5個(gè)會(huì)是我必須要開的：總裁辦肯定參加，董事長(zhǎng)會(huì)，品牌會(huì)，節(jié)目創(chuàng)意會(huì)，還有一個(gè)是空缺會(huì)�！� 所以李靜對(duì)團(tuán)隊(duì)特別依賴。
在財(cái)經(jīng)記者們看來，李靜很難采，因?yàn)樗v不出“商業(yè)模式”、“企業(yè)戰(zhàn)略”；李靜看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，要求財(cái)務(wù)總監(jiān)“不要給我整那些復(fù)雜的數(shù)字和圖表，你就直接告訴我，賺了多少，賠了多少�！�
“但奇怪的是，我們從來沒有完整地去思索自己�！崩铎o曾在接受中國(guó)企業(yè)家雜志的采訪時(shí)坦言。
都說一家公司是一個(gè)人能力的延伸，樂蜂網(wǎng)的黯然退場(chǎng)與創(chuàng)始人李靜不無關(guān)系。
掙扎賣身唯品會(huì)，卻抱憾退場(chǎng)
樂蜂網(wǎng)曾一度跟聚美優(yōu)品被稱作化妝品電商網(wǎng)站的雙璧，兩家網(wǎng)站的前老板和老板也都是知名度頗高的時(shí)尚人物。然而，自從2014年2月14日情人節(jié)，樂蜂網(wǎng)作價(jià)1.125億美元賣給唯品會(huì)75%股份后，市場(chǎng)聲音就弱了很多，
2014年，樂蜂網(wǎng)分拆為自有品牌部分和代理渠道部分，而后將代理渠道的業(yè)務(wù)賣給唯品會(huì)。
從賣給唯品會(huì)的前半年看，樂蜂網(wǎng)的業(yè)績(jī)并沒有明顯的起色和提升，不但銷售額規(guī)模上不去，而且還在持續(xù)虧損中。唯品會(huì)財(cái)報(bào)顯示，其2014年二季度的凈利潤(rùn)環(huán)比下降。據(jù)唯品會(huì)CFO楊東皓透露，環(huán)比利潤(rùn)下降是受樂蜂網(wǎng)的影響，樂蜂網(wǎng)仍在持續(xù)虧損中。
唯品會(huì)在接管樂蜂網(wǎng)的當(dāng)月，就委派了自己人赴任樂蜂網(wǎng)新CEO，原樂蜂網(wǎng)CEO也旋即離開。此后，唯品會(huì)陸續(xù)在樂蜂網(wǎng)多個(gè)關(guān)鍵部門和崗位引入了唯品會(huì)的高管。而原樂蜂網(wǎng)包括采購(gòu)、銷售、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、編輯、視覺、無線、市場(chǎng)等領(lǐng)域的多名高管和核心骨干相繼離職，另有一部分技術(shù)骨干脫離樂蜂網(wǎng)加入唯品會(huì)。
除了原班人馬大量流失外，樂蜂網(wǎng)還面臨一個(gè)尷尬是：唯品會(huì)給樂蜂網(wǎng)的定位是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，因此在唯品會(huì)內(nèi)部，并不能得到太多實(shí)質(zhì)性的資源支持，甚至還面臨跟“自家人”直接競(jìng)爭(zhēng)的局面。
在收購(gòu)樂蜂網(wǎng)之后，唯品會(huì)依然在獨(dú)立推自己的化妝品電商業(yè)務(wù)。而唯品會(huì)網(wǎng)站雖然流量遠(yuǎn)高于樂蜂網(wǎng)，但除了偶爾幾次大活動(dòng)外，平時(shí)很少對(duì)樂蜂網(wǎng)進(jìn)行直接引流，因此兩家網(wǎng)站幾乎是平行向前，缺乏更多有效的交集和協(xié)同。樂蜂網(wǎng)表面看是傍上了一棵大樹，實(shí)際上卻跟收購(gòu)前一樣，反而平添了內(nèi)部變動(dòng)和整合造成的不利影響。
被收購(gòu)后的樂蜂網(wǎng)定位不明晰，戰(zhàn)略方向不堅(jiān)定，短期動(dòng)蕩對(duì)其實(shí)際業(yè)務(wù)影響較大，而唯品會(huì)沒有給予足夠的資源支持和扶植，加上被收購(gòu)后獨(dú)立品牌的自然而然的弱化，慢慢被邊緣化。
結(jié)語(yǔ)
在激烈廝殺的電商江湖，樂蜂網(wǎng)早已失去競(jìng)爭(zhēng)力，成為“過去式”。正應(yīng)了張泉靈的那句話，“時(shí)代淘汰你的時(shí)候，連一聲再見都不會(huì)跟你說�！� 在這個(gè)時(shí)代，即使你并沒有做錯(cuò)什么，但不知道為什么，你就輸了的教訓(xùn)比比皆是。比如通訊巨頭諾基亞，膠卷巨頭柯達(dá)......而樂蜂網(wǎng)，也不過是滾滾時(shí)代大潮里的一朵小浪花，被淹沒掉了。
（來源：微信公眾號(hào)“新芽NewSeed”，作者 寧澤西）
