在北京市場一度輝煌如今僅剩亞運村店“獨苗”華堂商場，正考慮開新店，重新殺回北京市場，在此之前，亞運村店可能被當做聯(lián)結(jié)互聯(lián)網(wǎng)這一新商業(yè)模式的“培養(yǎng)皿”。
北京商報記者近日獨家獲悉，繼完成整體改造后，近期亞運村華堂開始嘗試主打日式便當?shù)仁称返耐赓u業(yè)務(wù)，并在試運營不到一個月的時間內(nèi)，將品類從50多種擴充到500多種。
日本食品供應鏈的垂直優(yōu)勢，能通過外賣幫助北京華堂繼續(xù)維持下去嗎？獨苗亞運村華堂被留下之后，一直在“掙扎”求變。
開通外賣
北京商報記者近期走訪了解到，華糖洋華堂商業(yè)有限公司（以下簡稱北京華堂）已經(jīng)從7月10日開始正式與餓了么外賣平臺合作推出外賣服務(wù)。最初只包括多種日式便當、飯團、沙拉、飲料等簡餐，僅有51種SKU。從7月26日起，又上線了休閑食品、酒水飲料、甜品面包、乳制品、肉蛋、日用百貨等多品類共500多種SKU。
“外賣平臺商品分階段上線，第一階段商品主要以自營商品為主；第二批單品，除了伊藤自有品牌和特色商品外，也有受大眾喜愛的日常品牌商品。”華糖洋華堂商業(yè)有限公司企劃部部長程寧告訴北京商報記者。
北京商報記者了解到，已經(jīng)上線的華堂商品主要來自華堂亞運村店底下一層的華堂超市，其中一部分為“7-SELECT”自有品牌。（7-SELECT為7-ELEVEn旗下自有品牌，包括零食飲料等，主打性價比，定期研發(fā)新品，而7-ELEVEn與北京華堂的日本母品牌伊藤洋華堂同屬Seven&i控股公司，是日本最大的零售企業(yè)。）
對于此次上線外賣服務(wù)的目的，程寧對北京商報記者表示：“一開始的初衷主要是為了增加便當產(chǎn)品的銷售渠道和銷量。”她介紹說，餓了么不會是北京華堂唯一合作的外賣平臺，今后還將考慮和美團等其他外賣平臺進行合作。
在華堂超市內(nèi)，記者看到，主要特色產(chǎn)品為各種日本食品。據(jù)消費者反映：“這里的日本產(chǎn)品很全，尤其是食品類，日本調(diào)料有800多種，一些在北京開日本料理餐廳的廚師會到這里采購�！�
程寧表示，未來還會上線第三批外賣商品，其中就包括部分日本調(diào)料，她認為：“今后主力客層是80后、90后，他們需要更多個性化、性價比更高的商品和服務(wù)；隨著旅游行業(yè)的火爆，帶動了進口商品需求。伊藤希望在特色化、個性化、自有品牌上不斷深化和進化�！�
西晴東雨
如今華堂亞運村店在北四環(huán)邊上顯得孤孤零零的，很多人都忘了北京華堂曾一度輝煌。從1997年通過合資方式進入北京市場，最多的時候，北京華堂擁有10家商場，在經(jīng)歷了將近15年的瘋狂擴張后，2013年后北京華堂再未開設(shè)過新店。
通過天眼查查詢的工商信息顯示，目前北京華堂北苑店、大興店、右安門店、十里堡店、望京店、豐臺北路店、西直門店、三里屯店和五棵松店都已經(jīng)處于注銷狀態(tài)。十去其九，唯有亞運村這一家成為了十分之一的獨苗。
北京華堂于1997年設(shè)立，目前的四家股東分別是：伊藤洋華堂（中國）投資有限公司（占股75.75%）、日本伊藤洋華堂株式會社（占股10.58%）、伊藤忠（中國）集團有限公司（占股1.67%）和中國華孚貿(mào)易發(fā)展集團公司（占股12%），其中中國華孚貿(mào)易發(fā)展集團公司即中國糖業(yè)酒類集團有限公司的100%控股母公司，歸屬中糧集團。
北京華堂的最大股東伊藤洋華堂（中國）目前在成都正在復制當年在北京的擴張，而且看似十分順利。天眼查數(shù)據(jù)顯示，目前成都伊藤洋華堂有限公司（簡稱成都華堂）在成都共有9家門店，其中4家是在2013年于北京停止繼續(xù)開店后，在成都新設(shè)的，對于伊藤洋華堂（中國）而言，可以說得上是“西邊日出東邊雨”。
今年1月25日，位于成都綠地中心468的伊藤亞洲旗艦店“伊藤廣場”正式開門迎客，這是伊藤在中國的首個購物中心項目，伊藤廣場首次打造了伊藤橫丁小吃街。
北商研究院特約專家、北京商業(yè)經(jīng)濟學會常務(wù)副會長賴陽接受北京商報記者采訪時表示，成都的華堂業(yè)績還算不錯，但“百貨+超市”的這種商業(yè)模式并不是它業(yè)績好的原因，而是成都跟北京相比，消費轉(zhuǎn)型還存在“時差”。在這種情況下，華堂還具有一定的優(yōu)勢。
同時，賴陽指出：“但華堂也必須要轉(zhuǎn)型，如果還是做傳統(tǒng)的‘百貨+超市’的模式并沒有發(fā)展前景，因為消費者對‘百貨店+超市’這種業(yè)態(tài)的需求越來越低。華堂現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型，是不再固守傳統(tǒng)模式的一種探索�！�
戰(zhàn)略試錯
獨苗亞運村華堂被留下之后，一直在“折騰”求變，北京華堂可能把它當成了一個重新殺回北京市場的試驗，一個新商業(yè)模式的“培養(yǎng)皿”。在談到未來的打算時，北京華堂方面沒有掩飾自己可能的“回歸”：“我們正在北京和北京周邊選址，不排除繼續(xù)開設(shè)新店的可能性，當然這個新店可能是獨立的食品館（華堂超市），可能是華堂商場，也可能是像成都那樣的購物中心業(yè)態(tài)�！�
但目前北京華堂更急需試驗出明確的戰(zhàn)略方向：是專心在日本進口商品上下功夫，還是轉(zhuǎn)型為服務(wù)小范圍的社區(qū)零售；外賣引領(lǐng)的線上模式究竟要達到什么目的？線下賣場又該發(fā)揮怎樣的作用？
亞運村店曾于2018年5月完成了一次較大規(guī)模的改造，改造內(nèi)容為縮減物販類（商品售賣類）比例，增加非物販類（餐飲、教育、娛樂等）。改造后，非物販類的服務(wù)業(yè)占比目前達到了50%�！斑�將繼續(xù)擴大服務(wù)業(yè)占比，目標是60%�！背虒幗榻B，近日亞運村華堂引入了星巴克、coco都可奶茶、渝是乎等餐飲品牌，凱迪斯兒童樂園、愛樂樂享兒童教育、麗家寶貝母嬰集合店、優(yōu)享健身等服務(wù)于社區(qū)居民和白領(lǐng)的服務(wù)品牌。北京華堂方面提供的數(shù)據(jù)顯示，改造后，客流增長30%，綜合銷售額增長20%。
北京商報記者在該店現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在暑假期間的非工作日上午，餐飲和兒童服務(wù)區(qū)域的業(yè)態(tài)人流量較大。但是，商場高層設(shè)有寫字樓，由于“寫字樓垂直投影范圍8米內(nèi)不得設(shè)置餐飲品類”的規(guī)定，導致無論是1層還是5層的餐飲品牌都只能設(shè)置在商場內(nèi)靠北側(cè)入口的區(qū)域，加上商場南北縱深較長，人流量較大的餐飲品牌對其他區(qū)域的導流效果不明顯，消費者動線設(shè)計存在天然瓶頸，這導致商場南側(cè)（即寫字樓垂直投影范圍8米內(nèi)）區(qū)域的品牌人流量較少。
另外，已經(jīng)上線的華堂超市產(chǎn)品中一部分自有品牌與7-ELEVEn便利店中售賣的產(chǎn)品重合，而7-ELEVEn便利店在北京有著更廣的布局，目前已經(jīng)超過了280家，上線這類商品外賣的滿足了哪類消費者的需求，很難判斷。對此，北京華堂方面回應稱：“北京華堂與7-ELEVEn都是單獨與外賣平臺合作的。北京華堂和7-ELEVEn業(yè)態(tài)不一樣，不論從體量大小、分布密度、商圈、客群、組貨等都不一樣�！�
“在我看來，日本企業(yè)，比如華堂超市的便當生產(chǎn)規(guī)范比較標準，更適合做外賣。另外也不排除他們做外賣的目的是為了加強與社區(qū)消費者之間的客群聯(lián)絡(luò)。“北京電商協(xié)會智能零售專委會秘書長魏波表示。雖然如此，目前北京華堂的外賣范圍畢竟只有周邊3公里左右，其垂直特色日本進口產(chǎn)品應該輻射更廣消費者，才能發(fā)揮規(guī)模效應并拉動銷量。
魏波還介紹說，日本本土的電商進程速度不如中國，原因之一是在電商發(fā)展之前，日本零售已經(jīng)發(fā)展到了一個較高的水平，這時電商的優(yōu)勢就發(fā)探不了太大作用。而中國零售的現(xiàn)狀是互聯(lián)網(wǎng)幫我們解決很多傳統(tǒng)零售沒有解決的問題�；趦蓢闶蹏榈牟煌毡玖闶燮髽I(yè)在中國還需要作出較多的戰(zhàn)略調(diào)整。
（來源：北京商報 記者 閆巖）
