家樂(lè)福在華，曾經(jīng)的龍頭老大
家樂(lè)福成立于1959年，是一家法國(guó)企業(yè)，1963年，家樂(lè)福全球首創(chuàng)出了大賣場(chǎng)模式，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，家樂(lè)福迅速成為了歐洲第一、世界第二的國(guó)際化零售連鎖集團(tuán)。早在1995年，家樂(lè)福就進(jìn)入了中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)，家樂(lè)福也是第二個(gè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外資商超企業(yè)，第一名是7-11便利店，1992年就進(jìn)入了中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)。
進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)后，家樂(lè)福就快速占據(jù)國(guó)內(nèi)主要城市迅速開(kāi)店，截止到2006年，家樂(lè)福在中國(guó)門店數(shù)量已經(jīng)突破100家，由于先進(jìn)的管理模式以及物美價(jià)廉的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，家樂(lè)福很快就受到了國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的青睞和肯定，而且由于家樂(lè)福的本土化管理策略，人員聘用和物資采購(gòu)都在國(guó)內(nèi)進(jìn)行，帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，于是在2004年，家樂(lè)福被國(guó)內(nèi)媒體評(píng)為“在華最有影響力的企業(yè)”之一。
家樂(lè)福的困境
任何事物都有衰落的時(shí)候，家樂(lè)福也逃脫不了這個(gè)命運(yùn)。讓我們先來(lái)看一組數(shù)據(jù)，首先是在2009年，家樂(lè)福國(guó)內(nèi)綜合大賣場(chǎng)第一的地位被大潤(rùn)發(fā)搶走，同期沃爾瑪超市在內(nèi)地的門店數(shù)量也超過(guò)家樂(lè)福。根據(jù)2017年家樂(lè)福的財(cái)報(bào)顯示，這一年家樂(lè)福在中國(guó)的營(yíng)業(yè)額是480億人民幣，而凈利潤(rùn)只有僅僅的3200萬(wàn)元人民幣，由此可見(jiàn)家樂(lè)福在國(guó)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況有多慘。
首先家樂(lè)福的不景氣來(lái)源于電商，二十一世紀(jì)初正是國(guó)內(nèi)電商最火爆的時(shí)期，這段時(shí)間也正是家樂(lè)福在國(guó)內(nèi)大規(guī)模開(kāi)店的時(shí)候，家樂(lè)福投入大量資金建立起來(lái)的大賣場(chǎng)沒(méi)有等來(lái)預(yù)期的收益，卻等來(lái)了電商的狂歡。而且起先在國(guó)內(nèi)躺著掙錢的家樂(lè)福忽略了供應(yīng)鏈的布局，這為后來(lái)家樂(lè)福的沒(méi)落埋下了伏筆。
其次家樂(lè)福新型便利店試水的失敗，2015年，家樂(lè)福首先在上海推出 “Easy家樂(lè)�！北憷�，用自己大賣場(chǎng)的地價(jià)成本優(yōu)勢(shì)，搶占社區(qū)便利店生意。不得不說(shuō)家樂(lè)福還是很有先見(jiàn)之明的，預(yù)測(cè)到了新零售的到來(lái)，但是“Easy家樂(lè)福”卻一直沒(méi)有大規(guī)模推廣開(kāi)來(lái)，反而讓京東便利店、豆便利無(wú)人超市這些后起之秀占據(jù)了市場(chǎng)，這是家樂(lè)福的一個(gè)巨大失誤。
最后也是因?yàn)榧覙?lè)福在整體層面上的戰(zhàn)略收縮，近幾年家樂(lè)福在海外市場(chǎng)頻頻落敗，先后退出日本、俄羅斯、馬來(lái)西亞、新加坡等市場(chǎng)，不得不收縮戰(zhàn)略把經(jīng)營(yíng)中心放在歐洲，主要是法國(guó)本土市場(chǎng)。所以說(shuō)家樂(lè)福在中國(guó)的前景還是非常不樂(lè)觀，也許在不久的未來(lái)，家樂(lè)福真的會(huì)離開(kāi)我們。
