聯(lián)商網(wǎng)消息：各服飾品牌在業(yè)內(nèi)的角色愈加立體清晰。

被視為新零售元年的2017年，服飾品牌表現(xiàn)可圈可點。全渠道打通、智慧門店、快閃營銷、跨界聯(lián)名……“玩”得不亦樂乎，終究成效如何，還得看交出的2017年期末考成績單。

為了更直觀地呈現(xiàn)各品牌間的相互關(guān)系，《聯(lián)商網(wǎng)》將包括海瀾之家、安踏體育、森馬服飾、太平鳥、拉夏貝爾、歌力思等滬深港較為知名的45家服飾企業(yè)視為一個服飾品牌大班。

呼聲最高，市值千億港元，且業(yè)績表象搶眼的安踏體育自然成了該班班長；自出生就帶有藝術(shù)基因的江南布衣則順理成章?lián)�任了文藝委員一職；宣傳委員太平鳥在過去一年積極地對外推廣也讓市場看到了其年輕化特點的顯著；而以體操王子之名命名的李寧，則毫無違和地成為了體育委員；注重嚴(yán)于律己、腳踏實地的森馬則擔(dān)任紀(jì)律委員一職……

服飾寒冬雖退，業(yè)績增速仍放緩

根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2017年社會消費品零售總額、商品銷售額均保持10.2％的穩(wěn)定增長，其中服裝、鞋帽、針紡織品類商品零售額的增速較2016年增加0.8個百分點；中華全國商業(yè)信息中心的統(tǒng)計也顯示，2017年全國百家重點大型零售企業(yè)零售額同比增長2.8％，結(jié)束了連續(xù)2年負(fù)增長的頹勢，其中服裝類增長4.3％，增速提高4.1個百分點。

在本次統(tǒng)計的45家品牌中，營收整體呈現(xiàn)上升趨勢，較2016年的1808.53億元上漲12.75％，為5026.78億元。且營收、凈利雙升的品牌過半，有包括海瀾之家、報喜鳥、紅豆股份、朗姿股份、歌力思、維格娜絲、安踏體育、比音勒芬、紅蜻蜓、安莉芳控股等26家品牌，占比57.78％。

但凈利潤則不容樂觀，同比下滑了10.51個百分點，為174.46億元。其中，包括雅戈爾、步森股份、美邦服飾、探路者、三夫戶外、星期六在內(nèi)的多個品牌出現(xiàn)了跌幅過百的情況，星期六甚至出現(xiàn)了凈利同比減少1789.31％。

美邦方面解釋，其業(yè)績下滑的原因是上年同期通過轉(zhuǎn)讓全資子公司上海美特斯邦威企業(yè)發(fā)展有限公司100％股權(quán)，實現(xiàn)投資收益約5.5億元；而2017年公司經(jīng)營平穩(wěn)，未發(fā)生大額資產(chǎn)處置事項。同時，由于加盟渠道經(jīng)營調(diào)整滯后，加盟批發(fā)收入有一定幅度下滑。

而被視為服裝、投資和房地產(chǎn)三輛馬車并駕齊驅(qū)的雅戈爾，對于營收、凈利雙雙下滑的原因，解釋為地產(chǎn)板塊由于周期影響結(jié)轉(zhuǎn)項目減少，營收較上年同期下降52.70％；同時，計提中信股份資產(chǎn)減值準(zhǔn)備330,836.92萬元。

對于其服裝板塊，其實是呈現(xiàn)上漲趨勢的，2017年完成營業(yè)收入48.85億元，較上年同期增長9.46％（其中品牌服裝完成營業(yè)收入48.19億元，較上年同期增長12.74％）；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為7.59億元，同比增長38.75％。

男女裝穩(wěn)中求進，內(nèi)衣品牌迎來好時候

不難發(fā)現(xiàn)，在上圖統(tǒng)計的45家品牌中，男裝和女裝業(yè)績走勢普遍偏好。統(tǒng)計的13家男裝中，有8家呈現(xiàn)營收、凈利雙升。其中，凈利增幅過百的就有報喜鳥、希努爾、杉杉股份和紅豆股份。希努爾和紅豆股份的凈利增幅甚至分別達(dá)到了390.66％、281.41％。

而女裝表現(xiàn)則更為強勢，被統(tǒng)計的9家品牌中，除拉夏貝爾凈利下滑6.3個百分點外，其余8個品牌清一色呈現(xiàn)營收、凈利雙升。而如歌力思、維格娜絲等中高端品牌的凈利增幅則都超過了50％。

這也顯示出，伴隨著消費升級的加速，消費者逐漸從滿足基本需求轉(zhuǎn)向品質(zhì)、時尚和品牌，對服飾產(chǎn)品細(xì)分化需求的不斷提高，高端女裝的市場前景具備良好的發(fā)展空間。

另一方面，中國內(nèi)衣市場仍是塊大蛋糕。在統(tǒng)計的兩家上市內(nèi)衣品牌中，都呈現(xiàn)出了驚人的增長力。

其實，從去年美國著名內(nèi)衣品牌維多利亞的秘密首次將一年一度大秀搬到中國，到復(fù)星入股都市麗人，再到復(fù)星尋求收購意大利奢侈內(nèi)衣品牌La Perla，已經(jīng)顯示出了中國市場的內(nèi)衣爭奪戰(zhàn)已悄然開啟�！敖衲暌蚕肴胧忠粋�內(nèi)衣品牌�！眹鴥�(nèi)某知名服飾企業(yè)一把手曾向《聯(lián)商網(wǎng)》透露。

現(xiàn)代女性內(nèi)衣發(fā)展史已步入百年，但在國內(nèi)市場的成長卻不過30余年，市場份額仍比較分散。咨詢公司歐睿資深分析師秦媛媛曾表示：“國內(nèi)女士內(nèi)衣市場是一個特別分散的市場，排名前十名的品牌的市場占有率只有12％。”

同時，我們內(nèi)衣行業(yè)正在快速發(fā)展，后發(fā)潛力十分可觀。據(jù)歐睿國際預(yù)測，中國女性內(nèi)衣市場營業(yè)額在今年將達(dá)到250億美元，是美國的兩倍。2020年更有望達(dá)到330億美元。

運動戶外安踏獨大，鞋類品牌業(yè)績堪憂

在運動戶外類品牌中，安踏已占據(jù)壓倒性優(yōu)勢。2017年全年業(yè)績突破160億；總共銷售超過6000萬雙鞋；超過8000萬件衣服；有超過10000家門店；突破1000萬會員；直接創(chuàng)造就業(yè)超過10萬人；市值突破1000億港幣，位居全球行業(yè)第三位。在上述被統(tǒng)計的9個運動戶外品牌中，營收是排位第二李寧的近2倍。而這還要歸功于其2017年以消費者為導(dǎo)向推進品牌升級。

2017年，安踏圍繞消費者需求升級，整合資源，推出一系列的活動帶動品牌升級。

年內(nèi)推出的克萊·湯普森“要瘋”營銷活動，全面利用了在線和線下渠道以開創(chuàng)品牌美譽度并帶來業(yè)務(wù)上的增長�！耙�瘋”在新浪微博的相關(guān)帖文吸引了超過7,700萬閱讀量，并且通過全球的網(wǎng)上視頻流媒體直播吸引了超過3,000萬在線觀眾，加強了安踏的領(lǐng)導(dǎo)品牌地位。安踏KT3限量版籃球鞋成為籃球愛好者排隊一搶而空，售價人民幣999元的KT3在網(wǎng)上售價達(dá)到近人民幣6,000元，成為爆品。

與安踏表現(xiàn)截然相反的是鞋類品牌。

正如上文中提及的星期六，在期內(nèi)凈利同比下滑了1789.31％。其解釋主要系公司對報告期末的商譽、存貨及應(yīng)收賬款等進行減值計提，由此形成了大額資產(chǎn)減值損失，從而導(dǎo)致報告期出現(xiàn)大額虧損。

查閱其2017至2013年的存貨和應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)顯示，這兩項因素與之前大同小異。存貨分別為13.79億元、15.12億元、14.75億元、13.51億元和11.81億元；應(yīng)收賬款則分別為7.57億元、7.13億元、7.08億元、7.26億元和6.97億元。

現(xiàn)如今，其將“商譽”一欄做了1.8個億的減值損失，存貨做了近2個億的跌價損失�？上耄�其鞋類業(yè)務(wù)在市場上的競爭力愈加之弱。

無獨有偶，在被統(tǒng)計的5個鞋履品牌中，僅有紅蜻蜓一家呈現(xiàn)營收、凈利雙升，其余4家，凈利潤都呈現(xiàn)下滑態(tài)勢。而從一代鞋王“百麗”的退市，也告知了目前傳統(tǒng)女鞋的陣痛。

要知道，百麗國際在巔峰時期的市值曾超過1500億元。營收也從2006年的53億，漲到了2014年的430億；凈利潤從9億增長到了52億；毛利率更是一度超過60％。從2010年到2012年，百麗國際鞋店在中國內(nèi)地平均每天開店4-5家，3年內(nèi)就增加了5340個鞋類銷售點。

品牌老化、渠道落后、無法感知消費者需求是當(dāng)前傳統(tǒng)女鞋亟待解決的問題。

隨著消費升級的進一步加劇，對服裝品牌的創(chuàng)新能力和差異化經(jīng)營能力提出了更高的要求。近年來，國內(nèi)諸多服飾品牌通過轉(zhuǎn)型升級謀求新出路：通過在現(xiàn)有業(yè)務(wù)框架內(nèi)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、品牌打造等，以形成一體化產(chǎn)業(yè)鏈，降低渠道成本，提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。

另一方面，品牌也開始縱向整合供應(yīng)商和經(jīng)銷商，以積極拓展新的業(yè)務(wù)，形成多元化經(jīng)營，創(chuàng)造新的利潤增長點。在銷售渠道上，傳統(tǒng)的實體門店銷售模式持續(xù)受零售渠道轉(zhuǎn)型升級以及電子商務(wù)銷售的沖擊，國內(nèi)眾多服裝品牌運營商均開始向線上線下融合的O2O運營模式轉(zhuǎn)型，爭取更多的市場份額。

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 陳肖麗）