聯(lián)商網(wǎng)消息：過(guò)去一周(4.9-4.15),聯(lián)商網(wǎng)大會(huì)召開(kāi)，行業(yè)大咖齊聚問(wèn)渠；國(guó)內(nèi)首家無(wú)人百貨店落戶(hù)廣州；揭秘北京SKP……

1、 金鷹國(guó)際商貿(mào)集團(tuán)CEO蘇凱分享金鷹十年

金鷹計(jì)劃布局1000家7-ELEVEN便利店。按照平均單店800萬(wàn)年?duì)I業(yè)額估算，就有80個(gè)億的規(guī)模;假設(shè)客單價(jià)40元，一年就有兩億客流量。不管用什么辦法，抽獎(jiǎng)還是周末免費(fèi)送停車(chē)券、電影票，至少能夠轉(zhuǎn)化20%的客流到金鷹的購(gòu)物中心，那么就有四千萬(wàn)客流量的增長(zhǎng)。便利店的優(yōu)勢(shì)，就是建立高頻、近距離的對(duì)客服務(wù)終端，建設(shè)流量入口。另外，便利店還能培養(yǎng)真正深度的零售管理人才，有供應(yīng)鏈管理、有經(jīng)營(yíng)管理能力的人才，為未來(lái)儲(chǔ)備新鮮血液和生力軍，這是非常寶貴的人力財(cái)富。

2、興隆大家庭董事長(zhǎng)李維龍：中國(guó)式奧萊的打造方法

我們奧萊是2013年開(kāi)業(yè)的，實(shí)際是2013、2014、2015、2016、2017來(lái)講，這是每年在這里頭，在去年的時(shí)候，在去年全國(guó)奧萊中我們排在第四位。首創(chuàng)的奧萊是26億，我們是25.8億，告訴大家，這個(gè)樓分兩部分，A座叫奧特萊斯，B座就叫大奧萊，這個(gè)銷(xiāo)售不包括任何租金，只是純奧萊的銷(xiāo)售，這里其他很多吃喝玩樂(lè)都不算的。所以這個(gè)里頭排在第四位。

3、天虹董事長(zhǎng)高書(shū)林：可以合作但不能被主導(dǎo)

還有一個(gè)現(xiàn)象值得注意，實(shí)體商業(yè)各個(gè)業(yè)態(tài)渠道的核心價(jià)值越來(lái)越彰顯。當(dāng)下，時(shí)尚商品購(gòu)物效率最高依然還是在百貨商場(chǎng)，當(dāng)然，購(gòu)物中心在吃喝玩樂(lè)體驗(yàn)業(yè)態(tài)上有不可比擬的優(yōu)勢(shì)。高書(shū)林在演講中呼吁：“不要因?yàn)槲覀冊(cè)谧霭儇浘蜎](méi)有信心，或者現(xiàn)在做超市我們覺(jué)得應(yīng)該要去做便利店，把業(yè)態(tài)價(jià)值發(fā)揮到極致，渠道價(jià)值最大化，依然有很好的上升空間。”

4、2018聯(lián)商網(wǎng)大會(huì)厲玲致辭：為零售發(fā)聲多渠道融合

渠道沒(méi)有你和我，渠道要不斷的融合，同時(shí)要不斷的加強(qiáng)，沒(méi)有一條渠道可以說(shuō)已經(jīng)做得非常好了，我們都還有很大很大的改善空間，而這個(gè)渠道將會(huì)給我們帶來(lái)更多的產(chǎn)品，千萬(wàn)不要放棄對(duì)渠道的追求。

5、什么是百貨商業(yè)的純粹?去高島屋、伊勢(shì)丹看看便知

百貨尤其是高島屋、伊勢(shì)丹這類(lèi)日系商場(chǎng)，只是細(xì)化到產(chǎn)品。做購(gòu)物中心當(dāng)然未必能像百貨這樣做到單品管理，但理念方向是一致的。

6、國(guó)內(nèi)首家無(wú)人百貨店落戶(hù)廣州 “線下版天貓”來(lái)了?

4月9日，首家無(wú)人百貨商店——“Hi-Smart無(wú)人百貨商店”在廣州正佳廣場(chǎng)四樓正式開(kāi)業(yè)。據(jù)了解該無(wú)人百貨商店是由生活買(mǎi)手店“嗨百貨”與無(wú)人店技術(shù)品牌“舒碼科技”聯(lián)手打造，致力于提升百貨商店的未來(lái)購(gòu)物體驗(yàn)�！癏i-Smart要做的是‘可觸摸的電商，有數(shù)據(jù)的實(shí)體店’”，舒碼科技CEO李虬稱(chēng)，對(duì)標(biāo)“線下版天貓”。

7、百貨疲軟增長(zhǎng)放緩 新華百貨聯(lián)手新零售轉(zhuǎn)型購(gòu)物中心

新華百貨作為寧夏地區(qū)較大的商業(yè)零售企業(yè)，也逃不過(guò)增長(zhǎng)放緩的報(bào)告期內(nèi)，新華百貨主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占總營(yíng)業(yè)收入的92.42%，租賃收入占總營(yíng)業(yè)收入的7.58%;其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入業(yè)態(tài)占比為超市占比51.38%、百貨占比25.94%、電器占比22.28%。

8、北京SKP的秘訣：商場(chǎng)如何借力新零售提升自營(yíng)比例(上)

日前，北京SKP所有調(diào)整裝修的圍擋已經(jīng)撤去，五層新加入了“SKP HOME Select”，豐富了北京SKP自營(yíng)買(mǎi)手店“SKP Select”的品類(lèi)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，商場(chǎng)自營(yíng)買(mǎi)手店具有自己固定的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)和豐富的時(shí)尚認(rèn)知，更重要的是了解自己商場(chǎng)的消費(fèi)者需求。這樣的經(jīng)營(yíng)模式不僅為商場(chǎng)帶來(lái)獨(dú)特性，也可以利用商場(chǎng)的各個(gè)優(yōu)勢(shì)降低成本。

9、昆百大擬更名 我愛(ài)我家走完重組上市之路

4月9日晚，昆百大A(000560)發(fā)布公告稱(chēng)，該公司第九屆董事會(huì)第十四次會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于變更公司名稱(chēng)及證券簡(jiǎn)稱(chēng)的議案》。即該公司擬將公司名稱(chēng)由昆百大變更為我愛(ài)我家。

10、北京SKP再次成為“店王” 但其他百貨想復(fù)制很難

在調(diào)整升級(jí)方面，北京SKP相關(guān)人員表示，自從年初北京SKP調(diào)整完畢之后，把品牌按不同品類(lèi)分層的模式讓消費(fèi)者在購(gòu)物時(shí)體驗(yàn)越來(lái)越好。相比其他高端商場(chǎng)而言，北京SKP在有限的12萬(wàn)平方米的建筑里，合理運(yùn)用格局和品類(lèi)分布，讓消費(fèi)者能夠在第一時(shí)間找到自己想要的商品，而挨個(gè)品牌門(mén)店去看去選的模式會(huì)讓消費(fèi)者產(chǎn)生疲憊感。

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（來(lái)源：聯(lián)商網(wǎng)）