編者按：本分析不一定是最全面的，但絕對(duì)是最走心的，為業(yè)內(nèi)朋友一窺浦東商業(yè)地產(chǎn)最新格局以及發(fā)展前景提供了可靠的樣本調(diào)研。
聯(lián)商網(wǎng)消息：2018年，但凡是和朋友聊到上海新開商業(yè)項(xiàng)目，我都會(huì)說(shuō)“看看浦東咯”，從如今的預(yù)熱來(lái)看，一大波商場(chǎng)正在路上：登場(chǎng)的將會(huì)有——波折的世紀(jì)匯、擁有老佛爺與八佰伴正面交鋒的陸家嘴中心、做長(zhǎng)線的晶耀前灘、已經(jīng)做了個(gè)熱身的尚悅灣、LCM置匯旭輝廣場(chǎng)......
這些項(xiàng)目，各有優(yōu)勢(shì)，也各有不確定因素，接下來(lái)逐個(gè)分析。
一、LCM置匯旭輝廣場(chǎng)
1、選址
二、這方面，并不是以上幾個(gè)項(xiàng)目不好，而是LCM置匯旭輝廣場(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱LCM）選址的優(yōu)勢(shì)在于相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)少，并且有成熟的周邊社區(qū)客群作為支撐。（陸家嘴中心和世紀(jì)匯的位置顯然更好，但他們面臨的分流也更大，且相互間就是競(jìng)品。）
近兩年的新開業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)一再驗(yàn)證了，如今開大型商業(yè)體，不管周邊消費(fèi)者質(zhì)量如何，樣本基數(shù)是基礎(chǔ)。
七寶萬(wàn)科、萬(wàn)象城、怡豐城，這三家店的客流情況對(duì)比比任何理論調(diào)研都有說(shuō)服力。雖然LCM的選址并非得天獨(dú)厚（具體問(wèn)題下文會(huì)展開），但它對(duì)于周邊消費(fèi)者而言，提供了一個(gè)“觸手可及”的優(yōu)質(zhì)商業(yè)空間足矣，也確保了項(xiàng)目擁有明確的種子客群。
實(shí)際一點(diǎn)的做法，是盡可能“服侍好”周邊的客人，我不認(rèn)為有項(xiàng)目如果“拒絕”了“近鄰”，反而能獲得“遠(yuǎn)親”的青睞。所以，七寶萬(wàn)科就是七寶萬(wàn)科、萬(wàn)象城就是萬(wàn)象城、嘉里城就是嘉里城、置匯旭輝就是置匯旭輝，各自做好門前客都是第一步。
2、最美生鮮集市
這是項(xiàng)目前期的宣傳點(diǎn)，記得應(yīng)該是去年差不多年中的新聞。拿下了商業(yè)主體部分旁的一塊地，以打造“最貴”菜場(chǎng)為話題進(jìn)行造勢(shì)。
這個(gè)餅畫得足夠漂亮，也足以成為話題點(diǎn)，真的做出來(lái)，對(duì)業(yè)內(nèi)影響效果而言是又一星巴克烘焙工廠般的案例，體現(xiàn)的不僅是顏值、噱頭，而是一種“高難度”業(yè)態(tài)、模式，是與國(guó)際最前沿商業(yè)接軌的理念。
如今做得好的生鮮集市品牌并不少，但這就如同K11新鮮食·集，引領(lǐng)了一種區(qū)域打造方式，之后一直被模仿，但從未被模仿像。LCM要做的，理應(yīng)是開創(chuàng)另一種感官體驗(yàn)，否則對(duì)不起這張效果圖。
打造中國(guó)最美生鮮集市的旗已立好，做成了當(dāng)然就是一大優(yōu)勢(shì)，你看下星巴克開業(yè)后興業(yè)太古匯的客流變化就知道了；做砸了就當(dāng)我這一趴沒說(shuō)。
3、硬件品質(zhì)
單看效果圖，是能夠感受到該項(xiàng)目的“港資情調(diào)”的，木紋色調(diào)和暖光燈，這似乎已經(jīng)成為塑造舒適生活化商業(yè)空間的“標(biāo)配”。
具體各種設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，這里就不贅述了，前期的眾多公關(guān)稿件都已經(jīng)有所體現(xiàn)，相信看過(guò)的朋友都知道，實(shí)地體驗(yàn)過(guò)的朋友也可以聊聊實(shí)際觀感。從露出的效果組圖來(lái)看，用一句話概括就是——我為該項(xiàng)目不在核心商圈而感到可惜。
如果LCM能打造出一個(gè)放大且接地氣版的嘉里城，吸引力可就真不只是周邊客群了。
至于規(guī)劃招商定位，我反而不擔(dān)心也不是太關(guān)心。畢竟現(xiàn)在新開業(yè)的商業(yè)體，完全沒有亮點(diǎn)的項(xiàng)目是不存在的，整個(gè)2017年，核心商圈到興業(yè)太古匯有星巴克烘焙工廠，遠(yuǎn)到愛琴海都有安藤忠雄打造的新華書店。個(gè)人認(rèn)為L(zhǎng)CM能打造出類似萬(wàn)象城這樣的定位就已足夠，定位上下微浮動(dòng)可以交給后期調(diào)整，但前期內(nèi)容的豐富性要有保障。
下面來(lái)聊聊我對(duì)該項(xiàng)目的疑問(wèn)：
上文在選址方面就已說(shuō)到，LCM的位置并非最佳，它甚至不是地鐵上蓋，但我覺得這不是問(wèn)題。事實(shí)已經(jīng)證明了，即使如百聯(lián)世紀(jì)般四線上蓋也未必能將客流直接導(dǎo)入商場(chǎng)，關(guān)鍵還是看內(nèi)容。
因此，非地鐵上蓋是欠缺，但聊不能解決的事情沒有任何意義，我個(gè)人更在意的是張楊路這條寬?cǎi)R路以及洋涇港對(duì)客流的“阻擾”程度。
前者幾乎也是不可抗力，而后者，很少有商場(chǎng)臨河而建。在LCM最近的一篇官微推送中，給到了一些答案。據(jù)悉商場(chǎng)會(huì)在洋涇港上修建一座彩虹橋，這個(gè)解決方案的意義在于：
1、可以將最近地鐵站6號(hào)線的客流，通過(guò)彩虹橋引入至商場(chǎng)，而不用走張楊路吃灰。
2、景觀作用，這就毋庸置疑了。講真該沿河區(qū)域環(huán)境可以，商業(yè)感不足，而彩虹橋能帶來(lái)缺失的部分。
3、豐富內(nèi)容，LCM和長(zhǎng)寧來(lái)福士類似，同樣具有保護(hù)建筑，其室外空間，是今后運(yùn)營(yíng)操盤的重點(diǎn)之一，從去年下半年開始長(zhǎng)寧來(lái)福士就在努力推行，自鐘樓啟用后，能明顯感受到發(fā)力；我也不知道商場(chǎng)會(huì)怎么玩，但從視覺觀感上看，彩虹橋的存在，讓原本產(chǎn)生割裂觀感的河，融入進(jìn)了項(xiàng)目整體，后期的運(yùn)營(yíng)，可以期待一下。
以上，是我對(duì)LCM置匯旭輝廣場(chǎng)開業(yè)前念想的隨筆，如果我是一個(gè)主打大眾消費(fèi)市場(chǎng)的品牌，也許已經(jīng)遞上了自己的品牌介紹，不過(guò)聽說(shuō)這家店的租金可不低，反過(guò)來(lái)講，是否預(yù)示著最終的業(yè)態(tài)組合會(huì)相對(duì)更為成熟？
二、世紀(jì)匯廣場(chǎng)
世紀(jì)匯廣場(chǎng)（下文簡(jiǎn)稱：世紀(jì)匯），可能是今年最具故事的新項(xiàng)目之一，硬件很早就建成，從轉(zhuǎn)手到現(xiàn)在折騰了這么長(zhǎng)時(shí)間，如今B1層連通辦公樓和地鐵站的空間已部分打開。
說(shuō)到世紀(jì)匯，不得不先提百聯(lián)世紀(jì)和世紀(jì)大都會(huì)。
當(dāng)初世紀(jì)大道馬路對(duì)面兩棟樓造起時(shí)，沒少和朋友聊到底哪棟是百聯(lián)哪棟是和黃的，但無(wú)論如何，如此自成商圈的案子，對(duì)浦東商業(yè)的意義重大。
雖然我追捧的嘉里城或者金橋國(guó)際等項(xiàng)目都不錯(cuò)，但要說(shuō)浦東成商圈的核心項(xiàng)目，其實(shí)也只有八佰伴和ifc+正大廣場(chǎng)兩者。
而世紀(jì)大道坐擁四條地鐵線的超大交通樞紐，周邊又不乏住宅區(qū)，這類地鐵上蓋的項(xiàng)目能差？
百聯(lián)世紀(jì)開業(yè)后，給了部分答案，不算太差，但也遠(yuǎn)沒有想象中火爆。
同時(shí)，這家店的問(wèn)題也幾乎暴露無(wú)遺：
地下兩層餐飲部分人氣有保障，但與1層開始的零售業(yè)態(tài)幾乎完全脫節(jié)。如今越來(lái)越多的社區(qū)型商場(chǎng)深諳1層零售定位親民化、3層開始重點(diǎn)做兒童業(yè)態(tài)的重要性，但受于體量的限制以及百聯(lián)集團(tuán)化的招商模式（能看到商場(chǎng)的品牌規(guī)劃與旗下其他項(xiàng)目重合度太高，未進(jìn)行因地制宜），百聯(lián)世紀(jì)未能在業(yè)態(tài)組合上有所突破。
因此，即使地下人群涌動(dòng)，除了飯點(diǎn)，也很難吸引客人上到高樓層進(jìn)行零售消費(fèi)，這簡(jiǎn)直與在漢中路三線上蓋的凱德·星貿(mào)碰到了完全雷同的問(wèn)題，我不想為他們開脫，但“體量限制了他們的想象力”也是事實(shí)。
之所以聊了大段百聯(lián)世紀(jì)，是因?yàn)樯衔奶岬狡湓庥龅姆N種問(wèn)題，世紀(jì)匯幾乎均可避免，留有后手的他們甚至據(jù)說(shuō)在前者開業(yè)后一時(shí)反響不錯(cuò)而提高了租金的期望值。
體量方面，世紀(jì)匯比百聯(lián)世紀(jì)+世紀(jì)大都會(huì)還大，坐擁電影院（這可是硬通貨），對(duì)面也只有眼饞了……講真，萬(wàn)象城+愛琴海這種，我是實(shí)在無(wú)法理解這么大體量的兩個(gè)商業(yè)體如何消化，但個(gè)人認(rèn)為大浦東還是有足夠的消費(fèi)需求和品牌拓展需求的。
因此說(shuō)到品牌引進(jìn)方面，據(jù)說(shuō)世紀(jì)匯與inditex集團(tuán)的全線合作就顯得更為務(wù)實(shí)也更有號(hào)召力。雖然零售難做大家心知肚明，但大型商業(yè)體的ZARA、優(yōu)衣庫(kù)、Balabala們業(yè)績(jī)還是好的。
大力發(fā)展兒童業(yè)態(tài)，也是世紀(jì)匯的一個(gè)大招，我多次說(shuō)到，得兒童者得家庭，得家庭者得客流，得客流者看如何轉(zhuǎn)換消費(fèi)養(yǎng)品牌，這是大多數(shù)購(gòu)物中心尤其是社區(qū)型商場(chǎng)比較務(wù)實(shí)的定位。當(dāng)年寫七寶萬(wàn)科廣場(chǎng)時(shí)，走的就是這個(gè)邏輯，商場(chǎng)幾乎從2層就開始布局兒童業(yè)態(tài)，一直關(guān)聯(lián)布局到5層。
從窺到的規(guī)劃布局看出，世紀(jì)匯也在兒童業(yè)態(tài)方面不遺余力，此想法在該商圈是非常有競(jìng)爭(zhēng)力的，具體效果如何還得等開業(yè)后再看。
世紀(jì)匯的問(wèn)題在于，百聯(lián)世紀(jì)的前車之鑒已經(jīng)說(shuō)明了，并不是區(qū)域有大人流，就會(huì)給商場(chǎng)帶來(lái)大客流，沒有理由再盲目樂(lè)觀，商場(chǎng)的主力目標(biāo)理應(yīng)依舊是周邊更為固定的消費(fèi)客群。
如何解決單條長(zhǎng)距離動(dòng)線的“無(wú)趣感”，尤其是當(dāng)零售品牌們一字排開的時(shí)候，這就需要商場(chǎng)在公區(qū)設(shè)計(jì)以及運(yùn)營(yíng)方面多做工作了。
更重要的是，基金公司的操盤方式，是否專業(yè)？這是很多業(yè)內(nèi)朋友共同的問(wèn)號(hào)。
從目前商場(chǎng)已開放部分的情況來(lái)看，粗看ok，但呈現(xiàn)效果經(jīng)不起細(xì)致推敲，不吹不黑，質(zhì)感是欠缺的，很多細(xì)節(jié)工作有待完善。
可能地下部分的先期開通，是為了更便于對(duì)地鐵站到辦公樓客流的消費(fèi)轉(zhuǎn)化，但半成品的品質(zhì)也體現(xiàn)了一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的價(jià)值。這是世紀(jì)大道商圈的第二次機(jī)會(huì)，商場(chǎng)能否在之后的幾個(gè)月完成工作？目前進(jìn)展如何？我?guī)缀醵紵o(wú)從得知，因?yàn)樵擁?xiàng)目至少?gòu)那捌诘男麄鱽?lái)看，幾乎沒有做任何工作，你在微信搜索“世紀(jì)匯”，絕大多數(shù)新聞還停留在李嘉誠(chéng)出售項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容，匪夷所思。
三、陸家嘴中心
從專業(yè)角度講，陸家嘴中心是上述案例中看點(diǎn)最多的一個(gè)項(xiàng)目。
看點(diǎn)一：難得殺進(jìn)慘烈商圈的項(xiàng)目
去年的興業(yè)太古匯成為我最關(guān)注的商場(chǎng)，就是因?yàn)樗挥谀暇┪髀泛诵纳倘Γ泵婷诽┖�、靜安寺眾將的競(jìng)爭(zhēng)，也是太古在上海的第一個(gè)項(xiàng)目，如何夾縫中殺出血路，基本已給到答案。
之后，無(wú)論是萬(wàn)象城、日月光等新項(xiàng)目，雖然人氣高，但屬于悶聲發(fā)財(cái)型，類似LCM置匯旭輝。
雖然浦東難說(shuō)有核心商圈，但八佰伴依舊是具有號(hào)召力的單店，同時(shí)該商圈已經(jīng)有新梅聯(lián)合廣場(chǎng)、正在改造的華潤(rùn)時(shí)代廣場(chǎng)和原百腦匯，以及一眾只剩下餐飲能做做的商業(yè)體。
八佰伴作為上海百貨No.1，去年12月31日7個(gè)億也是事實(shí)，不要說(shuō)預(yù)售什么的，你叫其他商場(chǎng)做類似的活動(dòng)試試。
就在這么一個(gè)“生存環(huán)境”下，陸家嘴中心以一種全新、大體量、一站式的定位出現(xiàn)，你難免會(huì)想，它到底會(huì)像之前的時(shí)代廣場(chǎng)一樣高洋但缺人氣？還是新梅那樣夾縫中求存？還是會(huì)成為該商圈最大的精致美食廣場(chǎng)？
要知道在這里一不小心就會(huì)去到了陸家嘴或者世紀(jì)大道，八佰伴之所以過(guò)得去，是因?yàn)樗衅溆嗌虡I(yè)項(xiàng)目都不具備的更多零售商品選擇以及促銷互動(dòng)，陸家嘴中心在定位上空間其實(shí)并不大。
看點(diǎn)二：客觀條件又很好
上一趴說(shuō)到陸家嘴中心進(jìn)駐八佰伴所在的商圈，屬于直面慘烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，堪比當(dāng)年芮歐在久光對(duì)面開業(yè)。
但事實(shí)也證明新的項(xiàng)目如果找準(zhǔn)定位，做出特色，也是能夠挖掘出商圈客群的，如今靜安嘉里、芮歐、晶品等，都在靜安寺商圈找到了自己的定位，并共同打造著這個(gè)上海最具代表性的商圈。
陸家嘴中心是該商圈唯一連接2號(hào)、9號(hào)兩條地鐵線的項(xiàng)目，硬件新環(huán)境好這些也是毋庸置疑，自帶辦公樓，足以輻射周邊穩(wěn)定的辦公和住宅客群。
其實(shí)上文說(shuō)到八佰伴周邊幾個(gè)項(xiàng)目難以對(duì)前者的地位形成撼動(dòng)，因各有各明顯的劣勢(shì)，新梅的體量、硬件（單人電梯也是醉了）造成商場(chǎng)環(huán)境的上限；時(shí)代廣場(chǎng)動(dòng)線結(jié)構(gòu)以及傳統(tǒng)的高檔定位已經(jīng)不符合如今消費(fèi)者即使是高端消費(fèi)者的偏好。
陸家嘴中心作為一個(gè)新項(xiàng)目，看其目前所具有的條件，幾乎找不到槽點(diǎn)（外觀很無(wú)趣），但更有趣的是，即使如此，你也未必會(huì)覺得它就一定好，尤其是對(duì)零售品牌。
現(xiàn)在整個(gè)商業(yè)環(huán)境都似乎如此，除非類似龍湖北城天街這樣抓住了空白點(diǎn)，否則你很難在類似進(jìn)陸家嘴中心or世紀(jì)匯開店這樣的問(wèn)題上做出有十足把握的選擇。
看點(diǎn)三：12個(gè)樓層的項(xiàng)目哪兒去找
這是個(gè)非常有趣的看點(diǎn)，陸家嘴中心地下1層，地上11層，這樣的項(xiàng)目可能幾年都碰不到一個(gè)。
高樓層的項(xiàng)目不是沒有，隔壁的隔壁八佰伴就有11個(gè)樓層，但屬于傳統(tǒng)百貨形式；購(gòu)物中心方面，曾令我印象深刻的是紫荊廣場(chǎng)，地上8層地下1層，也是不遺余力往縱向空間打造，但業(yè)態(tài)上其實(shí)并不豐富，由于整體體量不大以及考慮到周邊住宅為主客群的需求，因此以餐飲和兒童體驗(yàn)等常規(guī)業(yè)態(tài)為主。
陸家嘴中心如果走紫荊廣場(chǎng)的規(guī)劃，那就當(dāng)我這篇文章沒寫過(guò)，我也收回上文所說(shuō)的所有觀點(diǎn)，但從有限的資料得知，商場(chǎng)也不會(huì)僅僅依靠大餐飲或者早教等填滿整個(gè)場(chǎng)。
頂樓的露天花園，10層的電影院；8、9層應(yīng)該會(huì)做兩層餐飲，連通地鐵的B1；1、2層的零售......這些都應(yīng)該會(huì)在意料之中。相比起如今大多數(shù)5層左右的商業(yè)項(xiàng)目從3層開始打造兒童業(yè)態(tài)，陸家嘴中心中間的5個(gè)樓層怎么玩、如何引流、如何在定位上不沖突，都是非常有趣的看點(diǎn)。
看點(diǎn)四：老佛爺百貨
想必多數(shù)朋友在等這一趴吧，太有意思了。
首先老佛爺?shù)娜腭v也是上一趴的解決方案之一，通過(guò)百貨主力店在低樓層消化掉接近一個(gè)零頭的商業(yè)面積，也是變相讓購(gòu)物中心部分能夠投入更多精力在自身體驗(yàn)等強(qiáng)項(xiàng)品類上。
其次以百貨來(lái)打造主力店，如今已成非主流。百貨和購(gòu)物中心自身如何相互協(xié)調(diào)共存？這是好久都沒遇見的話題，以前百貨行業(yè)不錯(cuò)，相互搶資源難免，如今商業(yè)環(huán)境不同往日，如何相互融合成為看點(diǎn)。
老佛爺雖然與八佰伴定位不同，但畢竟都是百貨，我相信是沖突難免，即使前者做奢侈精品路線，也總會(huì)有品牌線與八佰伴產(chǎn)生交集，更何況該商圈不應(yīng)該做成頂級(jí)的吧，越往下沉交集就越多，有沖突就有看點(diǎn)。
更何況北京老佛爺并非成功案例，如今在上海再下一城，是延續(xù)過(guò)往還是經(jīng)驗(yàn)總結(jié)后的因地制宜，也會(huì)成為該項(xiàng)目第二期的看點(diǎn)。
綜上所述，撇開經(jīng)營(yíng)角度，從商業(yè)從業(yè)人員而言，陸家嘴中心絕對(duì)是個(gè)充滿看點(diǎn)的標(biāo)的，從定位、規(guī)劃、招商、運(yùn)營(yíng)策略等，都充滿矛盾點(diǎn)和不可預(yù)知性。如果從生意角度講，我?guī)缀鯐?huì)提醒所有品牌朋友有陸家嘴中心這家新項(xiàng)目，但對(duì)開店與否會(huì)持不支持也不反對(duì)的態(tài)度。
四、晶耀前灘
晶耀前灘，由鐵獅門打造，與上述三家項(xiàng)目相比，體量稍小，但同樣值得一說(shuō)。
首先，晶耀前灘可能是樣本中唯一一個(gè)位于大規(guī)模開發(fā)地塊中的項(xiàng)目，它不像置匯旭輝隔街就是居民區(qū)；不像世紀(jì)匯位于絕對(duì)的交通樞紐；當(dāng)然也免于了像陸家嘴中心那樣卷入核心商圈競(jìng)爭(zhēng)旋渦。
我曾咨詢業(yè)內(nèi)一些比較有品位的朋友，彼此的感受均類似，都給予了該項(xiàng)目現(xiàn)狀相對(duì)保守的評(píng)價(jià)以及對(duì)未來(lái)的高期望值。
從現(xiàn)狀實(shí)際觀感來(lái)看，很難會(huì)認(rèn)定這個(gè)周邊仍有大規(guī)模工地的商業(yè)項(xiàng)目能夠如一些成熟社區(qū)型商業(yè)體般人如潮涌，相對(duì)而言初期做好自身的辦公客群倒是務(wù)實(shí)之舉。
但前灘區(qū)域的開發(fā)可是早已畫好的一塊大餅，不論是鐵獅門的晶耀前灘，還是據(jù)說(shuō)之后太古的太古里，以及置地，均為優(yōu)質(zhì)開發(fā)商，尤其是最為成熟的“太古里”擁有北京和成都兩塊金字招牌，定位靈活各有風(fēng)格，因此有理由給予上海項(xiàng)目以高期望值。而體量相對(duì)較小的晶耀前灘好在是排頭兵，作為先驅(qū)者有利有弊，避免了后期品牌資源被擠對(duì)，但也意味著有相當(dāng)一段時(shí)間需要孤軍奮戰(zhàn)。
該區(qū)域豈止?jié)摿�，個(gè)人看來(lái)簡(jiǎn)直是打開了浦東商業(yè)的新疆土。我過(guò)去十幾年都生活在浦東，得承認(rèn)大浦東商業(yè)雖然有ifc、八佰伴、正大廣場(chǎng)這類標(biāo)桿商場(chǎng)，但對(duì)絕大多數(shù)浦西消費(fèi)者而言，仍舊屬于外圍區(qū)域，難有共鳴。
本文前面提到的幾個(gè)項(xiàng)目，也基本沒有跳脫出老浦東的范疇，更多只是把過(guò)去沒有干起來(lái)的事給補(bǔ)完。而前灘區(qū)域的服務(wù)對(duì)象，我認(rèn)為不僅僅是周邊的優(yōu)質(zhì)客群（有住宅，有高端學(xué)校），它理應(yīng)成為一個(gè)類似陸家嘴這般具有新的聚集效應(yīng)的區(qū)域。
客觀而言，我很難像之前幾個(gè)項(xiàng)目一樣，給到自己的判斷，消費(fèi)層次定位是個(gè)需要摸索的過(guò)程，但“品質(zhì)”——包括自身內(nèi)容以及給消費(fèi)者帶去的無(wú)形感受，是我認(rèn)為小而精的晶耀前灘必須要做到且應(yīng)該已經(jīng)在做的主要工作。
另一方面，從前期的資料呈現(xiàn)來(lái)看，晶耀前灘是品牌感塑造得最好的一家，這也印證了我上一趴的觀點(diǎn)。其項(xiàng)目規(guī)劃介紹，從整體VI形象、風(fēng)格、色彩、內(nèi)容呈現(xiàn)，都是我近年看到過(guò)的最出色的案例之一。
商業(yè)是講sense的，體現(xiàn)在一個(gè)項(xiàng)目中的無(wú)數(shù)方方面面，甚至小到一個(gè)垃圾桶、一米欄樣式的選擇，商戶指南的排版等……當(dāng)然還包括最初的項(xiàng)目資料呈現(xiàn)和審美。
之前有聽朋友稍微聊到過(guò)一些關(guān)于晶耀前灘的打造方向，例如社群，例如健康生活方式等關(guān)鍵詞，我個(gè)人認(rèn)為，這些是理所應(yīng)當(dāng)?shù)奈磥?lái)愿景。有些項(xiàng)目有點(diǎn)類似“事已至此”的局面，例如世紀(jì)匯，更多應(yīng)該做的就是俘獲周邊客群以及大量的地鐵客流，好好做生意，在營(yíng)業(yè)額上沖高。而晶耀前灘則需要在理念其實(shí)也就是品牌打造上多做文章。
若一定要具化點(diǎn)說(shuō)，能不能感染到世博源的客群，有沒有可能成為另一個(gè)浦東嘉里城？足以拭目以待了。
最后，你很難不去腦補(bǔ)擁有三個(gè)優(yōu)質(zhì)開發(fā)商的前灘完工后與夢(mèng)中心隔江呼應(yīng)的新商業(yè)場(chǎng)景。
（來(lái)源：聯(lián)商專欄作者、資深商業(yè)人士kaga，聯(lián)商網(wǎng)綜合整理）
