12月8日，《財經(jīng)》雜志曾爆出，騰訊入股永輝超市。但隨后永輝方面緊接著做了相關(guān)澄清，雙方針對該事項還僅僅處于商業(yè)合作商洽階段，也并未達成上述報道所描述的情形。

但這一回應(yīng)，至少證實了雙方正在商談的事實。

從阿里巴巴入股高鑫零售（大潤發(fā)）到這次騰訊欲牽手永輝來看，互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在不斷謀求與傳統(tǒng)實體商業(yè)的深度融合，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)及社交平臺等手段，促使傳統(tǒng)商業(yè)更加智能化，消費體驗得到大幅提升與深化，從而最終讓實體商業(yè)獲得更多的線下消費人群，獲得商戶認可，從而提高商業(yè)價值和收益。

而合作初期，騰訊-京東-永輝的模式并沒有解決數(shù)據(jù)融合，場景貫通和交易同步三大難題，為此騰訊選擇本次繞過京東，直接接觸永輝，也是勢在必行。我們不難發(fā)現(xiàn)，在京東與永輝一起的兩年時間里，永輝于京東依然不過是一個大B類商戶入駐的定位，在會員、商品、服務(wù)、支付等觸達業(yè)務(wù)“人-貨-場”各個層面的關(guān)鍵環(huán)節(jié)均未貫穿打通，距離業(yè)務(wù)全面融合還相差很遠。

在傳統(tǒng)實體商業(yè)轉(zhuǎn)型新商業(yè)過程中，幾乎都會面臨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及數(shù)據(jù)源如何充分參與到商業(yè)運營生態(tài)中的難題，如果沒有充分運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及搭建專屬的數(shù)據(jù)生態(tài)模型，就制約了傳統(tǒng)實體商業(yè)往現(xiàn)代化智慧商業(yè)的發(fā)展。高德唯斯提出的基于大數(shù)據(jù)下的智能營銷解決方案，著力為實體商業(yè)構(gòu)建自己的數(shù)據(jù)模型庫（品牌模型庫、消費者模型庫等等），并通過對這些數(shù)據(jù)模型關(guān)聯(lián)規(guī)則的挖掘，實現(xiàn)關(guān)聯(lián)推薦上的向上營銷（UP Marketing）和交叉營銷（Cross Marketing），這樣才能有效將各業(yè)務(wù)板塊以及數(shù)字化信息技術(shù)有機融合，讓實體商業(yè)在會員、流量、支付、線上線下體驗場景上全面打通，讓智能化深入到運營生態(tài)系統(tǒng)之中，讓人與人，人與品牌，人與場景，品牌與場景都相互關(guān)聯(lián)。

通過對消費者與消費者之間的消費相似性的分析研究，在對消費者精準畫像的前提下，能夠真正實現(xiàn)通過數(shù)據(jù)去透析消費者的消費偏好、潛在興趣品牌，更好地滿足消費者內(nèi)心消費需求。

同時，通過海量消費數(shù)據(jù)的沉淀、清洗和分析，將品牌與品牌之間關(guān)聯(lián)度進行有效提煉，找出依托于消費大數(shù)據(jù)的品牌關(guān)聯(lián)鏈（Brand Route）。從而洞悉品牌之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)品牌的聯(lián)合運營與調(diào)整，并有效制定經(jīng)營策略。

最終，通過將消費者偏好潛在興趣品牌與品牌關(guān)聯(lián)鏈相結(jié)合，勾畫出對于個體消費者而言的最優(yōu)消費路徑。

而通過以產(chǎn)品分析為基礎(chǔ)的關(guān)聯(lián)推薦和以用戶分析為基礎(chǔ)的關(guān)聯(lián)推薦，發(fā)現(xiàn)它們之間的共同點，這樣更有利于發(fā)現(xiàn)用戶的潛在需求，幫助用戶更好的選擇它們需要的產(chǎn)品，并通過向用戶推薦產(chǎn)品或服務(wù)，激發(fā)用戶的潛在需求，促使消費，更體現(xiàn)出“以用戶為中心”的理念。

    在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參與線下實體商業(yè)發(fā)展過程中，大數(shù)據(jù)的參與應(yīng)用是比較關(guān)鍵的元素，積極構(gòu)建運營中的數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)及數(shù)據(jù)模型，才能使互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)深度融合，在未來的發(fā)展中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一定不會成為整個商業(yè)的掠食者，應(yīng)該成為智慧商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建者、參與者，去推動整個商業(yè)的發(fā)展。