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主題:如何響應(yīng)馬云爸爸的新零售?

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9月9日,周六,海瀾之家“小二”昶平早早來到辦公室,看到成交數(shù)據(jù)“表現(xiàn)挺好”后松了一口氣。天貓聚劃算99品牌歡聚盛典正在進(jìn)行,這場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)被視為聚劃算平臺(tái)的“雙11”盛典,也是“雙十一”前的預(yù)演,昶平無(wú)法像其他上班族那樣正常休息。

之前一天,昶平和他的幾萬(wàn)名同事參加了2017阿里巴巴年會(huì),恰逢公司成立18周年,年會(huì)被賦予了更多意義,作為阿里大家族的一員,昶平的驕傲溢于言表,但他也明顯感覺自己肩上的責(zé)任更重了。

年會(huì)上,阿里巴巴CEO張勇更多地談到了使命與擔(dān)當(dāng),“今天我們想的是如何用我們的能力、用我們的創(chuàng)造力,幫助整個(gè)社會(huì)商品零售總額‘30萬(wàn)億’走向數(shù)字化、走向智慧化!

與公司成立十周年的2000億人民幣的平臺(tái)零售規(guī)模相比,零售數(shù)額已經(jīng)翻了不知道多少倍,他們反而不愿意談及這些了,比起數(shù)字的增長(zhǎng),阿里巴巴更愿意在零售行業(yè)普及“數(shù)字化”,這是走向新零售的墊腳石。

此時(shí)距離馬云在去年云棲大會(huì)上提出“新零售”這一概念即將過去一年。馬云已經(jīng)做出判斷,純電商時(shí)代行將結(jié)束,未來的商機(jī)不是把電商比例從15%提高到20%或者30%,而是把剩下80%多的生意全部數(shù)字化。

之后,這個(gè)張勇與馬云聊天時(shí)靈光乍現(xiàn)的詞匯迅速躥升成經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的“風(fēng)口”。阿里巴巴“淘咖啡”無(wú)人便利店、盒馬生鮮超市、零售小店等業(yè)態(tài)紛紛出現(xiàn),宗慶后、雷軍、劉強(qiáng)東等大佬也不約而同參與其中,成都微三云為響應(yīng)新零售政策,上線了新零售系統(tǒng)。

海瀾之家總裁周立宸、紅領(lǐng)集團(tuán)總裁張?zhí)N藍(lán)、維軍超市黃安等“二代”們也加入了這個(gè)隊(duì)伍。比起父輩,作為網(wǎng)絡(luò)原住民的他們,在“新零售”這一盛宴面前更具有優(yōu)勢(shì),不過,這也是一份略顯沉重的負(fù)擔(dān)。

好在,“馬云爸爸”在前面帶他們趟路。

服裝是阿里巴巴發(fā)展最早的項(xiàng)目,也是“新零售”思路提出后最早布局的產(chǎn)業(yè)之一。這一行業(yè)普遍面臨庫(kù)存難題,海瀾之家也不例外。

根據(jù)其上市后的存貨周轉(zhuǎn)和占比分析,海瀾之家的存貨占比非常高,一直保持在35%以上,甚至一度超過40%。高庫(kù)存導(dǎo)致的另一結(jié)果是新產(chǎn)品迭代乏力,這家試圖走青春時(shí)尚路線的品牌因此一度被外界視作“老男人的衣柜”。

海瀾之家新零售之路的擔(dān)子落到了總裁周立宸身上。今年2月8日,董事長(zhǎng)周建平在海瀾集團(tuán)飛馬獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮上親筆書寫“建功立業(yè)”,宣布年僅29歲的周立宸出任海瀾集團(tuán)總裁,父子兩人深情相擁,場(chǎng)面感人。

周建平在周立宸出生的1988年,拿出了開照相館積累的30萬(wàn)元在江蘇省江陰市創(chuàng)辦了海瀾前身新橋第三毛紡廠,通過將生產(chǎn)和銷售渠道外包、專注做品牌運(yùn)營(yíng)的輕資產(chǎn)模式,海瀾之家快速擴(kuò)張,超越雅戈?duì)柕壤吓品椘髽I(yè),成為國(guó)內(nèi)紡織服裝行業(yè)上市公司中總市值排名第一的企業(yè)。這對(duì)父子都是工作狂,經(jīng)常在茶室切磋交流,他們希望海瀾之家可以實(shí)現(xiàn)千億市值的目標(biāo)。

周立宸2010年清華大學(xué)金融專業(yè)畢業(yè),在上海一家境外投資基金管理公司工作兩年后,回到海瀾之家工作。海瀾之家依靠輕資產(chǎn)模式取得高速增長(zhǎng),之后進(jìn)入發(fā)展疲態(tài)。2015年,他接手信息、商品中心、電子商務(wù)等幾大板塊業(yè)務(wù)后,就看到了海瀾之家面臨的倉(cāng)儲(chǔ)壓力過高、效率偏低問題。周立宸想到的辦法是采用RFID芯片技術(shù),為超過2億件衣服完成了“身份編碼”,取得了一些成績(jī),卻不能完全解決問題。

昶平是天貓平臺(tái)上負(fù)責(zé)與海瀾之家進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接的“小二”。他是阿里巴巴大家族的一員,不過,與海瀾之家的朋友結(jié)成了深厚的友誼,甚至覺得自己是海瀾之家的一份子。

每天不與對(duì)方負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的同事通個(gè)電話就好像缺了點(diǎn)什么,業(yè)績(jī)銷售怎么樣?是流量問題、商品問題,還是轉(zhuǎn)化問題?他們每天都要就這些問題進(jìn)行電話或郵件溝通,每隔一段時(shí)間還要見面詳談,提出一些諸如店鋪診斷分析等體系化建議。

昶平總共負(fù)責(zé)20幾家天貓男裝品牌,不過,他認(rèn)為海瀾之家是對(duì)電商業(yè)務(wù)最為重視的,“這個(gè)確實(shí)毫無(wú)疑問”,他肯定地說。

他只見過周立宸幾次,卻留下了極深的印象,“他會(huì)過問電商的每一個(gè)細(xì)節(jié),我們過去,他都過問到他的貨品,他的消費(fèi)人群是什么,他的競(jìng)品有哪些,競(jìng)品的一些人群是什么樣的,海瀾之家跟其他競(jìng)品做一個(gè)對(duì)比,差距在哪里,他會(huì)一個(gè)一個(gè)點(diǎn)去問!

8月,昶平與天貓服飾負(fù)責(zé)人一起到訪海瀾之家,周立宸參加了他們之間的會(huì)談,這是一個(gè)持續(xù)時(shí)間特別長(zhǎng)的會(huì)議,從下午2點(diǎn)一直到晚上8點(diǎn)半,周立宸全程沒有離開。

8月13日,馬云攜張勇到訪海瀾之家時(shí)專門參觀了對(duì)方基于RFID芯片的物流倉(cāng)庫(kù),這個(gè)項(xiàng)目被評(píng)為全國(guó)智能工廠示范,正是由周立宸負(fù)責(zé)搭建而成。馬云的到訪被業(yè)內(nèi)解讀為阿里新零售戰(zhàn)略首次在服裝領(lǐng)域落地的試探之舉。僅半個(gè)月,這顆棋子就落地了,8月30日,海瀾之家與天貓宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作。

“過去,海瀾之家借助RFID技術(shù),初步實(shí)現(xiàn)了門店線上線下的數(shù)據(jù)共享和互通”,周立宸在發(fā)言中表示,“今天的戰(zhàn)略合作是一個(gè)新的起點(diǎn),海瀾之家與天貓正在合力打破邊界,未來雙方會(huì)更多在零售板塊深耕細(xì)作!

與馬云、張勇還有自己的父親同臺(tái)論道,這個(gè)不足三十歲的年輕人不無(wú)自信,他把海瀾之家比作航空母艦,把阿里巴巴比作了宇宙飛船。

銀泰百貨早在2013年就與阿里巴巴達(dá)成戰(zhàn)略合作,今年初更是被阿里私有化,它在新零售方面的布局更早也更努力,今年6月,銀泰已經(jīng)完成了跟天貓的互通(會(huì)員通、商品通和服務(wù)通),在線上線下很多方面進(jìn)行了新零售改造。比如,將銀泰會(huì)員和淘寶會(huì)員打通,開設(shè)了360度全開放的零食休閑區(qū),在休息區(qū)設(shè)置充電插座等。

在新零售理念下,阿里巴巴致力于幫助品牌方、經(jīng)銷商、門店、消費(fèi)者重構(gòu)彼此的商業(yè)關(guān)系。銀泰之后,阿里巴巴又與蘇寧、百聯(lián)、三江購(gòu)物等線下商超進(jìn)行了合作。盡管銀泰通過這些改造實(shí)現(xiàn)了可觸達(dá)、可洞察、可運(yùn)營(yíng),但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,張勇認(rèn)為,“現(xiàn)在正在做的商品數(shù)字化,才是目前最大的難點(diǎn)。”

他說,“新零售的目標(biāo),是要完成人、貨、場(chǎng)三個(gè)商業(yè)元素結(jié)合過程中的重構(gòu)和用戶體驗(yàn)的重構(gòu),讓消費(fèi)者在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)遇到合適的商品!

“其前提是人、貨、場(chǎng)都必須被數(shù)字化!

目前,“數(shù)字化”是新零售參與者們共同面對(duì)的難題。

紅領(lǐng)集團(tuán)總裁張?zhí)N藍(lán)稍顯幸運(yùn)。2003年,她的父親張代理開始試水?dāng)?shù)字化。當(dāng)時(shí)制造業(yè)瘋狂發(fā)展,同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,早年從歐洲考察時(shí)接觸到的定制理念促使著他進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路。

消費(fèi)者通過App下單,7個(gè)工作日即可取貨,在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下,紅領(lǐng)一天可以批量定制3000件完全不同的服裝。張代理把紅領(lǐng)模式總結(jié)為C2M,“C2M平臺(tái)就是由C(需求)驅(qū)動(dòng)M(制造商)來滿足需求,直接完成,而中間商、代理商、渠道商沒了,用戶需求直接驅(qū)動(dòng)制造商來完成交易!


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