任何一個時代，都會有人為變化而焦慮、為沒趕上的好時代逝去而痛心，但也都會有人為變化而做準(zhǔn)備、為即將到來的新時代而興奮，關(guān)鍵是，你想做哪一個?只要一個時代允許新的可能性發(fā)生，機會就依然還在。把握機會，策略性地成長，才是逆襲的唯一可能!

而如今新零售時代到來了，是時下熱度最高的商業(yè)詞匯，其實它早已不是趨勢和概念，而是實實在在的“現(xiàn)在進行時”，馬云提到的今天零售業(yè)已經(jīng)沒有線上線下之分。打通線上線下，實現(xiàn)全場域融合就是新零售。那么，接下來小編給你們介紹一下品牌通新零售新玩法，將引領(lǐng)市場。

1.品牌通激活傳統(tǒng)零售資產(chǎn)

大家都已深感今天的商業(yè)世界大變局，企業(yè)要與用戶建立持續(xù)性互動關(guān)系，就必須以個性化、一對一的方法來實現(xiàn)與用戶的連接，才有可能互動起來。但要同時能和海量用戶持續(xù)互動，就必須依賴一個協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，才能支撐這樣一個個性化的服務(wù)體系。

而且一個企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程也必須要完全構(gòu)建在互聯(lián)網(wǎng)上，由軟件驅(qū)動，自動調(diào)用服務(wù)，它才能夠具備存活演進的可能——品牌通軟件驅(qū)動。

那么，企業(yè)與用戶如何互動：品牌通通過手機端實現(xiàn)自助式品牌新聞推廣與社交化的品牌營銷分享交互，讓會員擁有手機品牌網(wǎng)絡(luò)協(xié)同自助式管理后臺，營銷變得更為精準(zhǔn)和人性化，更能精準(zhǔn)地拓展陌生市場，實現(xiàn)圈層消費裂變的新零售財富大未來!

傳統(tǒng)零售企業(yè)相對電子商務(wù)來說一直面臨著成本高、競爭大、回報低、難擴張等問題。

在傳統(tǒng)零售行業(yè)，買賣雙方存在嚴(yán)重的信息不對稱性，商家掌握著商品的重要信息，而消費者則知之甚少，交易時存在很大的局限性。隨著電商的普及，商品信息由于競爭而變得越來越透明化，消費者通過電商平臺能清楚了解各賣家價格、商品信息、店鋪好評等，從而更好地選擇最優(yōu)的賣家進行交易。但是雖然電子商務(wù)有很多優(yōu)勢，傳統(tǒng)零售業(yè)確實受到很大的影響，但電子商務(wù)也有其自身的缺陷，制約電商發(fā)展的因素也不少。首先是退貨問題，和傳統(tǒng)零售不同，電商沒有實體店，當(dāng)商品出現(xiàn)維修、退貨等情況時難以處理。其次，電商假貨泛濫。電商平臺上存在大量的假冒偽劣產(chǎn)品，不僅讓消費者對電商企業(yè)失去信心，假冒偽劣產(chǎn)品還對整個市場造成一種嚴(yán)重的傷害，嚴(yán)重違反市場的公平競爭。最后，電商雖然方便，但不能給消費者一個良好的用戶體驗，如買衣服不能試穿、買家電不能試用等。

而新零售時代的到來，線上線下融合是未來大趨勢，馬云說，“純電商時代很快會結(jié)束，未來的十年二十年將沒有電子商務(wù)這一說法，只有新零售”。

品牌通激活傳統(tǒng)零售資產(chǎn)，品牌通構(gòu)建一套自動化的品牌網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系，把真正的平臺價值推送給核心客戶，創(chuàng)建一套賦能新零售的機制，更多互動和合作，幫助品商伙伴從體制外另起爐灶，激活傳統(tǒng)零售資產(chǎn)，找到自己的生存空間。

品牌通把品牌用戶和品商服務(wù)商連起來，彼此直連，形成品商新生態(tài)，創(chuàng)造新物種..

品牌通是一套為企業(yè)構(gòu)建深度觸達(dá)用戶、精準(zhǔn)營銷和聚智賦能的移動端互聯(lián)網(wǎng)社交品牌營銷系統(tǒng)，無需下載app，通過微信即可簡單快捷地制作掌上微網(wǎng)站、微網(wǎng)頁，發(fā)布活動報名、一鍵分享至朋友圈，后臺可進行用戶數(shù)據(jù)收集和整理。品牌通適應(yīng)時下移動端用戶對瀏覽體驗與交互性能的各種要求。

做品牌通戰(zhàn)略合作伙伴，通過品牌聯(lián)動策略，構(gòu)建本地化商圈利益共同體，組織與管理消費者與品牌生產(chǎn)商分享財富分配。并憑借品商創(chuàng)新生意模式平臺合縱連橫和縱橫捭闔的圈層賦能體系，成就本地互聯(lián)網(wǎng)時代新零售市場大格局...

2.跨界收益

讓消費實現(xiàn)裂變

每位消費者(個人或商家)通過品牌通，都可以隨時隨地消費或分享商品，品牌通把部分利潤獎勵給消費者，消費者更愿意去分享;

比如你是鮮花店的老板，正常情況只要你開店你就會有**量，只要這些人中一部分人掃你的二維碼成為你的品客，這些人在平臺的每筆消費的總傭金的20%和你都有關(guān)系，不管他是買你家鮮花還是隔壁的服裝或是別人的零食和你都有關(guān)系，這就是跨界收益，此時線下零售商家都樂不思蜀的加入品牌通或者推薦朋友加入品牌通。

商家的品牌聯(lián)動、跨界收益更是不可限量!

商家通過品牌通分析客戶的屬性和消費習(xí)慣和興趣愛好構(gòu)建用戶畫像不定期推送信息做好客戶關(guān)懷和精準(zhǔn)營銷，同時商家還能獲得跨界收益。

我們就按照最低的每天有10個人進店有購買想法，你讓3個人掃你的二維碼成為你的品客，每年我們按300天計算，那么一年你就有900個品客，你的跨界收益一年就可以達(dá)到10.8萬收入。

因此，品牌通的誕生，如同一批螞蟻雄兵，將進一步吞噬大一統(tǒng)的平臺。

3.流量入口

為線下企業(yè)在微信中打造的自有l(wèi)ightapp。真正的價值是用戶的行為與商業(yè)交易發(fā)生關(guān)聯(lián)，這才是最有用的商業(yè)價值。

新零售的本質(zhì)是全渠道升級，新零售的核心是線上線下互通。零售的本質(zhì)是人和商品，以前的零售，無論是線下零售還是線上網(wǎng)店，除了商品本身，都有自己的客戶，但客戶是不融合互通的，所以呈現(xiàn)線性增長。新零售的核心就是線上線下互通融合，隨著線上線下完全融合，線上客戶與線下客戶形成疊加和交叉，形成指數(shù)級的效應(yīng)。品牌通將成為線下商業(yè)的重要入口，必將帶來新零售的變革，通過撮合交易的中介化平臺將沒有存在的意義。

品商總匯經(jīng)營上采用了門戶加生態(tài)圈業(yè)務(wù)模式。我們構(gòu)建的是本地化“SOLOMO商業(yè)生態(tài)圈的品牌協(xié)同網(wǎng)絡(luò)模式”：商業(yè)生態(tài)圈利益相關(guān)者，基于一個共同目標(biāo)，在同一個有價值平臺上為客戶提供統(tǒng)一解決方案的商業(yè)圈層。 以傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和新零售服務(wù)為切入點，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐的圈層利益共同體，通過品牌社交營銷，組織和管理消費者，與品牌生產(chǎn)商共享財富分配。

快速構(gòu)建基于微信的品牌通門店：品牌通，以“門店+會員”為核心，通過智能門店管理，幫助商家打通線上線下，實現(xiàn)營銷與服務(wù)升級，幫助中小商戶快速構(gòu)建基于微信的品牌通門店。

在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，有兩種模式：一是常見的CS，客戶端模式，一種是BS，服務(wù)器模式。事實驗證，服務(wù)器的模式取代了客戶端的模式：企業(yè)不需要做客戶端，只需要建立一個網(wǎng)站就可以在Web上讓客戶了解企業(yè)，所以PC互聯(lián)網(wǎng)時代BS模式成為主流。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，這一規(guī)律仍然會被遵循：企業(yè)不需要做APP，只需要通過微網(wǎng)頁就可以讓客戶快速了解這家企業(yè)。所以，品牌總網(wǎng)提出為企業(yè)提供基于微信的營銷整體解決方案，品牌通saas手機端幫助企業(yè)VIP會員自助后臺管理官網(wǎng)，自助式品牌新聞推廣與社交商務(wù)利器，通過品牌通提供的會員營銷、SAAS系統(tǒng)讓客戶沉淀下來。

社交品牌化營銷利器“品牌通”的打造，賦能新零售實現(xiàn)品牌消費圈的裂變。抓住支點，打通鏈接，創(chuàng)造消費，服務(wù)品商。

社交分享、活動單頁入口、地圖導(dǎo)航、二維碼分銷

品牌通本身自帶流量屬性，其中二維碼、地圖導(dǎo)航、微信搜索將是最大的流量入口，品牌通本身是為線下商業(yè)服務(wù)的，因為它的屬性就是作為線下商業(yè)連接線上的橋梁。因此，未來顛覆美團點評這類線下生活服務(wù)平臺的可能不是口碑，而是品牌通。

4.客單轉(zhuǎn)化

品牌通，整合線上線下資源，通過數(shù)據(jù)與商業(yè)逡輯的深度結(jié)合，為傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)插上數(shù)據(jù)的翅膀，催生新型服務(wù)商并形成零售新生態(tài)，是抓住中國新零售大發(fā)展契機的利器。品牌通的使命主要為用戶解決痛點，創(chuàng)造需求!

品牌通，通品牌，聯(lián)動品牌商圈共同體，創(chuàng)造品商消費商。

打通三大口：分別是用戶入口，產(chǎn)品售口，消費風(fēng)口：

用戶入口：打造“互聯(lián)網(wǎng)+品商生態(tài)群”共享經(jīng)濟平臺，吸納本地優(yōu)質(zhì)企業(yè)及個體戶成為“品商伙伴”，加入品商社群部落，聚合成為聯(lián)盟幵迚行統(tǒng)一的管理，通過品商組織的沙龍、分享交流會等，成員可以互相認(rèn)識，并　共享數(shù)據(jù)、共享用戶，形成同心圓利益圈。

產(chǎn)品售口：實體零售不電子商務(wù)的商業(yè)形態(tài)丌再對立，實體業(yè)者缺乏客流，通過線上導(dǎo)流可為門店獲客，而電商則缺乏線下實體店的貨源和庫存管理優(yōu)勢，從深層次而言是達(dá)到各取所需。

消費風(fēng)口：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、分享經(jīng)濟、創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟、品牌經(jīng)濟、全民經(jīng)濟

依托于中國品牌精準(zhǔn)營銷第一門戶網(wǎng)站——中國品牌總網(wǎng)，打造了線上資源數(shù)據(jù)和線下產(chǎn)品服務(wù)的連接器、本地化商圈利益共同體與社群服務(wù)的利器——品牌通。

中國品牌總網(wǎng)+品牌通

融合了線上與線下的商業(yè)力量，將一個個割裂的渠道打通，重塑一種新的商業(yè)模式——品商生態(tài)圈，構(gòu)建本地化SOLOMO營銷的品牌圈層與用戶流量入口，創(chuàng)造了消費體驗與購買路徑，做社群品牌的孵化器和加速器，成為連接用戶與品牌的堅實橋梁。

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