①    阿里盒馬鮮生
阿里投資京東總監(jiān)做的盒馬鮮生，定位精品超市主營(yíng)生鮮，結(jié)賬只能用支付寶，可以在店里購買，還可以app下單，在該店五公里范圍內(nèi)半個(gè)小時(shí)送到家，不想自己做還可以當(dāng)場(chǎng)加工成半成品或者熟食，是全國首家支付寶會(huì)員“超市+餐飲”實(shí)體店。

特點(diǎn)：高效的物流配送；無現(xiàn)金支付，掌握線下消費(fèi)大數(shù)據(jù)；強(qiáng)制要求下載APP，增強(qiáng)用戶粘性；優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn)；攜手外賣等企業(yè)，做到線上對(duì)接和運(yùn)力整合；線下社交化和粉絲經(jīng)濟(jì)。
學(xué)習(xí)局限：門店運(yùn)營(yíng)方式偏重，比如門店添置了昂貴的自動(dòng)化店內(nèi)運(yùn)輸設(shè)備，且經(jīng)營(yíng)商品幾乎都為“自營(yíng)”；配送成本造價(jià)高；商品供應(yīng)豐富多樣，不適用所有企業(yè)。
 
②    永輝超級(jí)物種
是永輝16年來不斷孵化與進(jìn)化的產(chǎn)物，融合了目前孵化的：鮭魚工坊、波龍工坊、盒牛工坊等8個(gè)產(chǎn)物，為消費(fèi)者提供新鮮、安全、高性價(jià)比的全球優(yōu)質(zhì)食材。永輝對(duì)“高端超市＋食材體驗(yàn)店＋永輝生活A(yù)pp”的實(shí)驗(yàn)，也是對(duì)線上線下進(jìn)行融合的嘗試。

特點(diǎn)：黃金地段鎖定**量；餐飲服務(wù)滿足多元體驗(yàn)需求；借力消費(fèi)體驗(yàn)和口碑，引流至線上APP；電子價(jià)簽、自動(dòng)收銀等智能應(yīng)用；采購基地對(duì)接農(nóng)超。
學(xué)習(xí)局限：累積多年的強(qiáng)大供應(yīng)鏈及物流體系，以及多年的良好口碑和用戶基數(shù)，較于其他大型商超優(yōu)勢(shì)較為明顯，不具有普遍性。
 
③美團(tuán)掌魚生鮮
目前的“掌魚生鮮”就是一個(gè)主打“新鮮”的普通超市，只不過在質(zhì)量、選品上更為新鮮優(yōu)質(zhì)，線上線下同價(jià)，勉強(qiáng)可稱為“新零售”樣本。超市入口處廣告屏引流效果明顯。選品講究同品多樣化，多款蔬菜可繼續(xù)培植，帶根出售。選址在互聯(lián)網(wǎng)公司聚集之處，消費(fèi)市場(chǎng)潛力大。

特點(diǎn)：無現(xiàn)金支付，掌握線下消費(fèi)大數(shù)據(jù)；下載APP增強(qiáng)用戶粘性；高效的物流配送；攜手美團(tuán)外賣，做到線上對(duì)接和運(yùn)力整合；線上線下同價(jià)；品可追溯，按份售賣沒有散稱；周邊5公里以內(nèi)最快半小時(shí)送達(dá)。
 
學(xué)習(xí)局限：多年外賣業(yè)務(wù)累積的供應(yīng)鏈體系較為完整；訂單撿貨全靠人工，對(duì)人力需求大；選址門檻較高，不適用于大部分的中小零售企業(yè)。
 
④世紀(jì)聯(lián)華鯨選未來店
雖然還未開業(yè)，但小編提前劇透下，不僅混業(yè)經(jīng)營(yíng)‘超市＋餐飲+社交’，還在線上線下一體化的配送模式上進(jìn)行嘗試，并針對(duì)90后年輕人喜歡的體驗(yàn)空間上做了諸多嘗試。

特點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)構(gòu)成家庭百貨+生鮮食品，水產(chǎn)品是主打；引入其他經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，獲得租金吸引客流；上萬平米有足夠空間來營(yíng)造體驗(yàn)；門店發(fā)貨的模式，能實(shí)現(xiàn)1小時(shí)送達(dá)服務(wù)；成為聯(lián)華首家無人收銀門店；集成智能揀貨；承接點(diǎn)餐、直播、停車等服務(wù)。
學(xué)習(xí)局限：是自建配送團(tuán)隊(duì)，還是第三方物流配送來解決線上需求，還在測(cè)試中，物流系統(tǒng)需要搭建。
 
⑤ 圓通媽媽菁選
門店面積只有60平方米左右，不過所售的產(chǎn)品卻達(dá)到了600種，其中生鮮類產(chǎn)品占比為四分之一，未來會(huì)根據(jù)需求調(diào)整。定位快遞站點(diǎn)+便利店，深入消費(fèi)者的居住地，具備小范圍區(qū)域性服務(wù)的特點(diǎn)，很好地承擔(dān)了“最后一百米”的服務(wù)使命。

特點(diǎn)：同城網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化限時(shí)配送，社區(qū)“最后一百米”保鮮冷藏設(shè)施配置，快遞+便利店直營(yíng)和加盟的網(wǎng)絡(luò)布局向供應(yīng)鏈末端延伸；節(jié)省了快遞小哥的配送時(shí)間，同時(shí)增加了消費(fèi)者的便利性； 線上線下協(xié)同營(yíng)銷的系統(tǒng)對(duì)接。
學(xué)習(xí)局限：本身的供應(yīng)鏈基因就很強(qiáng)大，網(wǎng)點(diǎn)覆蓋廣。同時(shí)，對(duì)終端冷藏保溫設(shè)備配置率要求高；自營(yíng)的模式，對(duì)與資金投入和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)兩個(gè)方面來說會(huì)比較高，一般中小零售企業(yè)難以支撐。
 

由此看來，這些新零售業(yè)態(tài)皆以高頻剛需的快消品為新零售領(lǐng)域的突破口，尤以海鮮擅長(zhǎng)，對(duì)供應(yīng)鏈實(shí)力要求必須過硬，皆采用 “超市+餐飲+社交”或者“快遞+便利店”等復(fù)合型業(yè)態(tài)。最重要的是，在業(yè)態(tài)創(chuàng)新變革過程中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用得淋漓盡致，也為這些新零售業(yè)態(tài)從概念逐漸轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)提供了動(dòng)力。然而，令大多數(shù)中小零售企業(yè)望塵莫及的是，這些新零售業(yè)態(tài)天生自帶“富二代”屬性，各有著一個(gè)行業(yè)巨頭的背景，雄厚的資本，兼?zhèn)鋸?qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和研發(fā)能力，在供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)方面更是有多年的深耕厚作�？墒�，不得不承認(rèn)的是，巨頭們的長(zhǎng)處正是大多數(shù)中小零售企業(yè)的短板。

人、貨、場(chǎng)”數(shù)字化
新零售落地的第一步
 
因此，對(duì)于中小企業(yè)來說，雖然，中小零售企業(yè)和消費(fèi)者之間仍然存在一堵高墻，新零售落地困難重重，但，尋找到兩者的平衡點(diǎn)，找到新零售的突破口，就能推倒高墻。
 
阿里巴巴CEO張勇說，新零售的本質(zhì)是用大數(shù)據(jù)重構(gòu)“人、貨、場(chǎng)”等商業(yè)要素�！叭�、貨、場(chǎng)”的數(shù)字化是新零售落地的第一步，也是實(shí)現(xiàn)新零售的重要突破口。然而，數(shù)字化的建設(shè)，離不開互聯(lián)網(wǎng)科技的力量支撐。巨頭們無不運(yùn)用科技實(shí)現(xiàn)各種業(yè)態(tài)的升級(jí)變革，無論是盒馬鮮生、超級(jí)物種、世紀(jì)聯(lián)華鯨選，還是媽媽菁選，雖然各自業(yè)態(tài)不同，但都離不開運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、對(duì)人貨場(chǎng)進(jìn)行數(shù)字化的改造，也離不開通過IT系統(tǒng)技術(shù)的運(yùn)用，優(yōu)化供應(yīng)鏈、打造線上與線下的全渠道融合的購物體驗(yàn)，進(jìn)而展開新零售落地。
 
新零售業(yè)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)并無固定
IT系統(tǒng)+運(yùn)營(yíng)服務(wù)是業(yè)態(tài)變革關(guān)鍵
 
所謂，條條大路通羅馬，新零售的業(yè)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)并無固定，新零售的博弈也無處不在，大魚吃小魚是永恒的商業(yè)生存法則。對(duì)于中小零售實(shí)體來說，只有推動(dòng)零售商家的模式創(chuàng)新和與之匹配的技術(shù)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)線上線下全渠道融合，進(jìn)而幫助商家簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，提升運(yùn)營(yíng)效率，降低庫存和運(yùn)營(yíng)成本，才能幫助中小零售實(shí)體沖出巨頭們的層層圍追堵截。而技術(shù)系統(tǒng)的打造，則是實(shí)現(xiàn)新零售人貨場(chǎng)數(shù)字化的重中之重，也是新零售落地難點(diǎn)。
 
反觀市面上新零售IT軟件服務(wù)商品質(zhì)參差不齊，絕大部分的零售服務(wù)商只提供技術(shù)軟件。而且關(guān)鍵在于，多數(shù)的軟件系統(tǒng)存在全渠道打不通、線上線下無深度融合。不僅如此，技術(shù)層面的售后服務(wù)和培訓(xùn)也有很多配置不足。這如何讓IT系統(tǒng)的動(dòng)能最大化，讓零售商家跑得更快更遠(yuǎn)？如此，就更別提全渠道數(shù)字化之后，如何提供全渠道品類管理、內(nèi)容營(yíng)銷、門店工程、店鋪管理等運(yùn)營(yíng)方面的扶持！
 
又一城支撐多類型企業(yè)升級(jí)
為新零售落地輸出解決方案
 
憑借十多年的經(jīng)驗(yàn)積累與行業(yè)探索，作為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的新零售服務(wù)商，又一城致力于為商家、企業(yè)和區(qū)域提供一體化的新零售服務(wù)。除了發(fā)力生鮮領(lǐng)域，服務(wù)還涵蓋化妝品、母嬰以及跨境等多類行業(yè)，如今已成功為順豐、天下豐收、嶺南海淘、胡蘿卜村、全球蛙、愛親、361°、茶花、雀氏、才子等全國4000多家規(guī)模以上企業(yè)，和3萬多家小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化、社會(huì)化變革，實(shí)現(xiàn)讓市場(chǎng)無處不在。