作為一名零售從業(yè)者，深知當(dāng)前實體零售企業(yè)的生存難度大，拋開各種競爭不說，單單是人員、房租、水電的壓力就像三座大山一樣，而在當(dāng)下出現(xiàn)的、獲得極高曝光率的無人超市最大的優(yōu)勢就是人力成本的節(jié)省，換而言之無人超市除掉人力成本優(yōu)勢其他沒有優(yōu)勢。如果說消費者對其的新鮮感也算一個優(yōu)勢的話，那這個優(yōu)勢只能存在幾天，因為中國人最不缺錢幾天功夫無人超市便可能變成路人甲。

當(dāng)下的中國零售消費形式，本質(zhì)上講一如從前僅僅是競爭變得多樣化、變得更加激烈，而所謂的無人超市在目前階段來看，只能說其是一種更為理想化的、全新的實體零售管理模式的嘗試而已，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能稱之為未來零售的主流模式。中國當(dāng)下的消費理念遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到全面切入無人超市的程度，作為新鮮物種偶爾的嘗試才是大家的選擇，因為媒體和社會的過度關(guān)注造成了全社會認(rèn)可的一種假象，因為當(dāng)下的中國零售消費階段和能力決定了無人超市即便技術(shù)很成熟，也無法在全國范圍內(nèi)批量推廣，因為中國人的消費習(xí)慣決定了實體零售市場的運作模式和走向，而無人超市的消費局限性太強。

嘗試實體零售新鮮的發(fā)展理念和模式，是對消費發(fā)展的一種推動，但是過度的追求會適得其反，讓自己陷入泥潭而不能自拔，只有適應(yīng)才能發(fā)展，只有消費意識和消費模式匹配才能成熟，曾經(jīng)的電商發(fā)展歷程也是如此。

當(dāng)下的無人超市更多的是奪取消費者和社會的眼球，實現(xiàn)其新聞曝光度，把其看作為是零售大佬之間的一種思想和概念的博弈，更為合適，畢竟大佬需要落地自己的思想，就得有全新的意識形態(tài)來體現(xiàn)，從而實現(xiàn)引領(lǐng)零售發(fā)展的目的，而當(dāng)前的無人超市則是最佳人選。但是從實踐的角度來看，當(dāng)前的無人超市沒有多大的生存空間，仍然停留在理論階段，距離實際推廣還有很長的路要走。