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主題:八大超市新零售樣本出爐 你更看好誰?

  |   只看他 樓主

聯(lián)商網(wǎng)消息:新零售戰(zhàn)局愈演愈烈。在過去半年時(shí)間里,永輝超級(jí)物種、天虹sp@ce、新華都海物會(huì)、步步高鮮食演義、百聯(lián)RISO等新零售業(yè)態(tài)相繼亮相。同時(shí),物美新零售轉(zhuǎn)型“三板斧”落地,大潤(rùn)發(fā)飛牛優(yōu)鮮7月7日開業(yè),再加上2016年初開業(yè)的盒馬鮮生。至此,超市8大新零售樣本正式出爐。

《聯(lián)商網(wǎng)》以其首店開業(yè)為軸,梳理了這8大新零售樣本。到底誰更有優(yōu)勢(shì)?你又更看好誰呢?

一、盒馬鮮生


首店位置:上海張揚(yáng)路3611號(hào)浦東金橋國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)一號(hào)樓B1層

經(jīng)營(yíng)面積:4500㎡

開業(yè)時(shí)間:2016年1月15日

門店概況:

盒馬鮮生是一家支付寶會(huì)員生鮮體驗(yàn)店,“盒馬”取諧音“河馬”。門店采用全自動(dòng)物流模式,從前端體驗(yàn)店到后庫的裝箱,都是由物流帶來傳送,線上下單到裝箱只要10分鐘就可以完成。最快半個(gè)小時(shí)就可以把商品送到消費(fèi)者手里,覆蓋周圍五公里。

盒馬首店整個(gè)店面以大理石鋪地,黑色貨架、大玻璃框的商品呈現(xiàn)以及開放式的廚房。整個(gè)門店以體驗(yàn)為主導(dǎo),分為了肉類,水產(chǎn),南北貨雜糧,米面油糧,水果蔬菜,冷藏冷凍,烘培,熟食,燒烤以及日式料理的刺身各區(qū),方便顧客挑選。

截止目前,盒馬鮮生在上海、寧波、北京等地已經(jīng)開出13家門店,深圳首店將于9月亮相。另外,據(jù)盒馬創(chuàng)始人侯毅透露,“除了十里堡店、大成店以外,盒馬在北京還確定了三家門店,其中第五家門店落戶北京金隅嘉品Mall!

點(diǎn)評(píng):

盒馬鮮生采用“線上電商+線下門店”的經(jīng)營(yíng)模式,集“生鮮超市+餐飲體驗(yàn)+線上業(yè)務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)”為一體。從經(jīng)營(yíng)特征上實(shí)現(xiàn)了控貨和數(shù)據(jù)獲。▋H支持支付寶支付),采用了新技術(shù)提升效率,屬于典型的新零售公司,新門店仍在擴(kuò)張,其在一線城市的競(jìng)爭(zhēng)力不容小覷。

作為阿里旗下的生鮮電商超市新物種,盒馬鮮生表現(xiàn)出了典型新零售公司的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力,其“餐飲體驗(yàn)+超市零售+基于門店電商配送”的商業(yè)模式在國(guó)內(nèi)也屬首創(chuàng)。

二、永輝——超級(jí)物種


首店位置:福建福州鼓樓區(qū)福州廣場(chǎng)東北側(cè)

經(jīng)營(yíng)面積:500㎡+

開業(yè)時(shí)間:2017年1月1日

門店概況:

作為多重餐廳的結(jié)合模式,超級(jí)物種提供新鮮、安全、高性價(jià)比的全球優(yōu)質(zhì)食材,打造超級(jí)美食夢(mèng)工場(chǎng),融合了永輝目前孵化的8個(gè)產(chǎn)物:鮭魚工坊、波龍工坊、盒牛工坊、麥子工坊、詠悅匯、生活廚房、健康生活有機(jī)館、靜候花開花藝館。

其中,鮭魚工坊是一家以三文魚為主線的體驗(yàn)店;波龍工坊是引進(jìn)來自加拿大和美國(guó)的鮮活波龍;盒牛工坊依托永輝全球供應(yīng)鏈資源經(jīng)營(yíng)進(jìn)口牛肉,提供現(xiàn)切現(xiàn)煎、原汁原味牛排的體驗(yàn)店;麥子工坊主打手感烘培,健康自然的軟歐包;詠悅匯、生活廚房、健康生活有機(jī)館、靜候花開花藝館則是永輝利用全球供應(yīng)鏈資源把紅酒、飲食輔料、有機(jī)產(chǎn)品和鮮花等消費(fèi)者生活密切相關(guān)的產(chǎn)品,進(jìn)行品類集中意境陳列銷售。

截止目前,超級(jí)物種在福州、廈門、深圳等地已經(jīng)開出五家店。另外,超級(jí)物種戰(zhàn)略合伙人林創(chuàng)研曾透露,“未來將重點(diǎn)布局福州、廈門、北京、上海、深圳等城市,預(yù)計(jì)今年開業(yè)24-50家新門店。”

點(diǎn)評(píng):永輝誕生16年來一直在做一件事:革自己的命。超級(jí)物種的誕生是永輝16年來不斷孵化與進(jìn)化的產(chǎn)物,這也是永輝繼紅標(biāo)店、綠標(biāo)店、精標(biāo)店、會(huì)員店之后的第五個(gè)業(yè)態(tài)。之所以取名“超級(jí)物種”,是因?yàn)槌?jí)物種就是未來超市+餐飲,讓消費(fèi)者更能尋味未來生活。

永輝能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的零售市場(chǎng)以生鮮打出自己的一片藍(lán)海,每一次出招都是應(yīng)時(shí)應(yīng)景。這種未來超市+餐飲的全新業(yè)態(tài)是互聯(lián)網(wǎng)化和全球化的結(jié)果,是體驗(yàn)消費(fèi)發(fā)展的必然選擇,而永輝在全球商品供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)和生鮮管控的水平則使其業(yè)態(tài)蝶變成為必然。

三、天虹股份——都會(huì)生活超市sp@ce


首店位置:深圳華強(qiáng)北商圈的深南天虹商場(chǎng)二層

經(jīng)營(yíng)面積:3000㎡

開業(yè)時(shí)間:2017年1月21日

門店概況:

天虹sp@ce以“Life-style”為本的生活空間,與追求品質(zhì)生活的顧客分享都會(huì)生活的內(nèi)涵,共創(chuàng)“Natural Lifestyle”的生活方式。其商品結(jié)構(gòu)聚焦國(guó)際化、年輕化及有機(jī)健康。把“餐廳”納入超市,并設(shè)置時(shí)尚舒適的就餐休息區(qū),滿足都市顧客對(duì)美食的追求,對(duì)一日三餐多樣化的需求、對(duì)餐飲品質(zhì)和便利的需求。

該店擁有6000余種進(jìn)口商品和500余種有機(jī)商品,店內(nèi)每個(gè)區(qū)域設(shè)置融入產(chǎn)品試吃、產(chǎn)品故事和使用方法介紹的體驗(yàn)區(qū)。此外,依托天虹官方APP“虹領(lǐng)巾”,線上線下緊密融合;線上“天虹到家”業(yè)務(wù)滿足顧客線上購(gòu)買需求,支持門店商品超市直送,2小時(shí)內(nèi)送到家。

未來,天虹將以sp@ce超市和天虹超市兩個(gè)品牌發(fā)展,3年內(nèi)超市門店數(shù)計(jì)劃達(dá)到100-150家。

點(diǎn)評(píng):天虹推出的sp@ce業(yè)態(tài),從零售邏輯上打破超市以“商品群”為導(dǎo)向的售賣思維,開始聚焦消費(fèi)者“生活區(qū)塊場(chǎng)景”。

當(dāng)前,國(guó)內(nèi)零售商家前赴后繼涉足高端或精品超市業(yè)態(tài),面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),sp@ce乍一亮相就顯示出天虹近幾年變革轉(zhuǎn)型的魄力,以差異化品牌定位將自己與其他超市區(qū)分開來。

四、新華都——海物會(huì)


首店位置:福建福州鼓樓區(qū)五四路華城國(guó)際5樓

經(jīng)營(yíng)面積:5000㎡

開業(yè)時(shí)間:2017年5月10日

門店概況:

海物會(huì)是以餐飲為主,售賣綠色無公害品質(zhì)食材為輔的“餐飲+超市”業(yè)態(tài),將打造海鮮集市、美食集市、主題餐飲、超市、空間美學(xué)于一體的全新商業(yè)模式。

同時(shí),海物會(huì)把海鮮餐飲作為經(jīng)營(yíng)的重頭戲,以海鮮集市、美食集市為出發(fā)點(diǎn),突出菜系、菜品豐富,主打粵菜、閩菜、川湘菜、日本料理等;專門聘請(qǐng)香港知名廚師烹飪,對(duì)食材、調(diào)味品都有極致的追求,在中午10:00—14:00還能吃到各類精致廣式茶點(diǎn),給消費(fèi)者更多的選擇。

點(diǎn)評(píng):海物會(huì)定位成新華都創(chuàng)新小業(yè)態(tài)餐飲孵化器,是根據(jù)消費(fèi)受眾的需求,組合、調(diào)配出可以獨(dú)立開店的新業(yè)態(tài)。海物會(huì)也可和新華都大賣場(chǎng)、百貨、購(gòu)物中心等業(yè)態(tài)攜同、組合發(fā)展,是能對(duì)后者起到“引流效應(yīng)”的新零售業(yè)態(tài)。

此外,海物會(huì)將集市,超市和餐飲結(jié)合起來,是逛的餐飲,視覺和嗅覺的超市,毫無疑問是一種業(yè)態(tài)創(chuàng)新的方式,F(xiàn)在面對(duì)線上購(gòu)物的挑戰(zhàn),實(shí)體店的核心經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是集客,只有集客才是核心競(jìng)爭(zhēng)力,所以這種多業(yè)態(tài)融合將會(huì)不斷探索和發(fā)展。

五、步步高——鮮食演義


首店位置:湖南長(zhǎng)沙楓林三路與東方紅路交匯處的梅溪新天地

經(jīng)營(yíng)面積:230㎡

開業(yè)時(shí)間:2017年6月25日

門店概況:

鮮食演義是新零售的餐飲項(xiàng)目,是步步高新零售業(yè)務(wù)創(chuàng)新的一個(gè)模塊。新零售依托云猴精選APP鏈接線下與線上客戶。云猴精選是在云猴到家APP上做的升級(jí),從生鮮,食品,進(jìn)口,自有品牌等緯度精選了線下3000SKU,為提供給周邊3-5KM社區(qū)顧客品質(zhì)生活的解決方案。線上下單,門店發(fā)貨,最快30分鐘達(dá)。

鮮食演義在云猴精選APP上是一個(gè)美食快賣頻道,同時(shí)在線下與生鮮食材聯(lián)動(dòng),給顧客最便捷的美食體驗(yàn),顧客可以直接買成品或買食材,現(xiàn)場(chǎng)加工。為了提升線下購(gòu)物體驗(yàn),節(jié)省購(gòu)物收銀排隊(duì)的時(shí)間,步步高又自主開發(fā)了“掃碼購(gòu)”小程序,顧客可以邊逛邊下單付款,由快速通道離店。
點(diǎn)評(píng):2017年是步步高轉(zhuǎn)型新零售商業(yè)集團(tuán)的試水之年。鮮食演義被定義為步步高最新一代精品超市3.0版,將打造線上線下全時(shí)段立體消費(fèi)模式。

六、百聯(lián)——RISO


首店位置:上海浦東新區(qū)張楊路655號(hào)的華聯(lián)商廈內(nèi)

經(jīng)營(yíng)面積:3200㎡

開業(yè)時(shí)間:2017年6月26日

門店概況:

RISO意在還原生活的本來味道,在意大利語中是“米”的涵義。該概念店最大的特點(diǎn)是一個(gè)“融”字,空間與場(chǎng)景的融合,輕食與品質(zhì)的融合,線上與線下的全渠道融合,美食與購(gòu)物的多業(yè)態(tài)融合。

作為百聯(lián)集團(tuán)新零售發(fā)現(xiàn)店,RISO提出“輕食 有味”的生活理念和以人為本的生活空間。門店一樓主要經(jīng)營(yíng)品類以生鮮的烘焙、水果、水產(chǎn)和日配飲料等為主,另外為顧客設(shè)置休閑堂吃區(qū);二樓則設(shè)置加工廚房、紅酒與酒具以及日用品。RISO將打造“鮮食+美食+樂食”為主題的特色餐飲,同時(shí)還融合“超市+餐飲+書籍+音樂”的四不像業(yè)態(tài)。

點(diǎn)評(píng):作為中國(guó)最大的多元化全業(yè)態(tài)零售集團(tuán),百聯(lián)集團(tuán)正在創(chuàng)新求變。RISO的亮相是百聯(lián)集團(tuán)新零售轉(zhuǎn)型的又一里程碑。百聯(lián)此番是以全渠道聯(lián)動(dòng),定義“城市輕生活”,賦予新零售回歸本源的初衷。

RISO第一家店是集團(tuán)在新零售發(fā)展道路中尋覓和探索的階段性成果,是一次零售本質(zhì)的回顧,更是一次新零售的再出發(fā)。百聯(lián)集團(tuán)這艘零售航母,正在通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的開發(fā)應(yīng)用,引領(lǐng)整個(gè)零售業(yè)態(tài)的整合創(chuàng)新,并開啟新型智慧場(chǎng)景的消費(fèi)體驗(yàn)。

七、物美——新零售轉(zhuǎn)型三板斧


第一板斧:積極尋求電商突破

與多點(diǎn)合作后,物美便啟動(dòng)IT系統(tǒng)的自我革命,把原來適用于線下的信息系統(tǒng)升級(jí)為線上線下同步,積極構(gòu)建與多點(diǎn)這個(gè)線上平臺(tái)協(xié)同共享的信息系統(tǒng)。

第二板斧:徹底整合供應(yīng)鏈系統(tǒng)

在這一環(huán)節(jié)中,完成物美與多點(diǎn)的整合;完成“物美+多點(diǎn)”組合體與物流體系的整合;完成物流中心與門店的整合。此外,在4月全品類上線電子價(jià)簽和自由購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施。上述兩步的完美收官,物美實(shí)現(xiàn)了信息系統(tǒng)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)新零售升級(jí)。

第三板斧:新零售門店呼之欲出

物美以獨(dú)特新零售模式改造的三家門店于6月開業(yè),其中兩家位于北京,一家位于杭州。至此,物美新零售轉(zhuǎn)型的三板斧也最終落地。

八、大潤(rùn)發(fā)——飛牛優(yōu)鮮7月7日開業(yè)


7月7日9點(diǎn),由大潤(rùn)發(fā)飛牛網(wǎng)打造的生鮮O2O項(xiàng)目“飛牛優(yōu)鮮”正式上線。這是大潤(rùn)發(fā)飛牛網(wǎng)繼“急速達(dá)”后,向“新零售”發(fā)力的又一動(dòng)作。首家飛牛優(yōu)鮮是在大潤(rùn)發(fā)楊浦店內(nèi)改建上線的,門店展示部分與大潤(rùn)發(fā)楊浦店重合,以店為倉(cāng),從前端揀貨到后庫的裝箱,都是由物流帶來傳送,這套設(shè)備在傳統(tǒng)大型商超使用尚屬首次。

飛牛優(yōu)鮮包含5000個(gè)SKU,主要以生鮮食品為主,經(jīng)營(yíng)品類涵蓋生鮮、進(jìn)口食品、日用百貨、快消等分類。在商品選擇上,飛牛優(yōu)鮮均選擇滿足家庭日常生活需要的品類,對(duì)部分品類進(jìn)行了選品升級(jí),引進(jìn)了更多進(jìn)口、中高端商品。

同時(shí),飛牛優(yōu)鮮有獨(dú)立的APP,但飛牛網(wǎng)帳號(hào)可直接登錄飛牛優(yōu)鮮,進(jìn)行在線購(gòu)買,1小時(shí)左右就能收到購(gòu)買的商品。顧客也可以在線下直接購(gòu)買。

《聯(lián)商網(wǎng)》評(píng)論:

一個(gè)故事情節(jié)只有跌宕起伏才能引人入勝,到最后峰回路轉(zhuǎn)柳暗花明才令人拍手叫絕。

在傳統(tǒng)大賣場(chǎng)走向低谷后,新零售大賣場(chǎng)在這半年噴涌而出,下半年將進(jìn)入激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期。

不過,類似于盒馬的這種新式賣場(chǎng)還是有互聯(lián)網(wǎng)的流量思維在支撐,雖然開的很多,但還不能取代傳統(tǒng)業(yè)態(tài),現(xiàn)在的他們還只是在創(chuàng)新中探索,未來需要時(shí)間來檢驗(yàn)。

(來源:聯(lián)商網(wǎng) 崔旭升)

 

- 該帖于 2017/7/10 18:59:00 被修改過
  |   只看他 2樓
“盒馬鮮生”玩的是omni channel(全渠道策略)中的線上部分;靖拍罘浅2诲e(cuò)。切準(zhǔn)客群新需求(needs)于欲求(wants),且提供各種eat享受,除了堂吃(read to eat)外,還有read to cook,read to hot,read to assort等等。除了滿足圍繞吃的基本需求外(needs)還提供了許多非日常性的欲望需求(wants)。所以說對(duì)format的定位和篩選切入的準(zhǔn)也,同時(shí)搭建了整個(gè)供應(yīng)鏈(SCM)體系(從貨品源頭到客戶源頭)。同時(shí)通過工業(yè)4.0式思維(模塊化設(shè)計(jì)與精準(zhǔn)時(shí)時(shí)管控體系),鏈接Format與客戶端及貨源端,用時(shí)維系同一個(gè)價(jià)值基準(zhǔn)(體驗(yàn)超值享受enjoy foot live)。盒馬模式值得我們研究。但亦有瑕疵需逐漸完善。尤其是商品上。商品是盒馬的生命線,但漏洞也出在商品上。6/26日曾光顧北京十里鋪店,品嘗小??后感覺異常(酸甜比例嚴(yán)重失調(diào))。估計(jì)缺乏實(shí)實(shí)在在的商品玩家。盒馬不乏玩家,而且是大玩家,如果在注入商品玩家,即工匠型手藝人把關(guān),鎖住品質(zhì)。則此模式今后了的!
  |   只看他 3樓
永輝據(jù)說不錯(cuò),下次到上海一定去看看。
  |   只看他 4樓
平臺(tái)不僅僅是客戶的,不要忽略還有供應(yīng)鏈玩家。我理解是“雙圓盤體系”。上層是零售端(客戶omni channel)下層是供應(yīng)商端(scm 空間)維系兩者的作為軸心的則是莊家(商家自己)。三大板塊考價(jià)值觀維系一起,且上下圓盤互為轉(zhuǎn)化。莊家要設(shè)法挖掘維護(hù)進(jìn)化整體的價(jià)值體系或生態(tài)環(huán)境,做大做好(體驗(yàn)與穩(wěn)定的價(jià)值進(jìn)化而非突變),如此打造屬于自己的價(jià)值觀帝國(guó)(life style)。
  |   只看他 5樓
盒馬現(xiàn)象,是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)玩家們和工業(yè)4.0玩家們的聯(lián)手之舉,真正的商家沒有進(jìn)來,或拋棄“現(xiàn)有的商家”,玩家們開始玩一把超時(shí)限跨界運(yùn)作。誰說店鋪必是只有商家才能玩?商家已經(jīng)玩了20多年,真正的新突破又有幾成?拋開物業(yè)商們的靈機(jī)一動(dòng)外,又有幾許是靠商家自己的剎那頓悟而開辟出的新嘗試或挑戰(zhàn)?于是便有了盒馬,或許會(huì)出現(xiàn)更多的盒馬們。商家該如何面對(duì)?商家在自己基因的基礎(chǔ)上又該如何玩一把跨越或超時(shí)限哩?如果盒馬和商家真正聯(lián)手復(fù)刻盒馬2.0或3.0的話,是否會(huì)是又一個(gè)亮點(diǎn)?面向永續(xù)經(jīng)營(yíng)且照準(zhǔn)中產(chǎn)階層~這一日益龐大的群層……。零售越來越有意思了!
  |   只看他 6樓
這類主打生鮮、海鮮類的零售新業(yè)態(tài),只能給主體公司帶來光鮮的形象,中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)人數(shù)是在增加,但是他們的家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)也比較重,三四個(gè)人一餐500+的消費(fèi)只能偶爾有,盲目跟風(fēng)就是坑,曾經(jīng)風(fēng)靡的精品超市業(yè)態(tài)哪家是盈利的?
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超市規(guī)劃及環(huán)境設(shè)計(jì),手機(jī):18867517819 QQ:2062937381
  |   只看他 7樓
誰說店鋪必是只有商家才能玩?商家已經(jīng)玩了20多年,真正的新突破又有幾成?拋開物業(yè)商們的靈機(jī)一動(dòng)外,又有幾許是靠商家自己的剎那頓悟而開辟出的新嘗試或挑戰(zhàn)?

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