2017年是中國(guó)又一個(gè)商業(yè)元年。其實(shí)商業(yè)的本質(zhì)很簡(jiǎn)單，給客戶提供獨(dú)有價(jià)值（服務(wù)或產(chǎn)品），同時(shí)實(shí)現(xiàn)收益（副產(chǎn)品）。獲得收益的多少，只取決于提供價(jià)值的大小，而和其他任何因素都無(wú)關(guān)，商業(yè)正在越來(lái)越接近這個(gè)邏輯。
那未來(lái)的新零售具備哪些特征呢？作為EAS防盜設(shè)備的保資將為您闡述！
厚利時(shí)代
世界上那些能夠讓別人忘記成本、渠道、價(jià)格的東西，基本上就是那一類，也就是被我們津津樂(lè)道的各種世界名牌。
品牌那么一定是需要跟文化聯(lián)系的，對(duì)實(shí)體店來(lái)說(shuō),另外一個(gè)拉高價(jià)格的辦法就是增加體驗(yàn)，比如很多餐廳在你吃飯的時(shí)候都有特色**，這就從買(mǎi)賣(mài)關(guān)系升級(jí)成為一種服務(wù)關(guān)系，也是一種提升產(chǎn)品附加值的表現(xiàn)。
消費(fèi)的精準(zhǔn)化
薄利時(shí)代把所有的產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)壓縮了，接下來(lái)消費(fèi)一定會(huì)趨于理性、精細(xì)化，精準(zhǔn)營(yíng)銷變得很重要。優(yōu)衣庫(kù)、無(wú)印良品等一百元以內(nèi)的東西特別好賣(mài)，根本原因就是產(chǎn)品定位的成功。
未來(lái)需求會(huì)越來(lái)越多元化、個(gè)性化，也會(huì)越碎片化，要想找到消費(fèi)者，傳統(tǒng)方式顯然太落后了，一定要通過(guò)大數(shù)據(jù)和云計(jì)算去匹配。
市場(chǎng)在細(xì)分
傳統(tǒng)零售，先后經(jīng)歷了：小批發(fā)、大批發(fā)、品牌、商場(chǎng)、專賣(mài)的路線，這也是隨著城鎮(zhèn)化出現(xiàn)的大量的街道而發(fā)展的。
對(duì)于綜合平臺(tái)來(lái)說(shuō)，這幾個(gè)字可以概括:只有數(shù)一數(shù)二，沒(méi)有不三不四。除非是細(xì)分市場(chǎng)，專做庫(kù)存就成了唯品會(huì)，專做化妝品就變成了聚美優(yōu)品，專做T恤就變成了凡客，只做書(shū)就成了當(dāng)當(dāng)。但隨著細(xì)分市場(chǎng)的不斷增多，以及大平臺(tái)上商家的出走，電商最終會(huì)導(dǎo)致這個(gè)大一統(tǒng)的市場(chǎng)走向細(xì)分。
既然傳統(tǒng)商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)邏輯都是這樣走的，那就是細(xì)分說(shuō)明這是時(shí)代的訴求。
從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“+互聯(lián)網(wǎng)”
經(jīng)過(guò)這幾年的探索，我們終于發(fā)現(xiàn)一個(gè)道理：互聯(lián)網(wǎng)去+實(shí)業(yè)，這條路是走不通的，因?yàn)樗嵉沽酥鞔�，這只能造就虛擬經(jīng)濟(jì)的泡沫，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)沒(méi)有創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值，只有去實(shí)地開(kāi)發(fā)地球的天然資源，或者用勞動(dòng)技能去加工，才能創(chuàng)造出價(jià)值，互聯(lián)網(wǎng)只能提供重新分配的平臺(tái)，它應(yīng)該是配合的地位。
三點(diǎn)確定一個(gè)商業(yè)模式
數(shù)學(xué)上有個(gè)概念，兩點(diǎn)可以確定一條直線，三個(gè)點(diǎn)確定一個(gè)平面。
商業(yè)的本質(zhì)是面，不是直線，更不是點(diǎn)。也就是說(shuō)所有的商業(yè)模式成立都需要三個(gè)點(diǎn)，第一個(gè)點(diǎn)：你提供的服務(wù) 第二個(gè)點(diǎn)：你的消費(fèi)者人群 第三個(gè)點(diǎn)：你的通路該怎么建立
今后的創(chuàng)業(yè)，一定要從全局去考慮，比如理清楚整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈或者供應(yīng)鏈的邏輯，才能事半功倍。
