5月18日晚，阿里集團2017財年第四季度財報及2017財年全年業(yè)績終于公布。在收入、盈利、現(xiàn)金流等核心指標上，阿里巴巴全面領先騰訊。其中營收方面，阿里全年營收收入1582.73億元，超出騰訊4%。
作為目前中概股中兩只最搶眼互聯(lián)網(wǎng)公司。起家于B2B電商的阿里，和起家于社交工具的騰訊雖然現(xiàn)在市值都已到達3000億美元，但兩家如何穩(wěn)坐3000點，并沖刺4000億美元市值，值得玩味。
騰訊連接世界 阿里改變世界
通過兩家公司財報可以看到，騰訊接近一半營收來源于網(wǎng)絡游戲，另一半則是社交(QQ、微信等)和網(wǎng)絡廣告(廣點通、智匯推等)。騰訊整個業(yè)務布局，基本上都是圍繞連接人而展開，從社交工具到網(wǎng)游、手游，再到網(wǎng)絡廣告，每一步都離不開人的連接。
而反觀阿里，它的營收主要由電商(淘寶、天貓等)+數(shù)字媒體+云計算等組成。此外，像螞蟻金服和菜鳥網(wǎng)絡并沒有納入阿里的營收來源中。
對于阿里來說，電商營收占據(jù)了較大比例，隨著電商行業(yè)迎來發(fā)展瓶頸，阿里順勢提出“新零售”概念，并必須要回歸到線下實體店。
回歸到實體經(jīng)濟，無疑將要挑戰(zhàn)阿里整個基建的搭建能力和運維能力。但阿里也早已完成了從“NASA計劃”，到人工智能，再到云計算和菜鳥網(wǎng)絡等多領域的布局。
當然，和阿里相比，網(wǎng)絡游戲雖然是騰訊的最大搖錢樹，但隨著微信支付的市場份額不斷擴大，這對于阿里來說還是具有壓力的。
騰訊收割現(xiàn)在，阿里布局未來
回顧阿里和騰訊兩家公司的發(fā)展軌跡，阿里最初只不過是一家做批發(fā)業(yè)務的電商網(wǎng)站，后來轉(zhuǎn)做個人業(yè)務淘寶，在淘寶做大之后，繼而培養(yǎng)了支付寶、天貓等幾大親兒子，并且這些業(yè)務做得都不錯，這些都給今天的阿里打好了堅實的基礎。
除了淘寶、天貓、支付寶，支付寶后來延伸出螞蟻金服等之外，在阿里創(chuàng)立10多年來，阿里還推出了阿里媽媽(網(wǎng)絡廣告平臺)、阿里云(云計算)，還有菜鳥。
這些領域的擴張，讓阿里逐漸成為了一個非常龐大的生態(tài)體系，并環(huán)環(huán)相扣，生生相息。
阿里電商C2C有淘寶、閑魚，B2C有線上天貓、線下銀泰、蘇寧，海外電商有天貓國際、全球購、速賣通，再加上收購的南亞、東南亞各國的多個當?shù)仉娚獭０⒗镫娚填I域已實現(xiàn)全覆蓋。
阿里金融最底層有支付寶，支付寶衍生出余額寶理財，支付寶沉淀資金衍生出小額貸款螞蟻小貸、消費貸螞蟻花唄，這些數(shù)據(jù)衍生出芝麻信用，還有保險業(yè)務、傳統(tǒng)商業(yè)銀行業(yè)務……
除了電商、金融之外，阿里還將業(yè)務從線上延伸到了線下O2O、餐飲、旅游以及出行等多個領域。
同時，阿里在文娛領域也是落子不少，阿里音樂、阿里影視、阿里游戲、阿里閱讀、阿里體育等等，阿里文娛體系基本成形。
任何一種商業(yè)模式的背后，都離不開信息流、物流和人流。而在阿里龐大的生態(tài)體系背后，阿里云解決了數(shù)據(jù)和技術難題，菜鳥解決了物流難題，螞蟻金融則解決了資金流。解決了信息流、物流和資金流，顯然人流根本不是問題。
馬云曾在《阿里人》刊首語中說過這樣一句話，感恩生在中國這個國家。簡單理解這句話的背后，誕生于人口多、面積大、國情復雜的中國中的阿里，具有足夠的經(jīng)驗且完全具備復制到世界上其他國家的。
走出去，讓馬云大膽提出了eWTP，在馬云的設想中，阿里將一步步進入到各個領域，把整個世界的實體經(jīng)濟圈都納入到阿里的體系，用數(shù)據(jù)和技術改變所有行業(yè)。
和阿里相比，騰訊的發(fā)展一直都比較聚焦。剛開始騰訊的商業(yè)模式并沒有什么特別的，就是解決互聯(lián)網(wǎng)社交需求。在PC時代，QQ為騰訊收割了數(shù)億用戶。這些用戶都成為騰訊發(fā)展壯大的基石，再后來，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)興起和智能終端的普及，成為了騰訊另一個社交工具微信。
在擁有一定體量的用戶之后，騰訊的收益模式開始清晰。剛開始是QQ秀這種增值服務，進而使網(wǎng)絡游戲，再后來就是廣告、娛樂、金融。
騰訊的發(fā)展始終建立在對個人用戶收割的基礎之上，從游戲到直播，再到廣告和支付。
當然，基于熱點轉(zhuǎn)換的騰訊，也有其擴展不了的領域，譬如說電商。騰訊曾經(jīng)嘗試多QQ旅游、QQ商城、拍拍網(wǎng)、易迅網(wǎng)以及現(xiàn)在的京東，除了京東都是慘敗收場，譬如說實體金融，目前，騰訊銀行高管現(xiàn)已集體離職，而在金融方面，雖然微信支付現(xiàn)在已經(jīng)做到了一定規(guī)模，但是由于沒有配套實體經(jīng)濟結(jié)合支撐，盈利模式不清晰，導致現(xiàn)在依然是虧損中。
從騰訊的財報數(shù)據(jù)來看，騰訊的這種收割模式已經(jīng)見頂，2016年四季度的主營業(yè)務游戲毛利率低于三季度，廣告的增速也從同比超過100%下降到同比增長54%。騰訊已經(jīng)達到了山頂。
中國互聯(lián)網(wǎng)紅利釋放接近尾聲，接近天花板的騰訊必然將面臨，如何把收割范圍從中國用戶擴展到全球用戶，將是騰訊保持穩(wěn)定增長的唯一選項。
國際化將是騰訊、阿里的最大挑戰(zhàn)
上面提到了騰訊、阿里兩家在國際化上的布局。兩者相比，阿里進入國際化市場則更有看點。
今年4月，阿里宣布10億美元收購東南亞“淘寶”Lazada。就在收購Lazada的同時，阿里云計算剛剛完成新加坡數(shù)據(jù)中心的擴建。
今年5月，阿里云計算挺進日本市場，在日本設立數(shù)據(jù)中心;同時進入韓國市場。加上今年年內(nèi)啟用位于歐洲、澳洲、中東的數(shù)據(jù)中心，加上已開服的美國東部、美國西部、新加坡和香港數(shù)據(jù)中心，阿里云將在全球范圍內(nèi)與AWS和AZURE競爭。
除了云計算，阿里旗下菜鳥網(wǎng)絡也進入了日本市場。同時，菜鳥網(wǎng)絡和哈薩克斯坦郵政在俄羅斯、中亞、東歐達成跨境電商和物流全面合作。
目前菜鳥旗下跨境網(wǎng)絡已經(jīng)接入了全球110個倉，服務覆蓋224個國家和地區(qū)。
支付寶的出海則更深入。今年第一季度，螞蟻金服投資的印度“支付寶”Paytm用戶數(shù)達到1.35億，比2015年增加逾5倍，登上世界第四大“錢包”位置。截至目前，支付寶已經(jīng)深入70多個國家和地區(qū)。
此外，阿里還提出了電子世界貿(mào)易平臺(eWTP)概念，通過打造“數(shù)字自由貿(mào)易區(qū)”，讓消費者在這個平臺上實現(xiàn)“全球買、全球賣”。2016年底，杭州率先打造全球首個eWTP“試驗區(qū)”，今年首個海外eWTP數(shù)字中樞也落地馬來西亞。
馬云曾說：“未來十年海外市場要占到阿里收入的一半”。
馬云的自信，其實不在于國際化的業(yè)務布局上，而是在于其國際化策略上，擺脫單純的電商營收模式，以大數(shù)據(jù)云計算、物流網(wǎng)絡為基礎，再加上支付和金融構筑一道全球經(jīng)濟皆可適用的公共通道，并此基礎之上最終實現(xiàn)電商+的多樣化營利模式。
當然，隨著阿里在國際化進入的領域越來越多，其將面對的競爭對手也將從中國級選手，變成奧運級強敵。像云計算、人工智能等都是前沿性領域，無論是技術上還是商業(yè)上都存在太多不確定性，阿里如何與谷歌、亞馬遜等相抗衡？仍待關注。
如果說阿里國際化的挑戰(zhàn)是在太超前，那么騰訊的國際化挑戰(zhàn)則是太眼前。騰訊在布局不管是國內(nèi)市場，還是國際市場，其始終都在強化全球最大游戲公司的市場地位。
近十年來，騰訊出手投資海外游戲行業(yè)已超過50次，覆蓋10個國家地區(qū)。同時，騰訊在全球范圍內(nèi)共并購了32家游戲公司，包括16家PC游戲公司、16家移動游戲公司，其中25家為海外游戲公司，累計投入超過100億美元。
以營收數(shù)據(jù)來看，在整個游戲行業(yè)，騰訊已排名全球第一;在手機游戲領域，騰訊排名全球第三。但從收入結(jié)構來看，騰訊游戲收入的主要來源仍是中國市場。
如今，在全球范圍內(nèi)，騰訊已建立起了從游戲開發(fā)、發(fā)行、運營、競技，到信息和周邊產(chǎn)品的全套生態(tài)鏈，甚至可以說，騰訊間接控制了全球前十大游戲公司約三分之一的游戲收入。
相比游戲業(yè)務在世界范圍內(nèi)的攻城略地，騰訊的社交業(yè)務海外拓展卻低調(diào)得多。
早在2005年之前，QQ在泰國、馬來西亞、印尼等東南亞國家進行運營，始終有點不溫不火。2013年后，微信也開始出海。但對比Whatsapp和FaceBook，微信海外用戶增長難以突破瓶頸。從新一季度財報來看，微信的賬戶增長速度明顯降低，從一季度的單季增長6000萬回落到了二季度的4300萬。
毫無疑問騰訊將在未來很長時間內(nèi)穩(wěn)坐全球游戲業(yè)霸主的寶座，但問題也同樣明顯：如果要與google、亞馬遜、facebook這互聯(lián)網(wǎng)“國際三座大山”對標甚至競爭，單憑游戲顯然不夠。
而對阿里來說，商業(yè)基礎設施的提供則是普適的，也意味著遠比游戲領域長袖善舞來得艱難。電商本身也并非可以短時間內(nèi)收割的行業(yè)，這好比修建商場，大樓無法憑空而起，道路、水電煤必須先行。這注定阿里只能以商業(yè)基礎服務為先導出海，既為電商搭橋修路，其本身將成為更大的生意。
對于這一點，近日，美國商業(yè)期刊《福布斯》雜志評選出2016年最有投資價值的10大公司，阿里巴巴位居榜首。
另外，《人民日報》也曾評價阿里，“以阿里巴巴為代表的新實體經(jīng)濟正在迅速崛起：集團去年合計納稅238億元，帶動平臺納稅至少2000億元，相當于4000家大型商場的銷售體量，創(chuàng)造了超過3000萬個就業(yè)機會�！�
按照當前增速預測，阿里巴巴有望在新的一年沖擊“全球前20大經(jīng)濟體”——而這僅僅只是一個趕超的開端，到2036財年，阿里巴巴意在成為全球第五大經(jīng)濟體。
