未來十年，中國電子商務(wù)將增長250倍

   隨著網(wǎng)絡(luò)與人類生活的緊密貼合，電子商務(wù)開始在中國發(fā)展起來，人們的購物習(xí)慣也逐漸的開始更改，網(wǎng)上購物用戶急劇增長，平均消費金額大幅增加。而隨著網(wǎng)購用戶的增加，電子商務(wù)網(wǎng)站發(fā)展已進入一個突飛猛進的階段。

  有網(wǎng)友聲稱他們公司是做毛絨玩具的，一般都是替別人貼牌生產(chǎn)，也就是代工，他們老板前些時候注冊了個牌子，想自己做，線下渠道已經(jīng)做起來了，但是線上不懂，申請開通了亞馬遜招了四五個人，一直是在賠錢。傳統(tǒng)企業(yè)入駐亞馬遜面臨的問題——自建電商試錯成本很高，團隊和成本變動大。

1、觀念。

對電商運作不了解，只停留在大概聽說亞馬遜層面，推廣發(fā)展束縛較大；

2、團隊。

自建團隊比較困難，人員配合和團隊培養(yǎng)是一個長期過程；

3、成本。

一方面是對亞馬遜平臺不了解，經(jīng)驗不足做無用功，另一方面是人員變動耗費大；

4、資源。

包括廣告資源和人力資源，由于對亞馬遜類平臺不熟悉，資源爭取不到；

5、產(chǎn)品及供應(yīng)。

不了解線上客戶的習(xí)慣和消費的周期，做不好產(chǎn)品的上新活動；

6、穩(wěn)定。

電商的運營是一個長期的過程，包括公司持續(xù)的人員支持和產(chǎn)品貨源的穩(wěn)定；

7、同行競爭

同行網(wǎng)上發(fā)展快速，已經(jīng)領(lǐng)先一步，行業(yè)門檻不斷提高，網(wǎng)上市場不斷被瓜分。

亞馬遜代運營公司的優(yōu)勢——業(yè)務(wù)熟練，整合亞馬遜資源，成功更有把握。選擇萌吉熊，就是選擇成功的第一步;

 1、團隊穩(wěn)定，熟悉亞馬遜，有充足的經(jīng)驗，運營風(fēng)險小，合作一年過后，如果不合作，店

鋪的銷量人氣也已經(jīng)做起來了，后期企業(yè)自己進行運營就比較容易多；

 2、企業(yè)和代運營合作，應(yīng)該是在充分了解的基礎(chǔ)上在談合作，深入到全盤規(guī)劃，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)，全力協(xié)助配合才能合作共贏；

3、電商將會是傳統(tǒng)企業(yè)市場增長最快的渠道，要把代運營公司當(dāng)成自己的一個事業(yè)部來發(fā)展。

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