采購部是一個敏感的核心部門，其關(guān)乎著零售商商品的管理、促銷規(guī)劃與實(shí)施的管理，還有供應(yīng)鏈的管理與建設(shè)，相當(dāng)于零售商的大腦中樞，重要性不言而喻。這個部門有極大的責(zé)任同時，還有“極大”的權(quán)利，也易滋生不易覺察的暗箱操作和腐敗。

許多零售商都設(shè)立了嚴(yán)格的監(jiān)管制度，這可保障業(yè)務(wù)良性運(yùn)轉(zhuǎn)和正常的管理運(yùn)行。在業(yè)內(nèi)曾流傳一個故事，一家零售商在內(nèi)部設(shè)立了一個監(jiān)督部門，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，這個部門可以任意調(diào)取監(jiān)控信息，也可留意員工的行蹤，這些都是為了防止腐敗的發(fā)生，防止接受不正當(dāng)利益。一位員工和原來同事就餐，差點(diǎn)被誤認(rèn)為是接受客戶宴請，如此嚴(yán)格的監(jiān)管，令人有些膽顫心驚。嚴(yán)格監(jiān)管是對企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對員工負(fù)責(zé)。遵守規(guī)則、遵守法律是成本最低的選擇，不管對企業(yè)，還是個人，都極為適用。

DK的監(jiān)管制度同樣是嚴(yán)格到苛刻。要求員工不允許接受客戶的禮物與宴請，也不允許私拿客戶的物品，客戶留用的樣品除按正常規(guī)定試用外，如有剩余需要統(tǒng)一上繳到專門部門管理。

DK畫了一個標(biāo)準(zhǔn)清晰的圓圈，任何人都不可逾越。越過紅線，所有人都知道等待的是什么。

在DK的每個談判室，都裝有監(jiān)控裝置，這個裝置每天都在正常運(yùn)營，記錄每位工作人員在談判室的工作狀態(tài)。在一次例行檢查中，發(fā)現(xiàn)了違規(guī)行為，這令李Sir十分驚訝，采購部的員工都經(jīng)過了崗前職業(yè)操守培訓(xùn)，一到采購部相當(dāng)于就戴上緊箍咒，大家時刻都要記得這個約束的存在。

事情并沒有想象得嚴(yán)重，僅是為了一瓶水。那天DK停電，茶水房的所有裝備都停止了運(yùn)轉(zhuǎn)，天氣轉(zhuǎn)熱，一會就讓人口干舌燥。那天一名助理正在談判室接待客戶，與客戶談得正歡，不一會就開始頭上冒汗。

客戶帶來了瓶裝水，順手把水遞給那名助理一瓶，他幾乎想也沒想，擰開瓶蓋就喝了。與客戶會見結(jié)束，他把水就帶回了辦公室。他似乎沒有意識到問題的嚴(yán)重性。

等到把事件公布出來，他才有些恍然大悟，但為時已晚。按照公司規(guī)定，他需要調(diào)離這個崗位，并降一級處理。他有些不服氣，甚至覺得公司有些小題大做，只是一瓶水而已。

他找李Sir，覺得很是委屈。

李Sir此時也有些煩悶，不光是因?yàn)椴块T出現(xiàn)問題，更是為這名員工可惜。因?yàn)檫@名員工平常的工作表現(xiàn)不錯，如果不是因?yàn)檫@次出現(xiàn)狀況，可能很快就會升職了。

但李Sir此時也明白，公司的制度一旦制定出來，如果不去遵守，對人不對事的話，那很快就會亂成一鍋粥。制度的紅線，不允許任何人去觸碰。

“你的心情我很理解，你的委屈我也明白，你可能甚至認(rèn)為這是在小題大做。但你首先要清楚，公司的制度是對事不對人，任何人在制度面前都享有同樣的標(biāo)準(zhǔn)�！崩頢ir接著說，“所以，這次事件是一個很好的教訓(xùn)，其實(shí)對我和其他同事同樣都是，我們在這次事件中也學(xué)習(xí)到了很多。作為當(dāng)事人，你受到了責(zé)罰，記憶可能更加深刻，甚至有可能記憶許久，今后你再做任何事情，這件事都會責(zé)成你謹(jǐn)慎思考，這樣看倒不是一件壞事了�！�

剛剛還處于激憤狀態(tài)下的員工，聽了李Sir的一席話，此時情緒平和了許多。是啊，事情既然已經(jīng)發(fā)生了，無法挽回，只好把后期的影響降為最低。他出了李Sir的辦公室，試圖平和地接受這一事實(shí)。

零售職場箴言：

近期，零售業(yè)屢屢爆出各大零售商反腐的新聞。5月初，京東公布了6起涉嫌職務(wù)腐敗的案件，涉案的8名工作人員被辭退，其中3人還送到司法機(jī)關(guān)；此前美團(tuán)也公布了10起類似案件，阿里也出了重拳，關(guān)閉了36家利用不正當(dāng)手段謀利的店鋪。

任正非認(rèn)為，公司的重大風(fēng)險來自于內(nèi)部。內(nèi)部是防范風(fēng)險的重地，千里之堤，毀于蟻穴，只有及時地清理掉蟻穴，才能保證大堤的平穩(wěn)堅固。

（每周五更新）