聯(lián)商網消息：五一小長假三日，萬達百貨全國銷售凈額同比增長10%，全店保持兩位數(shù)高速增長門店已達20家。 其中哈西店同比增長68%，通州店增長66%，合肥天鵝湖店39%，阜陽店36%，常州新北店34%，南昌紅谷灘店31%，合肥包河店30%，南京江寧店30%，上海寶山店27%，昆明CBD店25%等。

同時，上海寶山店4.29名媛館實現(xiàn)了近五年最大規(guī)模的品牌升級調整。常州新北店也即將收口完成五年來最大力度的升級改造，六一前將全館亮相。

萬達百貨五一營銷檔期“狂歡動物城”。賣場設置了大量少年兒童異業(yè)活動，家庭互動體驗。與廣場眾多主力店聯(lián)動營銷，如寶貝王、孩子王、院線、超市等，讓小長假消費+娛樂再度升級。在五一的三天假期里，萬達百貨兒童零售業(yè)銷售同比增長達到了38%，最近行業(yè)一直爆冷的女鞋品類，這三日也超過去年同期，增長4 %。

2017年萬達百貨各檔期業(yè)績提速顯著，從開年214情人節(jié)開始，銷售凈額同比增長10%，三八女人節(jié)檔期(6天)同比增長10%，其中三八節(jié)當日同比銷售增長超過20%，清明萬物生長檔期同比增長6%，一季度整體保持穩(wěn)健增長。

在互聯(lián)網環(huán)境下，聚焦爆品、爆款、爆品牌的營銷策略，萬達百貨加大VMD賣場及專柜的視覺營銷。讓商品聚焦、讓促銷聚焦、讓客群聚焦、讓活動聚焦，甚至讓專柜的陳列聚焦，全員視頻培訓商品陳列技巧與實施辦法。

在經營方面，一方面強化賣場密植細分，另一方面強化主題館、主題IP區(qū)域的獨立打造，而非滿眼都是萬達百貨的標志與導視。

行業(yè)人士分析，業(yè)績提振的原因與全國萬達百貨均不是單體店基因有很大關系，萬達百貨作為萬達廣場最大的主力店品牌，吸納了廣場每日大流量的客流人群和有效傳播，享受到廣場商業(yè)生態(tài)中更多的生活服務配套，如超市、院線、餐飲、游樂等，而非僅僅是零售品類的大而全，資源整合的優(yōu)勢被牢牢抓住。

此外還有一個重要原因，就是目前萬達百貨全國分布的37家門店，均位于一二線城市核心商圈或者是新興的主流商圈，周邊商業(yè)、住宅發(fā)展成熟，未來區(qū)域增長潛力巨大。

據某萬達廣場總經理反饋，該項目室外金街周末客流可達10萬人次，現(xiàn)在做營銷，必須要把室內步行街和室外金街充分整合起來做，要把主力店品牌的大力度活動在金街上推廣到位。尤其是百貨店和超市的促銷活動。

金街有不少兒童培訓、藝術教育品牌與百貨兒童零售樓層整合了大量異業(yè)活動，導入了更精準有效的目標家庭客群，讓百貨賣場更顯活力。

（來源：聯(lián)商網 劉曉悅）