商業(yè)發(fā)展是有連貫性的，創(chuàng)新不止，我們很難找到時(shí)間點(diǎn)，來界定“哪些是老業(yè)態(tài)，哪些是新業(yè)態(tài)”，亦或是“這件事在5月份做是創(chuàng)新，晚2個(gè)月就稱不上”。最典型的例子，文創(chuàng)業(yè)態(tài)近幾年都是購物中心的香餑餑，即使今年，仍在不斷進(jìn)行著自我改進(jìn)和提升，因此我們不能說兩年前引進(jìn)西西弗是創(chuàng)新，而今年金鷹和蔦屋書店的合作就不是。

近日，聯(lián)商網(wǎng)特別策劃的“重來，購物中心‘新內(nèi)容運(yùn)動(dòng)’”，在我的理解，就旨在推翻這些糾結(jié)——假如將整個(gè)店“抹去重來”，擺脫自身基礎(chǔ)和定位帶來的枷鎖，我們會(huì)通過招商在商業(yè)空間的“內(nèi)容”中做哪些創(chuàng)新嘗試?

本文，將結(jié)合我平日對(duì)商業(yè)案例的觀察，為大家匯總一些魔都新穎、有趣、有潛質(zhì)的品牌，以供參考：

1. 主題街區(qū)體驗(yàn)型品牌

美食廣場(chǎng)并不新鮮，美羅城和七寶萬科廣場(chǎng)也引進(jìn)了具有濃郁主題感的大食代。而城市集市代表的是一種以美食廣場(chǎng)為主業(yè)，同時(shí)具有主題感的多元化生活方式空間。在最新的項(xiàng)目中，該品牌除了保持本身的長(zhǎng)項(xiàng)外，引進(jìn)了更多零售、手作等業(yè)態(tài)，以期逐步淡化其僅僅作為美食廣場(chǎng)的職能。

2.互聯(lián)網(wǎng)思維品牌

我對(duì)盒馬鮮生長(zhǎng)期以來都不是很感冒，它互聯(lián)網(wǎng)的基因讓我始終覺得少了些線下零售的美感。然而隨著該品牌店鋪數(shù)量規(guī)模不斷擴(kuò)大，在本身技術(shù)基礎(chǔ)足夠扎實(shí)的情況下，其內(nèi)部視覺和消費(fèi)體驗(yàn)都有所增強(qiáng)，如果這個(gè)趨勢(shì)持續(xù)，那將會(huì)成為極具競(jìng)爭(zhēng)力的商超品牌。

3.兒童體驗(yàn)業(yè)態(tài)品牌

樂高在百聯(lián)世紀(jì)開出的首家授權(quán)店，打開了該模式的先河。雖然該品牌在全球范圍內(nèi)只有120多家店，但國內(nèi)的市場(chǎng)之龐大，二胎政策等優(yōu)勢(shì)之明顯，只要品牌樂意，并找到優(yōu)質(zhì)的合作伙伴，授權(quán)店模式將有巨大空間，更重要的是，這種模式可以讓消費(fèi)者更“正確”地認(rèn)識(shí)這個(gè)享譽(yù)全球的積木品牌。

4.新興數(shù)碼業(yè)態(tài)品牌

數(shù)碼品牌雖然不是購物中心的陌生客，但近年有兩個(gè)趨勢(shì)，一是隨著數(shù)碼廣場(chǎng)的沒落，除了蘋果外，類似小米、SONY、微軟等幾乎所有品牌形象體驗(yàn)店越來越多地進(jìn)駐到了購物中心;二是以順電為先驅(qū)的數(shù)碼品類集合店將蛻變?yōu)轭愃芻honps這類更時(shí)尚或者做細(xì)分市場(chǎng)的集合店，例如K11引進(jìn)Brookstone，勢(shì)必也是看中這個(gè)品類或許能為商場(chǎng)帶來更多新客群。

5.粉絲經(jīng)濟(jì)效應(yīng)品牌

傳統(tǒng)零售品牌仍舊面臨挑戰(zhàn)，反而以“粉絲經(jīng)濟(jì)”滋生的新興品牌，不論國際還是國內(nèi)品牌，正處于市場(chǎng)蜜月期，女鞋高跟73小時(shí)是其中的典型代表之一，當(dāng)然其目前的成功得益于創(chuàng)始人、選址、運(yùn)作模式、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌文化等眾多環(huán)節(jié)的正確塑造。也許不是所有的品牌都能幸運(yùn)地同時(shí)做到以上各個(gè)方面，但不論是對(duì)品牌方，還是商場(chǎng)方而言，都是以小見大的啟發(fā)。

6.創(chuàng)新場(chǎng)景打造品牌

電腦醫(yī)院是徐家匯百腦匯在調(diào)整后推出的創(chuàng)新舉措，旨在把傳統(tǒng)的數(shù)碼產(chǎn)品維修服務(wù)以極其模擬化的方式像醫(yī)院就診一般地呈現(xiàn)出來。它的特殊性難讓商場(chǎng)直接引進(jìn)，但對(duì)購物中心而言，不失為一種提升創(chuàng)新服務(wù)體驗(yàn)的啟發(fā)。

7.運(yùn)動(dòng)細(xì)分品牌

雖然圖片引用了adidas RUNNING店，但我要說的，是以其為代表的運(yùn)動(dòng)細(xì)分品牌。例如NIKE KICKS LOUNGE、The North Face Urban Exploration、PUMA SELECT、ASICSTIGER……我們會(huì)越來越多地在商場(chǎng)中看到這些熟悉的品牌加上后綴，而初衷則是為了迎合更精確的細(xì)分市場(chǎng)，并實(shí)現(xiàn)差異化。

8.手作業(yè)態(tài)品牌

互動(dòng)體驗(yàn)業(yè)態(tài)已不再是幾個(gè)個(gè)別商場(chǎng)獨(dú)占，以ABC Cooking、作物、全愛工匠等品牌為代表，不論是木藝、鐵藝、烘焙、繪畫……都受到大眾消費(fèi)者追捧并越來越多地進(jìn)駐到主流市場(chǎng)，并且不論是辦公商務(wù)客群定位還是社區(qū)型商場(chǎng)，均有所涉足，絕對(duì)會(huì)成為下一個(gè)商場(chǎng)熱捧的業(yè)態(tài)，但由于坪效的局限，倒是品牌在選址上可能需要多斟酌。

9.創(chuàng)新聯(lián)合辦公品牌

最近聯(lián)合辦公的發(fā)展勢(shì)頭已經(jīng)具備規(guī)模效應(yīng)，數(shù)量呈指數(shù)增長(zhǎng)，進(jìn)駐商場(chǎng)當(dāng)然是他們的選擇之一，而購物中心的過剩，也為該業(yè)態(tài)的露出創(chuàng)造了條件。比起純粹做辦公職能的眾多品牌，WE+在規(guī)劃常規(guī)辦公區(qū)的同時(shí)，甚至引進(jìn)了上文提到的作物等手作以及、咖啡、花店等業(yè)態(tài)。能感受到品牌不僅僅只想做一個(gè)辦公空間二房東，整合資源、打造生活方式產(chǎn)品的理念，成為其創(chuàng)新點(diǎn)所在，而商場(chǎng)在引進(jìn)此類新興業(yè)態(tài)時(shí)，勢(shì)必也會(huì)考量不同品牌的差異化。

10.生活家居品牌

傳統(tǒng)商場(chǎng)會(huì)把品類細(xì)分為家用、床用等，如果說MUJI引領(lǐng)了一種家居生活方式，那例如Modern House為代表的韓系、NITORI為代表的日系、HAY為代表的北歐風(fēng)等各路品牌，正在紛紛進(jìn)駐到不同定位的購物中心，這必然會(huì)成為消費(fèi)者一站式構(gòu)造生活空間的最佳平臺(tái)，也會(huì)是今后商場(chǎng)大店招商方向的一個(gè)選擇。

11.快餐式消費(fèi)業(yè)態(tài)品牌

快剪是其中的代表，該業(yè)態(tài)不算新鮮，但最近才逐步在各大商場(chǎng)中多點(diǎn)開花，其中露出最多的品牌就是星客多。比起我多年前看過的相對(duì)更為“樸實(shí)”的類似品牌，星客多顯然在形象的打造上頗費(fèi)周折，極簡(jiǎn)的店裝風(fēng)也是非常迎合當(dāng)下年輕人的審美偏好，當(dāng)然該品類最終需要“作品”說話，快剪能否既快又好，考驗(yàn)的是理發(fā)師的能力，更決定了該品類的走勢(shì)。

12.微型娛樂業(yè)態(tài)品牌

如果說微信越來越多地占據(jù)了我們的碎片化時(shí)間，那類似唱吧、娃娃機(jī)等業(yè)態(tài)，則見縫插針地布局進(jìn)了越來越多的商場(chǎng)，不得不佩服操盤手的渠道能力。當(dāng)然這種小面積品類，只要不對(duì)商場(chǎng)的定位、氣質(zhì)造成負(fù)面影響，目前來看絕大多數(shù)商場(chǎng)還是持歡迎態(tài)度的。

13.IP效應(yīng)品牌

超級(jí)IP自帶引流功能，也令到商場(chǎng)趨之若鶩，不過類似LINE、熊本熊等品牌都不約而同地選擇了更具品牌形象感的街邊店，真正進(jìn)駐到主流購物中心內(nèi)的似乎也只有類似同道大叔亦或是MEIN FRIENDS這類稍微次一級(jí)的品牌。這是趨勢(shì)，但商場(chǎng)和品牌間如何尋找到雙方的切入點(diǎn)，似乎還處于摸索中，值得關(guān)注。

14.網(wǎng)紅效應(yīng)品牌

在整個(gè)商業(yè)處于相對(duì)“安靜”的春季，“排隊(duì)”成為了魔都近期最熱門的關(guān)鍵詞，對(duì)象可以是桃園眷村這類在店裝和傳統(tǒng)食品改良方面做文章的餐飲店，可以是將弄堂小吃帶進(jìn)“大雅之堂”的仰望包角布，可以是早有口碑但具備稀缺性的喜茶……總之，網(wǎng)紅品牌的引入必定給該商場(chǎng)帶來強(qiáng)心劑，但對(duì)商場(chǎng)而言，這其實(shí)也是一種博弈，誰都不愿意看到自己招的品牌成為下一個(gè)撤思叔叔，如同來福士方面所說，網(wǎng)紅品牌的生命力，取決于它自身的不斷創(chuàng)新以及產(chǎn)品本身。在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下絕不能忽視它們。

以上是結(jié)合了我長(zhǎng)期以來的觀察、感受，所歸納出來的14個(gè)相對(duì)比較新銳的業(yè)態(tài)以及代表品牌介紹。之所以我沒有列舉書店，是因?yàn)樗鼞?yīng)該是所有商業(yè)同行都已經(jīng)有足夠認(rèn)知的業(yè)態(tài)，如同影院一般的存在，而且，真正能夠進(jìn)駐到購物中心的代表品牌，就只有那三五個(gè)。而我想分享的，更多是那些正在起勢(shì)，或僅在個(gè)別商場(chǎng)嶄露頭角的品類或者品牌，如果正好能給到同行有所啟發(fā)或借鑒，那將是本文最大的價(jià)值所在。