聯(lián)商網(wǎng)消息：3月19日晚間，百麗國際控股有限公司(以下簡稱“百麗”，股票代號：1880)發(fā)布了其2016/17財政年第四季度中國國內(nèi)零售營運數(shù)據(jù)及盈利警告。

公告顯示，百麗第四季度鞋類業(yè)務同店銷售下降6.2％，運動、服飾業(yè)務同店銷售增長4.5％。截至2017年2月28日止年度的財務業(yè)績所錄得的權(quán)益持有人應占利潤將減少約15％至25％。主要系鞋類業(yè)務收入、毛利及經(jīng)營利潤均較2015/16年同期下降等因素所致。

鞋企的陣痛，離見底還需多久

作為營收達400億的本土零售巨頭，百麗一直是國內(nèi)鞋企的領(lǐng)軍人物，但近年來的表現(xiàn)卻不盡如人意。從2013/14財年底開始，百麗國際內(nèi)地鞋類業(yè)務同店銷售就開始出現(xiàn)跌勢，而進入2015/16下半財年，業(yè)績跌幅更是達到了雙位數(shù)。在公布的2016/17財年上半年業(yè)績公告中，鞋類業(yè)務銷售收入同比下降12.7％，占總體業(yè)務收入的比例也不足一半，為44.0％。而頻頻爆出的各種關(guān)店新聞更是讓這位一代鞋王占據(jù)了大部分版面的頭條。持續(xù)的營收下滑，加之數(shù)百家門店的關(guān)閉，都顯示著其到達了增長乏力期。

實際上，不僅是百麗，近年來國內(nèi)傳統(tǒng)女鞋品牌的日子都不好過。受運動休閑風、渠道布局、電商等的沖擊，達芙妮、星期六、千百度等都出現(xiàn)了不同程度的影響。

早在今年1月底，達芙妮就在香港發(fā)布了其盈利預警。據(jù)初步評估，2016年達芙妮虧損將加劇超50％。2016年凈虧損將達到5.69億港元，折合成人民幣為5.06億元。截至2016年12月第四季度，達芙妮集團的核心品牌同店銷售跌跌幅0.1％，全年跌幅達到11.7％。核心品牌凈關(guān)店近1000家，剩下4598家。

星期六在2016年前三季度收入同比下降9.63％；凈利潤同比下降了25.97％。而千百度雖說在2016年上半年收入有所上升，但毛利率和凈利潤均出現(xiàn)下滑。

但也有業(yè)內(nèi)人士表示，鞋企的這股陣痛風即將消散，“百麗第四季度經(jīng)營明顯好轉(zhuǎn)，鞋類降幅顯著趨緩，基本面即將見底，股價提前反應見底回升。與澳門博彩股的走勢一模一樣�！�

運動休閑救了百麗，轉(zhuǎn)型仍迫在眉睫

百麗是國內(nèi)當之無愧的鞋業(yè)老大，旗下有包括自有品牌Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy & Peace、 Millie’s、SKAP、15MINS、Jipi Japa、Mirabell等；還有代理品牌Bata、Clarks、Hush Puppies、 Mephisto及Caterpillar等。

自2013/14財年開始出現(xiàn)營收下滑以來，其一直在尋求轉(zhuǎn)型。其中通過加強服飾品牌組合來推動運動和服飾業(yè)務的增長可謂效果明顯。運動、服飾業(yè)務目前以經(jīng)銷代理為主，包括一線運動品牌Nike及Adidas，二線運動品牌PUMA及 Converse等，以及服裝品牌moussy、SLY及REPLAY等。

根據(jù)百麗公布的2016/17財政年中期業(yè)績情況，雖主營鞋類業(yè)務業(yè)績不佳，但公司總體收入還是實現(xiàn)了0.9％增長。這都要得益于旗下運動、服飾業(yè)務的強勁表現(xiàn)。據(jù)悉，中期運動、服飾業(yè)務銷售收入增長14.9％，業(yè)務占比也由去年同期的49.2％上升至56.0％，首次超過鞋類業(yè)務的銷售規(guī)模。而最新公布的第四季度中，也實現(xiàn)了同店銷售4.5％的增長。

此外，百麗還宣布購入意大利牛仔品牌Replay母公司Fashion Box SpA 29％股權(quán)，以便其管理Replay品牌在大中華區(qū)市場的發(fā)展。據(jù)悉，這已是其繼2013年聯(lián)合大股東鼎暉國際控股Moussy和Sly兩個日本時尚品牌的母公司Baroque Japan并與后者成立合資公司為Moussy和Sly鋪開中國擴張之路之后的又一服裝方面的舉動。

當然，除了延伸其他領(lǐng)域來帶動銷售外，鞋企還是要從其自身源頭開始攻破。而供應鏈機制的滯緩，是鞋企最致命的硬傷之一。一般新鞋的開發(fā)與設(shè)計，國內(nèi)傳統(tǒng)女鞋品牌的周期長達半年到一年，而最終導致的結(jié)果是新鞋剛上架，便已過時，當然也沒有了市場。

百麗當然也已經(jīng)意識到這點，其表示接下來的一個重點便是供應鏈改革。他們將通過改造供應鏈模式，提高產(chǎn)品工藝質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。不斷改善訂貨、上柜、補貨週期，減少被動的補貨，增加預測性補貨和主動性推貨，為生產(chǎn)系統(tǒng)注入更多的計劃性和可見度。

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 陳肖麗）