為了要趕上便利店的領(lǐng)頭7-Eleven，羅森，全家便利店積極地對(duì)企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)。特別是全家便利店在業(yè)界的動(dòng)作是顯著的。

在便利店行業(yè)，連鎖便利店又被重新進(jìn)行了整合。在2009年陷入經(jīng)營(yíng)不振的行業(yè)第7的日本am.pm被排名第三的全家便利店收購(gòu)了。am/pm有意變賣給羅森并達(dá)成一致，有商標(biāo)權(quán)的美國(guó)總社由于主張?jiān)谌毡緡?guó)內(nèi)的商店的字號(hào)繼續(xù)存在因此談判返回到原點(diǎn)，最終被全家120億日元收購(gòu)。

全家在12年開(kāi)始運(yùn)營(yíng)了面向老年人的送貨上門(mén)便當(dāng)?shù)氖聵I(yè)「SENIOR LIFE CREATE」分公司。利用全國(guó)300家以上的該公司的據(jù)點(diǎn)，開(kāi)展便利店商品的送到家的服務(wù)事業(yè)。

15年，全家便利店終于真正的開(kāi)始實(shí)施了合并.收購(gòu)的戰(zhàn)略。在3月，擁有旗下行業(yè)第四的CKS便利店，并且與UNY Group Holdings公司對(duì)經(jīng)營(yíng)合并的交涉達(dá)成協(xié)議。16年秋天以合并為目標(biāo)進(jìn)行協(xié)議。如果實(shí)現(xiàn)合并的話，在銷售額及店鋪數(shù)量上將超過(guò)羅森便利店。CKS便利店由于這幾年業(yè)績(jī)不振，以新連鎖便利店為目標(biāo)幸存。

7-Eleven通過(guò)全渠道銷售繼續(xù)收購(gòu)

羅森也不認(rèn)輸。11年羅森子公司收購(gòu)了唱片銷售店「日本HMV」.14年收購(gòu)了復(fù)合電影院「UNITED  CINEMAS」和超市「成城石井」、以提高在店鋪內(nèi)CD及電影票等的娛樂(lè)的銷售為目標(biāo)。羅森意圖想要在獨(dú)自店鋪的形式的建設(shè)方面發(fā)揮的想法。

全家、羅森這樣的合并.收購(gòu)的戰(zhàn)略、試圖縮短與有業(yè)界首位出眾的收益力，作為7&I HOLDINGS最大的流通集團(tuán)中最核心的7-Eleven的距離。對(duì)于這個(gè)7-Eleven既是有集團(tuán)最攥錢(qián)的支柱，也有意圖擴(kuò)大便利店的業(yè)容。被認(rèn)為今后威脅越發(fā)增加的網(wǎng)絡(luò)銷售的雄厚，與亞馬遜及樂(lè)天等的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入視野，為了提供大范圍價(jià)格帶的高級(jí)衣料品及雜貨的企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)。

7-Eleven的全渠道銷售戰(zhàn)略從15年秋天開(kāi)始，限定的范圍從首都商圈的店鋪開(kāi)始，面向全國(guó)展開(kāi)，是否成功引人注目。

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