聯(lián)商網(wǎng)消息：根據(jù)《朝日新聞》報(bào)道，三越伊勢(shì)丹方面宣布社長(zhǎng)大西洋下課，新任社長(zhǎng)將在本周決定。至于下課的原因，三越丹方面認(rèn)為“百貨業(yè)績(jī)不斷惡化，大西氏要負(fù)起責(zé)任�！�
出身伊勢(shì)丹系的大西洋于2012年擔(dān)任社長(zhǎng)，并與2016年5月?lián)稳毡景儇泤f(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。
作為日本最大的百貨集團(tuán)，三越伊勢(shì)丹日本全國(guó)經(jīng)營(yíng)著26家商場(chǎng)，中國(guó)內(nèi)地有4間伊勢(shì)丹百貨和1間三越百貨。三越伊勢(shì)丹集團(tuán)旗下有四個(gè)獨(dú)立的百貨品牌，三越百貨、伊勢(shì)丹百貨、川德百貨、丸井今井百貨。
不過(guò)近兩年三越伊勢(shì)丹的成績(jī)并不理想，受消費(fèi)低迷和訪日外國(guó)人的“爆買(mǎi)”失速等的影響，2016年度(2016年4月—2017年3月)下降3成，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)剩下240億日元。同時(shí)，三越伊勢(shì)丹多渠道探索失利。
官方資料顯示，三越伊勢(shì)丹3月下旬將關(guān)閉千葉市車(chē)站的三越店、東京多摩市的三越多摩中心店，同時(shí)縮小千葉市松戶市的伊勢(shì)丹店、廣島市三越店等門(mén)店。由于整頓縮小的主要對(duì)象是三越體系，這讓三越系內(nèi)部的中老年員工十分不滿。
2008年4月，日本兩大著名百貨公司三越百貨和伊勢(shì)丹百貨正式合并，進(jìn)而成為日本第一大百貨集團(tuán)，當(dāng)然合并后的問(wèn)題也隨著而來(lái)。
2011年，三越大阪禮品沙龍關(guān)閉，當(dāng)年5月4日，JR三越伊勢(shì)丹店開(kāi)業(yè)。本來(lái)，三越百貨在大阪的品牌商譽(yù)沿襲了東京日本橋總店的高端貴族風(fēng)格，結(jié)果，在一年多時(shí)間被伊勢(shì)丹文化強(qiáng)勢(shì)壓制。到2015年4月LUCUA 1100開(kāi)張營(yíng)業(yè)，只有伊勢(shì)丹(isetan)店鋪，三越品牌文化痕跡完全消除，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)時(shí)任JR西日本SC會(huì)社的社長(zhǎng)山口正人提出的將伊勢(shì)丹時(shí)尚提案編輯力和三越的文化藝術(shù)力相結(jié)合的期望。
此外合并后的三越伊勢(shì)丹并沒(méi)有在業(yè)績(jī)上有突出表現(xiàn)，除了2015年中國(guó)人爆買(mǎi)帶來(lái)的“曇花一現(xiàn)”外，伊勢(shì)丹的業(yè)績(jī)并不好看。2016年4到9月份三越伊勢(shì)丹集團(tuán)的銷(xiāo)售利潤(rùn)同比下降57.6%，只有61億日元。新宿伊勢(shì)丹店具有超強(qiáng)的接待服務(wù)、耀眼的賣(mài)場(chǎng)VMD編輯能力。但是2016年上半期業(yè)績(jī)同比也下降5.1%，降幅超過(guò)同商圈高島屋，對(duì)于91%的業(yè)務(wù)集中在百貨店業(yè)態(tài)的三越伊勢(shì)丹集團(tuán)來(lái)說(shuō)，這實(shí)在是一個(gè)沉重的打擊。
即使2015年銷(xiāo)售暴增，伊勢(shì)丹的舉措還是讓它損失了自身利益。有媒體分析，伊勢(shì)丹為了迎合中國(guó)游客，改變了一些服務(wù)方式，商品組合也有所調(diào)整。比如三越銀座店8層的免稅店，隨著中國(guó)游客波動(dòng)不定，效益產(chǎn)出下滑很大。這些舉措，在迎合中國(guó)游客的同時(shí)，失去了日本當(dāng)?shù)氐闹艺\(chéng)顧客，日本本土?xí)䥺T流失較多。這個(gè)讓年紀(jì)稍大的老牌商人經(jīng)理很難接受。
雖然之后大西洋決定調(diào)整壓縮賣(mài)場(chǎng)面積，但是從動(dòng)作上看主要壓縮了三越部分，這讓矛盾進(jìn)一步激化。
目前看來(lái)，大西洋的下課更像是三越系與伊勢(shì)丹系的“博弈”，至于新任社長(zhǎng)回出資那個(gè)派系，《聯(lián)商網(wǎng)》將持續(xù)關(guān)注。
(來(lái)源：聯(lián)商網(wǎng)/羅秀玲 聯(lián)商百人薈/潘玉明)
