在門店的現(xiàn)實經(jīng)營中，鮮活類損耗可能是一直困擾門店的一個大問題。怎樣才能有效的減少、降低損耗，是很多門店急需解決的問題，今天跟大家討論一下鮮活類商品損耗的成因和降損的措施。

一、首先看一下造成損耗的主要幾個原因：

1、商品進貨時鮮度不達標(鮮活類的保質(zhì)期是指自源頭產(chǎn)出到影響銷售而下架的過程)，整個保質(zhì)期已經(jīng)過半甚至更多。

2、 門店的補貨不準確造成。補貨不是按照單品日常銷量進行，人為地估計造成補貨量遠大于日銷量的情況，形成無謂的損耗。

3、 配送原因造成。在假定補貨數(shù)量準確的前提下進行補貨，但是在配送過程中采購量明顯大于補貨數(shù)量(客戶送貨的同樣，每天送貨時都會有量過大的商品)，而門店感覺能存放銷售而收貨，這是造成損耗的一個重要原因。

4、 商品的存儲過程不當造成商品保質(zhì)期的縮短。

5、 陳列過程中造成。商品的銷量不大但為了追求量感且不做虛擬陳列;陳列過程中不注意商品保護造成損傷。

6、 商品價格不當造成。沒有做到及時準確的商品訪價，造成商品同市場、競爭店差異過大，影響銷量。

7、 商品未分揀(通貨銷售)造成次品過多，日常商品的檢查、挑揀、處理不及時，責(zé)任不清造成。

8、 商品盤點不準確、不及時，僅僅是程序性的。

二、減少損耗的相關(guān)措施：

1、 嚴把商品采購關(guān)，堅持采購新鮮商品，注重品質(zhì)。

2、 商品的補貨人員固定，并且補貨數(shù)量以基礎(chǔ)陳列量和日常銷量為參考，嚴格按照以銷定量的原則補貨，做到商品收貨時按照補貨數(shù)量收貨。

3、培訓(xùn)員工掌握鮮活類的單品保存要求和相關(guān)切割、分割技術(shù)，并且負責(zé)人監(jiān)管到位，不缺失。

4、商品的陳列要符合實際情況，該做的虛擬陳列要做，在商品上貨的過程中注意保護商品，減少損傷。

5、每天進行市場訪價，做到商品價格的高低搭配。

6、加強門店的日常營業(yè)過程的監(jiān)管，切實做到及時挑揀、處理。

7、及時準確的盤點，并且針對重點單品找出原因并改進。

8、改革類別員工的薪資結(jié)構(gòu)，把損耗和收入緊密掛鉤，加強員工的責(zé)任心。

鮮活類是門店拉動客流非常重要的一個大類，同時操作好也是毛利比較高的一個大類，在保證門店銷售業(yè)績的同時降低損耗是有效提升毛利的最佳渠道，看著簡單，做著挺難，希望能對大家的鮮活類經(jīng)營有所幫助。