CBA聯(lián)賽第2輪，易建聯(lián)在一場比賽中表示“腳部不適”，將聯(lián)賽贊助商李寧提供的球鞋脫在場邊;最后經(jīng)過中國籃協(xié)、俱樂部和贊助商多方協(xié)調(diào)，他穿著自己簽約的非李寧品牌球鞋上場，打完比賽。

這個小新聞雖然只是區(qū)區(qū)一段話，但體現(xiàn)李寧這個知名品牌的一個缺陷-----缺乏工匠精神。近幾年，李寧體育品牌進入停滯不停狀態(tài)，公司也在不斷改革中，現(xiàn)在的李寧專賣店也叫做工廠店。其實工廠店名字也不恰當，既然做得了品牌就不應(yīng)該改叫聽起來廉價低檔的工廠店。

所以在企業(yè)經(jīng)營中，特別是零售業(yè)，品牌意識和工匠精神都非常重要。

工匠精神加上品牌意識等于什么?工匠精神或許更微觀，但也更根本，甚至我們說的供給側(cè)改革最終引擎不是來自高層的某個政策，而在于在座企業(yè)的工匠精神。工匠精神之所以今年如此火爆，就因為它稀缺，工匠精神是一種自我驅(qū)動、孜孜不倦的執(zhí)著追求的精神，那么日本和德國在這方面顯然做的非常有代表性，也因此他們成為制造強國，而中國始終只是一個制造大國，因為我們?nèi)鄙龠@種工匠精神，或者說缺少能夠滋生工匠精神的土壤。另外一個痛點就是品牌，美國人做品牌做的最好，很多美國的產(chǎn)品不見得是最好的，但往往最強勢的品牌是屬于美國的。那么中國企業(yè)有沒有可能借助目前互聯(lián)網(wǎng)大潮造就的全世界獨一無二的市場優(yōu)勢，把日本和德國精益求精的工匠精神和美國人銳意創(chuàng)新的品牌意識結(jié)合起來呢?

很多人都知道小米的強大銷量，除了注重產(chǎn)品，小米就是借助互聯(lián)網(wǎng)和粉絲的力量才變得如此強大，小米就是品牌意識的典型代表案例，但是小米并不是國內(nèi)做得最好的手機，速度雖快但是后力并不足，與之相反，注重工程師文化的華為，經(jīng)過多年的技術(shù)錘煉，手機已經(jīng)占據(jù)全球一個很大的份額，華為手機就是工匠精神的典型代表案例。

延伸到零售行業(yè)，無論經(jīng)營者從采購還是零售陳列等，都需要有品牌意識和工匠精神。零售業(yè)擁有品牌意識，會讓自己的服務(wù)和企業(yè)精神風格獨特，精益求精，企業(yè)擁有工匠精神，會讓自己的產(chǎn)品精雕細琢，經(jīng)得起市場的考驗和歲月的敲打。擁有品牌會讓零售業(yè)保值升值，形成自己的商業(yè)核心競爭力，擁有工匠產(chǎn)品會讓零售業(yè)變成一個強大的金庫，讓企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)不斷的利潤。

企業(yè)要重視品牌意識和工匠精神，為了提升企業(yè)的品牌意識和工匠精神，公司要從上而下地打造一種公司大品牌的企業(yè)文化，定期地在公司內(nèi)部舉行技能比賽，不斷提高員工工匠水平。

重視品牌意識和工匠精神，才能為企業(yè)貢獻持續(xù)的利潤，為中國制造加分!