?2016年，萬達服務(wù)業(yè)收入、凈利潤首次超過地產(chǎn)收益，提前一年實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型期的階段性目標。
?數(shù)據(jù)顯示，2016年萬科共計拿地148宗，土地成交總金額1304.20億元，同比增長50.23%，總建筑規(guī)劃面積2186.14萬平米，同比增長20.88%。
2016年，中國的房地產(chǎn)行業(yè)實現(xiàn)了逾10萬億的銷售額，但在一片繁榮的背后，已然可以預(yù)見傳統(tǒng)的開發(fā)業(yè)務(wù)已經(jīng)見頂，轉(zhuǎn)型是每家房地產(chǎn)商都在探索的下一步規(guī)劃。業(yè)內(nèi)專家表示，目前的房企轉(zhuǎn)型是一種主動的轉(zhuǎn)型策略，多半是通過住宅銷售獲得的資金，進而可以積極鼓勵公司做新業(yè)務(wù)的開拓，最具代表性的就屬房企巨頭萬達與萬科的轉(zhuǎn)型模式了。
王健林迫切要摘掉“地產(chǎn)商”標簽？
1月14日，萬達董事長王健林稱“2016年對萬達具有標志意義�！蓖踅×种赃@樣說，是因為在2016年，萬達服務(wù)業(yè)收入、凈利潤首次超過地產(chǎn)收益，萬達提前一年實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型期的階段性目標。
王健林坦言稱，他曾多次建議在2017年底或2018年把商業(yè)地產(chǎn)的名字改了，不再做地產(chǎn)商。早在三四年前，萬達就已逐漸轉(zhuǎn)型，陸續(xù)涉足影視、體育、金融等業(yè)務(wù)，并于去年初，王健林主動下調(diào)房地產(chǎn)收入目標，發(fā)力文化產(chǎn)業(yè)。
2016年總結(jié)報告數(shù)據(jù)顯示，萬達的文化產(chǎn)業(yè)收入占萬達集團整體收入比重超過四分之一，已經(jīng)真正替代商業(yè)地產(chǎn)成為萬達的支柱產(chǎn)業(yè)。相較于萬達的大刀闊斧，另一房產(chǎn)巨頭萬科就顯得有點不急不躁。
2016萬科瘋狂拿地 有意布局多元產(chǎn)業(yè)
縱觀萬科2016年的拿地情況，一直喊著地價太高、拿地謹慎的萬科畫風突變，9月之后開始在土地市場瘋狂掃貨，不免讓人聯(lián)想萬科是否改變拿地策略，由謹慎轉(zhuǎn)向激進。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2016年萬科共計拿地148宗，土地成交總金額1304.20億元，同比增長50.23%，總建筑規(guī)劃面積2186.14萬平米，同比增長20.88%；除看準在一線城市及核心二線城市之外，萬科2016年也拿了一些大連、南昌、佛山、揚州等潛力二線城市的地塊。
業(yè)內(nèi)人士分析指出，萬科的研究一直是行業(yè)的風向標，萬科在沒有放松對重點城市爭奪的同時，也開始關(guān)注潛力二線城市，萬科這個另辟蹊徑的舉動或許將引領(lǐng)后續(xù)房企涌入潛力二線城市的地塊。
不過從土地存續(xù)比來看，近年萬科的土地儲備水平一直保持在其認為合理的區(qū)間，存續(xù)比維持在2左右。截至2016年8月底，萬科的土地存續(xù)比降至1.29左右，這也是其九月開始瘋狂掃貨的原因之一。
有消息指出，國家今年已經(jīng)明確提出了要降杠桿，調(diào)控政策短期內(nèi)也難以放松，此項調(diào)控政策下，萬科“拿地不止追求性價比，已經(jīng)從剛需市場跳脫，轉(zhuǎn)而布局多元產(chǎn)業(yè)”。2016年底，萬科高級副總裁、上海公司總經(jīng)理張海宣布“熱帶雨林”計劃，明確打造萬科多元產(chǎn)業(yè)之間互相依賴、互相循環(huán)的生態(tài)。
另外，萬科集團高級副總裁、廣深區(qū)域首席執(zhí)行官張紀文提出“八爪魚”計劃，都表明萬科管理層不再只有住宅一種模式，而是多元化發(fā)展。
萬科的轉(zhuǎn)型還在緩慢掉頭
萬科正歷經(jīng)由傳統(tǒng)的住宅開發(fā)商向“城市配套服務(wù)商”轉(zhuǎn)型的過程，在這個戰(zhàn)略方向上，萬科已經(jīng)在緩慢地掉頭。值得關(guān)注的是，王石曾強調(diào)萬科未來投資策略仍將堅持“走正道、傍大款、合伙人策略”。
關(guān)于傍大款這一策略，王石說，大型國有企業(yè)就是大款。1月12日，深圳地鐵集團全部接手華潤集團股份，成為萬科重要股東，深圳地鐵表示將支持萬科管理團隊按照既定戰(zhàn)略目標，實施運營和管理。對此，萬科方面亦公開表示，“萬科將和深圳地鐵一道，努力實踐‘軌道+物業(yè)’發(fā)展模式，在鞏固和發(fā)展既有業(yè)務(wù)的同時，加快向‘城市配套服務(wù)商’轉(zhuǎn)型�！币簿褪钦f，圍繞地鐵為城市提供配套服務(wù)，將是萬科未來最重要的發(fā)展方向之一。
俗稱的萬科“八爪魚”戰(zhàn)略就是“城市配套服務(wù)”業(yè)務(wù)，包括公寓租賃、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老、教育等多項城市配套新業(yè)務(wù)。以養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)為例，萬科三季報數(shù)據(jù)顯示，截至2016年9月底，公司在北京、上海、廣州、杭州、青島、成都等城市開業(yè)運營了12個養(yǎng)老項目和42個日間照料中心。2017年1月1日，萬科首家公辦養(yǎng)老機構(gòu)PPP試點項目，正式接管福田區(qū)福利中心，目標打造成為深圳乃至全國公辦民營養(yǎng)老改革試點的范本。
未來2至3年，萬科將深耕北京、上海、廣州、深圳、杭州、成都等核心城市，此外還將重點布局10個左右“三高”城市（老人基數(shù)高、人均可支配收入高、醫(yī)療水平高），機會進入其他城市，構(gòu)建完善的城市業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。從轉(zhuǎn)型成效來看，萬科高級副總裁譚華杰表示，截至目前，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)還沒有成功的模式，萬科在養(yǎng)老業(yè)務(wù)上已有很多實踐，但要真正成熟并且盈利，仍需時日。
萬科稱橫向轉(zhuǎn)型不必急于求成
萬達的目標是成為世界首家大型房地產(chǎn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)企業(yè)的案例，如今距離這個目標越來越近了。萬科與萬達相比，不同之處在于萬科是在消費地產(chǎn)、體驗地產(chǎn)、新型消費中心、社區(qū)智能化服務(wù)、度假物業(yè)等領(lǐng)域多頭出擊，而萬達是在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進行重點突擊；萬科的戰(zhàn)略是先奠定基礎(chǔ)，再厚積薄發(fā)，在業(yè)務(wù)上逐步實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，屬于橫向拓展，而萬達屬于縱向挖掘。兩者有戰(zhàn)略性的部署不同，看到成效的時間點自然不同。萬科近乎瘋狂地拿地行為一度讓業(yè)內(nèi)人士產(chǎn)生質(zhì)疑，其轉(zhuǎn)型路線看似在有序進行，實則在摸著石頭過河。
萬科表示對于住宅地產(chǎn)市場的預(yù)判是未來十年內(nèi)基本安全，這也意味著住宅業(yè)依舊是萬科未來十年最大的業(yè)務(wù)，因為還有足夠的時間，所以萬科轉(zhuǎn)型不會急于求成。從長遠來看，萬科轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下的新業(yè)務(wù)能夠為其未來數(shù)年的爆發(fā)式增長奠定基礎(chǔ)，不過，對于何時才能像萬達一樣完成“轉(zhuǎn)型”的問題，或許只有時間才能給出答案。
