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趨勢(shì)動(dòng)力CEO汪振俊分析：電商沖擊實(shí)體零售，是一種二元分法，事實(shí)上，現(xiàn)在出現(xiàn)了實(shí)體零售-電商零售-互聯(lián)網(wǎng)零售的三元格局。 整個(gè)新零售下一個(gè)階段非常重要的一點(diǎn)，已經(jīng)不僅把互聯(lián)網(wǎng)看成一個(gè)跟消費(fèi)者去銷(xiāo)售的通路，越來(lái)越多商家正在走向把線上和線下一體化的去考慮、一體化的去經(jīng)營(yíng)。
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人貨場(chǎng)的問(wèn)題
傳統(tǒng)零售企業(yè)的集貨能力是最強(qiáng)大的。聚合了國(guó)外數(shù)以千計(jì)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，與中國(guó)企業(yè)對(duì)接的時(shí)候，最早是接觸到中國(guó)大型零售企業(yè)。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在集貨能力上應(yīng)該是最弱的，比如小紅書(shū)，積累了不少用戶(hù)，但一旦碰貨，甚至碰工廠，就會(huì)感到資源缺乏和非常頭疼。
但是，人貨場(chǎng)中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)在于人，他們總是從一個(gè)細(xì)分人群開(kāi)始切入，對(duì)某一細(xì)分人群的理解比電商和傳統(tǒng)零售企業(yè)更深，于是他們能活下來(lái)，甚至短時(shí)間內(nèi)積累了大量用戶(hù)。他們的模式也最輕，本質(zhì)上，他們是服務(wù)型電商或者說(shuō)是服務(wù)型企業(yè)，然后再把貨逐漸加上去。
而電商的強(qiáng)大，強(qiáng)在了場(chǎng)。阿里給電商建立了一個(gè)完善的生態(tài)系統(tǒng)。騰訊加上京東，也無(wú)法趕超。生態(tài)系統(tǒng)是場(chǎng)的重要組成部分，也一舉超過(guò)了線下的商圈的價(jià)值。而且電商的場(chǎng)離用戶(hù)距離最近。**都打入用戶(hù)的朋友圈甚至是社交圈了。這種“近場(chǎng)作戰(zhàn)”是對(duì)傳統(tǒng)零售企業(yè)的一種兇狠的截流。
而在今天整個(gè)商業(yè)的發(fā)展走向新零售，在第三階段圍繞著人、貨、場(chǎng)的重構(gòu)，特別是人、貨、場(chǎng)當(dāng)中所有商業(yè)元素的重構(gòu)，是今天走向新零售一個(gè)非常重要的標(biāo)志，它的成功與否其實(shí)核心就是我們圍繞這些人、貨、場(chǎng)商業(yè)元素的重構(gòu)能不能有效，能不能真正帶來(lái)效率。
趨勢(shì)動(dòng)力是一個(gè)走在信息前沿的數(shù)據(jù)化企業(yè)，洞察品牌經(jīng)營(yíng)“數(shù)據(jù)化的訂單、數(shù)據(jù)化的交易、客戶(hù)信息的數(shù)據(jù)化等商品和信息的結(jié)合。趨勢(shì)動(dòng)力CEO汪振俊表示，其實(shí)走向新零售非常重要的一個(gè)標(biāo)志，就是要完成可識(shí)別、可觸達(dá)、可洞察、可服務(wù)，最終每個(gè)企業(yè)都要變成一個(gè)大數(shù)據(jù)支撐的企業(yè)。
每個(gè)公司都因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的產(chǎn)生、因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展、因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的滲透，都正在變成一家數(shù)據(jù)公司，我們?cè)趺礃永脭?shù)據(jù)真正給我們插上翅膀，最終去滿足最終客戶(hù)的需求，就是消費(fèi)者的需求，這是我們化繁為簡(jiǎn)，一定是要經(jīng)歷的這個(gè)過(guò)程。（作者：多商網(wǎng)）
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