*本文系聯(lián)商網(wǎng)&搜鋪網(wǎng)“2016年終策劃”專題系列文章
2016年，是中國(guó)房企管理層大洗牌的多事之年。
以萬達(dá)、華潤(rùn)為代表的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)既要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占份額，又要為集團(tuán)的輕資產(chǎn)變革構(gòu)建全新的團(tuán)隊(duì)；深處多事之秋的萬科等傳統(tǒng)房企既要在新領(lǐng)域的拓展中搶占先機(jī)，又要面臨被“野蠻人”收購(gòu)、管理層換血的風(fēng)險(xiǎn)；就連最四平八穩(wěn)的央企，也可能陷入人事整合危局...
2016年剛過，記者獨(dú)家盤點(diǎn)了去年整年中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)高層的變動(dòng)情況。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2016全年商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)高層變動(dòng)人數(shù)高達(dá)94位，其中不乏來自萬達(dá)、銀泰、中海、中糧、華潤(rùn)、綠地、恒大等大企業(yè)和央企。
鐵打的營(yíng)盤，流水的高管
關(guān)鍵詞：離職、跳槽
代表企業(yè)：萬達(dá)
正所謂鐵打的營(yíng)盤流水的兵，在商業(yè)地產(chǎn)高速化發(fā)展下，能否留著人才，不僅成為企業(yè)文化優(yōu)劣的衡量手段，而且伴隨資本等因素的介入，這種人才的變動(dòng)開始探入最核心的管理層、董事會(huì)，這不是挖一員大將，占一方城池那么簡(jiǎn)單，很可能會(huì)影響企業(yè)的穩(wěn)定和命運(yùn)。
即便是萬達(dá)這樣的行業(yè)急行軍，也掩飾不住高管離職、跳槽留下的傷痛。據(jù)記者不完全統(tǒng)計(jì)，2016年以來，萬達(dá)在商業(yè)、文化、金融等領(lǐng)域損兵折將，至少有5位高管選擇離職或跳槽。
一向?qū)Ω呒?jí)人才極具吸引力的萬達(dá)在16年卻頻繁流失高管，震驚行業(yè)。
1月，萬達(dá)集團(tuán)副總裁王貴亞離職。
2月，萬達(dá)文化副總裁葉寧跳槽去了華誼兄弟，不僅引發(fā)萬達(dá)“封殺”華誼電影的猜測(cè)，還引爆了王思聰與馮小剛的罵戰(zhàn)。
7月，萬達(dá)文化副總裁王壽慶離職。
8月，萬達(dá)商業(yè)副總裁陳德力離職，去了另一家知名商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)新城控股。
12月，萬達(dá)金融副總裁陸肖馬離職。
猶記得在2016年1月份王健林在萬達(dá)集團(tuán)2015年終年會(huì)高唱了一曲《假行僧》：
“我有這千山和萬水，我要這所有的所有，但不要恨和悔，要愛上我，你就別怕后悔，因有一天我要遠(yuǎn)走高飛，我不想留在一個(gè)地方，也不愿有人跟隨�！�
沒想到不到一年的時(shí)間，萬達(dá)的高管亦“遠(yuǎn)走高飛”了。
人事?lián)Q防下的資本防御
關(guān)鍵詞：內(nèi)部調(diào)整
代表企業(yè)：萬科
影視劇中豪門股權(quán)博弈的橋段，在現(xiàn)實(shí)的資本騰挪大戲中也頻繁上演。通過并購(gòu)決出資本博弈的勝者是最常見的劇情，而對(duì)于弱者，如何做好資本防御似乎是唯一能反敗為勝的利器。這一利器最大效果的發(fā)揮很大程度上取決于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那就是人。
這一切，萬科這位房企“龍頭老大”最有發(fā)言權(quán)。2016年，先是與恒大、碧桂園的銷售“奪鼎”之爭(zhēng)，后是在“野蠻人”寶能系叩門后陷入了股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。
而在人這一關(guān)鍵詞上，萬科正試圖通過一系列人事?lián)Q防來守好這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
2016年3月，萬科副總裁、上海萬科總經(jīng)理孫嘉調(diào)任萬科執(zhí)行副總裁、首席財(cái)務(wù)官，萬科執(zhí)行副總裁、首席人力資源官陳瑋調(diào)整為集團(tuán)高級(jí)副總裁，原萬科執(zhí)行副總裁、首席財(cái)務(wù)官王文金升任萬科執(zhí)行副總裁、首席風(fēng)險(xiǎn)官。這波人事?lián)Q防發(fā)生在寶能首次舉牌萬科后的8個(gè)月之后，被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是萬科在“野蠻人”入侵后的防御之舉。
其中王文金調(diào)整的首席風(fēng)險(xiǎn)官是萬科的第一次嘗試，也是房企中的首次，在業(yè)內(nèi)人士看來，萬科設(shè)立首席風(fēng)險(xiǎn)官的直接原因就是“萬寶之爭(zhēng)”。王文金自己也曾表示，在萬科進(jìn)入轉(zhuǎn)型時(shí)代，過去以住宅為核心業(yè)務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)入了很多新領(lǐng)域，在這些新業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中，會(huì)面臨更多風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)很多全球化大企業(yè)都設(shè)有首席風(fēng)險(xiǎn)官，以幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
萬科股權(quán)之爭(zhēng)愈演愈烈，不僅寶能滲透其中，就連華潤(rùn)、恒大也頻繁入局，在這場(chǎng)激烈的資本博弈上，怕是仍舊會(huì)上演更多人事?lián)Q防的戲碼。
誰動(dòng)了我的鐵飯碗？
關(guān)鍵詞：央企整合
代表企業(yè)：中海
在房企大軍中，央企就像是大哥大般傲視江湖，而其引發(fā)的變動(dòng)或斗爭(zhēng)也是最為激烈的。自2010年國(guó)資委點(diǎn)名要求近80家國(guó)企退出房地產(chǎn)業(yè)務(wù)時(shí)，便引發(fā)了央企的整合大潮，而素有地產(chǎn)“黃埔軍�！敝Q的中國(guó)海外發(fā)展有限公司（下稱“中海”）就成為這股整合浪潮下的企業(yè)樣本。
最有說服力的，就是一波波人事巨震。
2013年與中建的整合拉開了中海整合大幕，之后中海的派系斗爭(zhēng)在業(yè)內(nèi)就從未停歇。2016年年初，中海執(zhí)行董事兼總裁陳誼的離職像是更加坐實(shí)了中海人事內(nèi)斗的“謠言”：原中建系高管正逐一被踢出局�！爸泻Ｅc中建合并之后，派系斗爭(zhēng)非常明顯。中建過來的相關(guān)人員很多都不能適應(yīng)中海的環(huán)境，而中海也并沒有給這些人員提供更好的待遇�！蹦澄辉沃泻８吖艿娜耸咳缡钦f道。
當(dāng)然，2016年中海最要命的人事調(diào)整當(dāng)屬中海掌門人權(quán)利的交接。掌舵中海三年的郝建民萬萬沒想到的是，自己親力親為的中海整合并購(gòu)和人事調(diào)整事宜，有一天會(huì)把自己也“清理出局”。這一戲劇性的變化，業(yè)內(nèi)所關(guān)注的不止是郝建民的一紙辭呈，更多的是誰將成為中海這波“內(nèi)斗”下新的掌門人，因?yàn)榇蠹叶贾览铣夹ばぶ皇嵌虝旱摹疤姘唷薄?
所以，當(dāng)顏建國(guó)重新回歸中海接替郝建民時(shí)，又再度引發(fā)了業(yè)內(nèi)的探討。各種言論甚囂塵上，甚至有媒體稱顏建國(guó)此前出走龍湖只是為了避開幾年前中海地產(chǎn)內(nèi)部大尺度改革的鋒芒，在郝建民離職后，就火速回歸中海擔(dān)綱大任，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)太子出走，躲避宮斗，然后回歸的橋段。
被整合，就意味著有人的“鐵飯碗”要丟了，央企整合引發(fā)的“內(nèi)斗”，傷的何止是企業(yè)本身，怕是有更多的人會(huì)因此迷茫，猶如扯線木偶。
以下為2016年商業(yè)地產(chǎn)高管變動(dòng)一覽表↓↓↓
上半年↓
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（來源：聯(lián)商網(wǎng)&搜鋪網(wǎng) 作者：陳寧輝）
