這兩週在臺(tái)灣吵得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的議題為一篇關(guān)于「臺(tái)灣品牌大撤退」雜誌報(bào)導(dǎo)，商業(yè)周刊（第1516期）封面以紅底及斗大黃字印上了「臺(tái)灣品牌大撤退」標(biāo)題，這個(gè)議題除了在社群媒體快速傳播外，更成了電視談話性節(jié)目名嘴討論的題材，之中被點(diǎn)名的品牌多為我們熟悉的零售連鎖品牌，其中包括零售通路太平洋百貨，東京著衣、達(dá)芙妮、法藍(lán)瓷等，從獲利減少、經(jīng)營(yíng)虧損、人員縮編，到部分門市停止?fàn)I業(yè)，甚至認(rèn)賠退出大陸市場(chǎng)。聳動(dòng)標(biāo)題及內(nèi)文敘事法，除了點(diǎn)出在內(nèi)地本地品牌快速崛起，臺(tái)灣品牌面臨熱度退潮外，也再次反應(yīng)市場(chǎng)嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，觸發(fā)了身處于商業(yè)市場(chǎng)中的你我反思品牌經(jīng)營(yíng)及品牌著地的課題。
觀點(diǎn)1: 強(qiáng)化品牌辨識(shí)度，緊抓分眾微商機(jī)
外來(lái)品牌缺乏原生物聯(lián)網(wǎng)及龐大內(nèi)需市場(chǎng)，因此如何強(qiáng)化品牌辨識(shí)度為當(dāng)務(wù)之急，找出產(chǎn)品清晰市場(chǎng)定位進(jìn)而聚焦發(fā)展，除了關(guān)注市場(chǎng)主流趨勢(shì)外，更需要持續(xù)追蹤目標(biāo)消費(fèi)客群所關(guān)注的微趨勢(shì)，并快速將訊息轉(zhuǎn)換成有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，將潛在商機(jī)化為經(jīng)營(yíng)績(jī)效，進(jìn)而落袋為安。
觀點(diǎn)3:放大格局，演繹產(chǎn)品背后的深層文化
上述提到面對(duì)市場(chǎng)應(yīng)具備高度敏感性，因此除了掌握同業(yè)競(jìng)合訊息外，更需讓自身的品牌在市場(chǎng)上存在鑑別度，進(jìn)而與消費(fèi)者不斷地傳遞品牌價(jià)值。有人會(huì)說(shuō)品牌價(jià)值這個(gè)概念太空泛了，到底什麼是品牌價(jià)值呢？軟妹Stella認(rèn)為品牌價(jià)值即為演繹產(chǎn)品背后的深層文化意涵，品牌經(jīng)營(yíng)者不斷深度反芻產(chǎn)品價(jià)值時(shí)，就會(huì)用更多在地消費(fèi)者角度同理思考，這個(gè)產(chǎn)品我可以為消費(fèi)者帶來(lái)什麼價(jià)值？有什麼優(yōu)勢(shì)是我這個(gè)品牌可以勝出的地方？此外應(yīng)擴(kuò)大品牌格局，融合文化底蘊(yùn)玩轉(zhuǎn)品牌，激盪出不同創(chuàng)新火花。
不了解在地消費(fèi)者需求，外來(lái)品牌將像是曲高和寡的裝飾品，無(wú)法深入民心，外來(lái)品牌要深入在地，需要的是將產(chǎn)品文化接軌在地文化，而不是一開始即用傳統(tǒng)複製連鎖方式進(jìn)行文化說(shuō)服，應(yīng)以緩慢深入的方式融入，與消費(fèi)者激盪出價(jià)值共鳴與平等溝通渠道，在產(chǎn)生對(duì)話后，將可以為日后的經(jīng)營(yíng)續(xù)航力鋪路。
