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主題:社區(qū)超市未來應(yīng)電子化 拒絕奴隸服務(wù)

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聯(lián)商網(wǎng)消息:新零售時代來臨,超市業(yè)態(tài)也面臨大的變革,大而全的大賣場業(yè)態(tài)將被壓縮,小而美的社區(qū)超市將蓬勃發(fā)展。在2017年,社區(qū)超市面對新零售會有什么樣的變局,對此,聯(lián)商網(wǎng)新零售顧問團(tuán)特邀一批站在國內(nèi)前沿的社區(qū)超市實(shí)踐者,經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域研究者來討論社區(qū)超市的變化。下面是節(jié)選樂城股份總經(jīng)理王衛(wèi)的發(fā)言。

聯(lián)商網(wǎng)新零售顧問團(tuán)邀請理由:王衛(wèi)曾任安徽徽商集團(tuán)紅府超市總經(jīng)理,2012年創(chuàng)辦安徽樂城股份公司,隨后又創(chuàng)建小業(yè)態(tài)社區(qū)超市生鮮傳奇,生鮮傳奇一經(jīng)推出取得極大成功,業(yè)內(nèi)轟動,可以說,王衛(wèi)是社區(qū)商業(yè)的實(shí)踐人。

圍繞大家提出的五大問題來講講今天的主題:

1.在結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)方面哪些寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?2017年社區(qū)超市準(zhǔn)備如何+互聯(lián)網(wǎng)?

實(shí)體店+互聯(lián)網(wǎng),作為實(shí)體店,我們更傾向于商業(yè)的電子化而不是電商化。我們計劃新年開設(shè)APP,可以同步提供電子小票,支持手機(jī)訂貨(不送貨),退貨,退款,同時與相關(guān)電商合作,比如我們現(xiàn)在與京東到家在合作。

實(shí)體商業(yè)中消費(fèi)者有些痛點(diǎn),比如購物小票經(jīng)?床磺宄覀冮_發(fā)了APP便有了電子小票。有很多消費(fèi)者在門口停車非常不方便,就為買一瓶醬油一把菜,有了APP后我們就會有專門的人將商品送上車,這樣效率比較高,成本也極大節(jié)約。

我們不計劃開設(shè)自己的電商網(wǎng)站和送貨體系。更加看中實(shí)體門店的密度布局。我們做實(shí)體商業(yè),更應(yīng)該發(fā)揮實(shí)體的優(yōu)勢,而不是完全屈從與電商,商業(yè)的形態(tài)一定是百花齊放,最終會趨同,是商業(yè)的電子化,商業(yè)電子化是全社會的電子化的一部分。

2.經(jīng)營成本層面:線下成本快速增長的壓力,大家如何緩解?

經(jīng)營成本的問題,大家都簡單的認(rèn)為成本一直在增加,實(shí)際上沒有看到貨幣一直在貶值,單店的銷售總額是在增加的,5年前一個社區(qū)店一天銷售兩三萬塊錢還是不錯的,但是現(xiàn)在一天七八萬也是正常的。

未來商業(yè)競爭一定是要效率的競爭,要靠提升效率,線上線下各有優(yōu)勢,實(shí)體商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、小時工、集中加工、配送、業(yè)態(tài)細(xì)化,最終經(jīng)營成成本的體現(xiàn)還是專業(yè)化都會獲得成本優(yōu)勢。所以我認(rèn)為未來商業(yè)競爭是效率和專業(yè)化的競爭。

3.商品供應(yīng)鏈層面:社區(qū)超市的商品結(jié)構(gòu)會有什么變化?

商品結(jié)構(gòu)會發(fā)生很大的變化,整個飲食結(jié)構(gòu)趨向全球化,大家不僅吃中國菜還吃外國菜,生鮮向、加工食品,制品、熟品轉(zhuǎn)變,多元的飲食會促進(jìn)調(diào)料的激增,同時由于烹飪技術(shù)的改進(jìn)使烹飪簡單化,會催生各式功能小家電的蓬勃發(fā)展。

4.渠道終端層面:門店與陳列的視覺設(shè)計有哪些經(jīng)驗(yàn)分享?

就門店陳列,現(xiàn)在的陳列將漂亮和整齊的時代過去了,我們會發(fā)現(xiàn)很多門店很漂亮也很整齊,但是沒有生意。核心問題是缺乏對商品的控制控管能力,成了僵尸門店,沒有很好的品類管理,情景陳列沒有重點(diǎn)。

更陳列加要講求科學(xué),不是僅僅擺放整齊和好看,要導(dǎo)入品類管理,棚割表,情景陳列,大貨陳列等技術(shù)手段,使門店更富活力,商品會說話。

5.消費(fèi)者服務(wù)層面:對消費(fèi)者的售前、售中、售后服務(wù)有哪些升級的具體舉措?

消費(fèi)者需要更加專業(yè)和差異化的服務(wù)。未來各個企業(yè)越來越專業(yè)也越來越有個性,現(xiàn)在近似奴才的服務(wù)不僅員工不能接受軍人也不能接受,打不還手罵不還口。這種受辱試的服務(wù)會讓我們失去優(yōu)秀的年輕的員工。

我們開始對商品更注重,對環(huán)境更注重,對服務(wù)更注重。同時對消費(fèi)者也提出要求比如不讓抽煙,不讓赤膊,不讓帶寵物,如果違反我們會拒絕這樣的消費(fèi)者。

同時消費(fèi)者更像公主,我不找你的時候,一聲別吭,我叫你的時候,立刻出現(xiàn)。企業(yè)為了保持品質(zhì)和個性,對服務(wù)也會從奴才型服務(wù)轉(zhuǎn)化為主張型服務(wù)。

(編輯/聯(lián)商網(wǎng) 木魚)


- 該帖于 2016/12/15 13:41:00 被修改過
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多年零售,做過運(yùn)營,寫過策劃,玩過采購,也曾下一線,也曾訪高層,忝為小咖。閑來無事,談?wù)勎已劾锏纳虡I(yè),或許有那么一點(diǎn)點(diǎn)不同。

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