摘要:做老板難,做中小企業(yè)老板更難,做創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)老板難上加難。
一句話,道出很多中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)階段老板的心聲。這些老板風(fēng)光的背后,又有多少不為人知的艱難。別的暫且不論,就是光琢磨怎樣留住人才都費盡心神。
華為2015年的工資,薪金,福利以及時間單位計劃的開支將近880億人民幣,算上下面的離職計劃,總開支接近1008億人民幣!
而華為目前的員工數(shù)大概在17W左右。1008億人民幣除以17W,合計下來,華為員工的人均收入就是58W人民幣!而這些還不包括員工持股收入。
任正非豪氣地說“錢給多了,不是人才也變成了人才”。
華為財大氣粗有這樣的底氣,用錢留住人才?芍行∑髽I(yè),特別是創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)該如何留住人才呢?
談夢想?
職業(yè)發(fā)展?
員工關(guān)懷?
這些都很重要,但最重要的還是,一個字,錢。給員工吃草,你將迎來一群羊;給員工吃肉,你將迎來一群狼,一群愿意追隨你打天下的狼!
中小企業(yè)不可能像華為那樣任性,大部分人都高薪。中小企業(yè)可以將高薪給極小一部分核心人員。保障核心人員的利益,讓他們安心地留下來為企業(yè)服務(wù)。如此對待當(dāng)然不是長久之計,只是企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期或資金不充裕的情況下不得已而為之。在企業(yè)效益好轉(zhuǎn)后,對非核心人員也一樣要給高于市場平均薪資的待遇,合理運用利益激勵,唯有這樣,才能激發(fā)更大的能量。在職場上,企業(yè)決策者要永遠相信一件事,那就是:只有當(dāng)一個員工覺得這家企業(yè)和他的利益息息相關(guān)的時候,他才會全身心地投入到工作中,才能超能力發(fā)揮,給企業(yè)創(chuàng)造更多財富。把錢牢牢抓在自己手里,不是一個高明的企業(yè)決策者該做的事情。財散人聚,財聚人散,杰克·韋爾奇說,工資最高的時候成本最低。
錢很重要,但并不是所有的人都最在意錢,有的人在某個階段最在意的是發(fā)揮能力的舞臺和成長的空間。注意,是某個階段,也就是最終他在羽翼豐滿之后,還是有可能沖著更高的酬薪而去。這有點傷感,但這就是現(xiàn)實。如同男女戀愛一樣,戀愛談朋友找的標(biāo)準(zhǔn)是一種,可一到談婚論嫁的年齡又可能是另一種標(biāo)準(zhǔn)了。
曾有資深HR對我說過,關(guān)于公司留住人才,除了高薪,還有一些不為人知的招數(shù)。很多公司都想招相對完美的人,但有些小公司卻招一些有缺陷卻有能力的人。比如學(xué)歷不高的、大學(xué)沒拿到學(xué)位證的或是不善交際的人等等不一而足。如果你是伯樂,你能發(fā)現(xiàn)他們某一方面的長處,并重用起來,他們會對你心存感激,不容易離職。因為他們很清楚自身的缺陷,深知自己換工作的成本高。
聊完錢之后,我們來聊點別的吧,比如夢想。
賣夢想,一個中小企業(yè)老板必須有畫餅的本領(lǐng)。眼前沒有餅,但老板要善于畫餅,而且要畫得生動逼真,讓員工雖不見大餅,卻能聞到大餅的香味。你可以誠意滿滿地對員工說,雖然眼下我們還沒有什么,但我們現(xiàn)在正在規(guī)劃的項目是相當(dāng)有前景的,我們走在別人面前,先洞察到了商機,只要我們努力干,不出兩三年我們就是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先者了,過幾年上市什么的也不是沒有可能的,而你們作為公司的元老,公司自然是不會虧待你們的。你要說著說著,把自己都感動了。
當(dāng)然,以上只是停留在表面的賣夢想,真正會賣大餅的人,就不止于這樣了。他們要有情懷,能談人生,重視價值,明白員工內(nèi)心深處渴望得到尊重和實現(xiàn)個人抱負的需求。
錢也給了,夢想也聊了。你以為就萬事大吉了,遠不止這些,你還需要營造一種和諧的企業(yè)文化。白巖松說了一段話,引發(fā)很多人共鳴。他說:“任何一個單位,只要到了開始強調(diào)考勤、打卡等紀(jì)律的時候,一定是它開始走下坡路的時候。因為一個走上坡路的單位,人人不待揚鞭自奮蹄。或許員工10點才來上班,并沒有趕在8點打卡,卻自覺干到第二天凌晨3點,不需要監(jiān)督和催促”。
不要以為你把員工死死地看住八個小時或十個小時,他就能高效的完成工作任務(wù)。人在心不在,又有什么用。以前一個優(yōu)秀的程序員非常有感觸地對我說:“一個人,除去喝水上洗水間,開會溝通之外,一天能高效地工作五個小時已經(jīng)非常了不得了”注意,他說的是“高效”。
一個人在愉快氛圍下出品的東西和在沉悶環(huán)境中出品的東西是不可同日而語的。作為企業(yè)的管理者或人事行政要用心地為公司員工營造一種愉快的工作氛圍。如今很多企業(yè)的員工大多都是年輕的85后和90后,他們更重視一家企業(yè)的工作氛圍。一個有新意的辦公環(huán)境,一份貼心的個人關(guān)懷,工作中來點小驚喜,玩點新花樣,對他們來說都是很受用的。
用人不疑,疑人不用。充分尊重員工,信任員工,給員工一定的權(quán)限。大家熟知的海底撈,服務(wù)好是出了名的,可你知道嗎?海底撈賦予所有服務(wù)員免單權(quán),注意,是免單權(quán),不是免一道菜的權(quán)利。有人問海底撈管理層不擔(dān)心員工濫用權(quán)限嗎?這就是海底撈的聰明之處,相信絕大部分人是自覺的,你給予員工的權(quán)限越高,員工越會慎用自己的權(quán)限。
以上這些,企業(yè)的決策者和管理者都可以借鑒,最后我想說的是,除了這些,還有一點很重要。那就是老板自身的素養(yǎng)和氣魄了,也是老板的個人磁場。你能吸引多少有能之人,要看你夠不夠強大。別以為當(dāng)上老板就可以心安了,老板需要比別人更多的學(xué)習(xí),與時俱進。
還是那句話,做老板難,做中小企業(yè)老板更難,做創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)老板難上加難;侍觳回撚行娜,越過所有艱難,你迎來的必是萬丈光芒!
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